誰更應該加班？效率高的員工，還是效率低的？
1.救急不救窮
一個有意思的問題：100塊錢，對窮人的價值大，還是富人的價值大？
傳統的回答是對窮人的價值大，因為窮人資產少，所以同樣是100元的增量，窮人增加的比例更高。
這既是傳統道德的基石，也是現代稅收的理論依據。
今天我要請大家多想一步，窮人和富人拿到錢，分別會幹什麼呢？
窮人要麼消費，要麼存銀行，頂多就是買個年化4個點的餘額寶；而富人拿到錢，通常會拿來投資。
別急著罵我。並不是說窮人笨，不懂投資，而是因為投資通常要其他要素配合，比如商業信息、人脈關係、發展思維，富人永遠佔有優勢。
窮人為什麼會更窮，富人為什麼會更富？原因有很多，眼界圈子、階層固化，教育資源，等等，但在中國這個不缺機會的地方，必然有一個重要的原因：
錢在兩種人手中的增值速度不同。
從這個角度講，100元的邊際效益，富人比窮人更高。
這裡我說了一個“邊際效益”的概念，“邊際效益”是指“每新投入一份資源，而新獲得的收益”。
而常規思維認為的“100元對窮人的價值高於富人”，用的是“總量思維”，它考慮的是“新獲得的利益，佔已擁有東西的比例”。
大部分人都喜歡用“總量”思考問題，結果就是富人已經擁有的太多，所以要“劫富濟貧”，必須給富人加稅，這個社會才能更公平。
但受過經濟學思維訓練的人，都習慣用“邊際”思考問題。結論就是：我才不關心富人已經擁有了多少，只要他們的效率更高，我就願意把錢花在他們身上，所以要給富人減稅，社會經濟才能發展得更快。
“邊際思維”是一種“增量”思維，它考慮的是機會；“總量思維”是一種“存量”思維，它考慮的是現實。
把100元給窮人而不是富人，只有一種情況下才符合“邊際效益最大化”原則，就是這個人“窮得已經活不下去了”。這就是中國的那句古話——“救急不救窮”，表面上講的是做人的道理，其實是做事的效率，翻譯成今天的經濟學觀點：
把資源配套到效率最高的地方。
“邊際思維”未必正確，人們寧願一起窮，也不喜歡不公平的社會。但嘗試用“邊際”思考問題，你會得到一些老問題的新角度，比如下面這個問題：
職場上有兩種人，一種人效率高，另一種效率低，請問這兩種人誰更應該加班？
2.巧者勞，智者憂
有人這樣形容加班的心情：凌晨一點半，我麻木地關上電腦，脫著疲倦地身子準備回家。助理們早就下班了，唯有總監的辦公室，燈還亮著，老闆還在跟他開會討論……
其實加班這件事，最能體現“比你牛逼的人，比你還勤奮”，通常管理層加班的時間要超過一般員工，到了CEO這個級別，工作和生活的界限已經很模糊了。
勵志文總喜歡把現象簡單地變成觀點來給讀者“打雞血”：為什麼人家比你牛逼？因為他們比你還勤奮。
但在我看來，這個因果關係顛倒了，其實真正的邏輯是——因為他們比你牛逼，所以他們比你還勤奮。比如說——
健身房裡天天來報道的，都是身材好的；
學校裡成績中下的同學，很多都是嘗試過努力，但看不到效果而乾脆放棄了。
我們通常認為，效率低的人才要加班，其實效率越高的人，越喜歡加班，道理很簡單，正因為工作效率高，所以把時間用在工作上更划算。
人的一生是短暫的，把時間投入到最有效率的地方，才是成長的捷徑。那些優秀員工的業績是你的兩倍，是因為一天只有24個小時，要不然，哼哼……
莊子曾經曰過：“巧者勞，智者憂，無能者，無所求，飽食而遨遊”。能幹的人就讓他多幹，聰明的人，就讓他多想，平庸的人，就讓他一邊玩兒去。
我估計很多人讀到這兒打算開罵了，不是說“笨鳥先飛”嗎？效率低還不比別人多加班，等著被老闆炒魷魚嗎？
當然不是，完成工作還是第一位的，重要的是“如何加班”。
