供應商門戶是以工業4.0和中國智能製造2025為背景設計完成的基於SaaS雲平臺的一款企業採購與供應商之間的管理軟件；是由盤古信息自主設計和研發。
除了對供應商送貨實現智能定位和監控管理之外，還能夠最大程度的實現企業與供應商之間的信息協同，打造面對面管理平臺，對企業和供應商之間的流程實現優化和人員降低等強大功能。
信息協同
工業4.0構建的CPS（Cyber-Physical Systems）首先倡導的就是構建信息協同系統（STS），供應商門戶結合STS原理，實現了系統間的無縫對接。
系統的互聯打破了常規系統之間紙質的溝通方式，突破了信息共享延遲的桎梏，縮短了採購和供應商之間的距離，從供應商端進行構建CPS，打造最大最全閉環的信息管控系統。同時供應商門戶可與SAP、ORACLE、金蝶、用友和天心等多種類ERP對接，實現多類型、多層面和全方位的系統交互。
面對面管理
供應商門戶滿足工廠在智能製造背景下的透明數字化工廠的需求，打造了企業採購與供應商之間面對面的管理平臺。從企業採購單下達開始，可以對供應商的接單情況、生產進度，物料包裝方式、裝箱數量和發貨運輸到料狀況通過供應商門戶做全流程的管控。
示例1：採購單管理平臺；示例2：發貨單管理平臺
通過供應商門戶，供應商能實時訪問信息，並對採購訂單和履約過程的問題作出實時響應，和企業之間實現信息透明，提高服務水平。實現如下效果：
a) 信息實時分享業務數據傳遞；
b) 供應商與企業生產高度配合，提高了企業和供應商的作業效率；
c) 針對生產和供應的變化，敏捷應對，隨需而動；
d) 企業對供應商供貨進度實現管控，避免了物料不及時對生產造成較大影響。
流程優化
企業可以通過供應商門戶構建與供應商之間的IoT（物聯網Internet Of Things），進行全面有效實時的信息分析，創建更精簡的流程；從供應商端定義物料包裝和編碼規則方式；打通與企業內部WMS的接口，實現流程和人員的優化；同時為倉庫和生產過程中的物料精細化管理奠定基礎。
1、送貨單核對方式優化
人工核對送貨單；PDA掃描核對送貨單
2、來料清點方式優化
人工清點；PDA掃描清點
供應商門戶改變傳統人工從ERP中下載採購PO和送貨單核對的方式，優化為由供應商自行掃描送貨單上二維碼的方式進行貨物初步的核對；同時將粗放的人工一 一清點的方式改為PDA掃描收料的模式，在採購到料收貨區間內實現了人員降低和管控精細化程度的提升。
小結：
供應商門戶基於工業4.0和中國製造2025而設計，通過STS的構建實現了客戶與供應商之間的信息協同，打造出了客戶和供應商之間透明化數字化的明對面的管理平臺，同時優化流程和降低人力投入；在理念和實踐上同時實現工業4.0和中國製造2025對企業的要求。
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