排除審計、廣告、法律、醫生等等“加班等於正常工作”的行業，你首先更要搞清楚：你是因為效率不高而不得不加班呢？還是因為效率太高，工作承擔得太多而加班呢？
如果是前者，你考慮的應該是如何加班，才能提高“邊際效益”；如果是後者，你也要解決一個重要的問題——本來效率很高，可越加班，“邊際效益”反而越低的情況。
這就是經濟學中重要的課題——“邊際效益遞增”和“邊際效益遞減”。
3.不比時間比資源
“邊際效益遞減”是指你的每一份新增投入，帶來的回報會越來越少。
舉個例子，一個肚子很餓的人，吃第一個饅頭最香，效用最大，第二、第三個就只是充飢的功能，效用開始減少，如果吃最後一個饅頭時已經飽了，只是不想浪費，那效用就降到了零。
“邊際效益遞減”是經濟學最基本的現象之一，生產性企業資源投入到一定程度，通常都會出現這個現象。
反之就是“邊際效益遞增”，這個現象在“學習”中很常見，因為學習中的練習一開始往往效果不大，可積累到一定的臨界值，就會加速產生效果。
比如品酒，一開始，你感受到的只有酒精的刺激，好酒壞酒味道幾乎沒區別，這個階段每次學習的“邊際效益”都是非常低的；但通過大量的飲酒之後，你的舌頭開始習慣酒精的刺激，你的味蕾漸漸能體會到酒的各種複雜的味道，每次學習品酒都會有新發現，此時的學習，就進入“邊際效益遞增”的階段。
所以加班效率低不是問題，能不能讓自己加班時間投入的“邊際效益遞增”，才是核心。
什麼樣的情況下才能出現“邊際效益遞增”呢？我們還是來看一看，最典型的“邊際效益遞增”現象——通信網絡。
我們當年用微信，一開始就是好奇，搖一搖，或者有好友邀請，後來上面沉澱了越來越多的關係後，才離不開它。
對於騰訊而言，微信一開始的推廣投入還是很大的，但隨著用的人越多，由於服務器一類的固定投入是不會變的，就會現邊際成本（每新增一個用戶的所花費的成本）遞減，則“邊際效益遞增”。
但“邊際效益遞增”不可能無止境的繼續下去，在騰訊早期推廣QQ時，遇到最大的問題不是流量太貴，而是買不起服務器，導致QQ常常掉線，用戶體驗很差。
這就是“邊際效益遞增”的前提——固定投入未飽和。當時的QQ服務器僅能支持一千多萬用戶，那麼，一千萬用戶之前才會出現“邊際效益遞增”，之後反而會出現“邊際效益遞減”的現象。
想要繼續“邊際效益遞增”，唯一的辦法就是買服務器，這就是小馬哥早期沒錢時，最頭疼的事。
從這個例子我們不難發現，“邊際效益遞增”和“邊際效益遞減”只是同一個經濟現象在不同的資源投入期的不同反應：
假設生產某一個產品需要A、B兩種資源要素時，A為廠房、設備、技術等“一次性固定投入”，B為原料、人力等“持續性可變投入”。
如果最佳產能的要素組合是投入100個A和100個B生產出100個產品，那麼，在100個A投下去後，B的投入在從0到100的過程，屬於“邊際效益遞增”期，但B在100之後，繼續投入的話，就進入“邊際效益遞減”期。（這個解釋其實不太嚴謹，但嚴謹的表述要用到數學公式，大家就隨便聽聽吧。）
前面說過的100元錢的“邊際效益”，窮人比起富人來說，缺少固定資源要素A（商業信息、人脈關係、發展思維）的投入，所以更有可能早早出現“邊際效益遞減”。
在工作中，資源要素A，相當於你之前在專業、思維、知識面等方面的教育投入，而資源要素B，相當於你的工作時間、專心程度等，需要持續投入的東西。
想要讓加班出現“邊際效益遞增”，明面上比的是加班時間，實際比的是加班之外的資源要素A的臨界值。
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