網傳電信聯通要合併,你覺得應該合併嗎?

夢中的花開了


大家好,我是小棗君。

最近,關於電信聯通合併的傳聞此起彼伏,牽動著很多人的神經,也引起了行業內外的廣泛關注。

大家也在熱議,兩家通信巨頭到底會不會合並,該不該合併,怎麼合併,以及合併究竟會帶來怎樣的影響。

在此,作為一名業內人士,我也想表達一些我對這件事情的看法,和大家一起交流討論。

合併重組是這些年的一個趨勢。無論國企、民企,國內、國外,都體現了這樣的趨勢。

上世紀末,巨頭拆分,打破壟斷,是趨勢。現如今,重組合並,資源整合,是趨勢。

尤其是今年,為了助力國家戰略目標的實現,ZF曾多次通過各種渠道表達這樣的意願——要“穩步推進裝備製造、煤炭、電力、通信、化工等領域中央企業戰略性重組”

對於我們通信行業來說,今年上半年的一件大事,就是烽火和大唐的合併重組終於落下了實錘,組建了中國信息通信科技集團。

設備商有了動作,那運營商這邊也有動作,就不奇怪了。

總之,從政策層面來說,國家推動電信和聯通合併,是完全合乎邏輯的。

之所以要推動戰略性重組,前面也提到了,就是為了整合資源,控制產能,精簡人員,提升效率。在目前並不樂觀的宏觀經濟形勢下,在愈演愈烈的國際貿易戰環境下,讓企業變得“能扛”、“能打”、“能生存”、“能盈利”,就顯得特別重要。

更何況,面對即將到來的5G,電信聯通合併也是沒有辦法的辦法。

每次通信技術的換代,都會帶來通信行業的大洗牌。

上世紀末的郵電大拆分,是為了移動通信技術的起步。後來2008年,進一步演變為移動、電信、聯通三大巨頭,就是為了佈局3G。現在10年過去了,面對5G,又到了重新佈局的時候。

我曾經反覆介紹過,因為技術本身的原因,5G的建設投資將會非常巨大。究竟有多巨大?至少是4G的十倍以上

大家要知道,4G啟動已經五年了,投資到現在都還沒收回來呢。

如果按現在的格局,以中國移動的實力,也許勉強能夠啟動5G建設。但是,對電信和聯通來說,鐵定是沒錢自己搞的。

國家再有錢,也搞不定同時建設三張5G網絡。

可是,總不能讓移動一家來搞吧?那就形成壟斷了,也不利於市場和產業發展。

所以,電信和聯通合併,發兩張5G牌照,是可行的做法。要麼,就全部都由國家來建,網運分離,這也不是沒有可能。

很多人說,國家會給廣電發一張5G牌照,我就呵呵了,以廣電目前的境況,自保尚且困難,還敢想5G?4G都建不起吧?要錢沒錢,要技術沒技術,要經驗沒經驗,簡直是天方夜譚,除非有外力介入。

電信和聯通合併,從技術的角度來說,確實也是可行的。

兩家的4G,都是FDD LTE,頻譜資源可以整合,基站那邊容易兼容複用,核心網更不用說,用戶那邊影響也不算太大。

2、3G方面,電信可以徹底拋棄CDMA了(包括1X和EVDO),聯通拋棄2G GSM,合併後專心經營WCDMA。(WCDMA是個寶啊,技術方面和產業鏈方面都成熟得不能再成熟了,完全可以再戰十年。)

集兩家之力,重點搞好WCDMAFDD LTE,然後量力而為,慢慢搞5G,這是最合適不過的戰略。物聯網方面,重點搞好NB-IoT和eMTC,目前也是絕對夠用的。

5G的爆款應用還沒出現,匆忙大規模上馬的話只會是白白燒錢,根本沒有需求支撐,無法實現利益回報。

密切觀望,謹慎投資,廣泛試點,穩步推進,才是發展5G的正確姿勢。

至於有人說電信和聯通都是上市公司,股權結構差別大,不容易合併重組。我覺得,在強大的國家意志面前,這都不是個事。

那麼,是不是合併重組就是萬事大吉、皆大歡喜呢?

並不是。

小棗君認為,合併重組在戰略上肯定是正確的,但是到底能不能成功,還是取決於戰術執行。而這個方面,我恰好態度相反,我持悲觀態度。

企業經營發展,要麼做大,要麼做強。以前企業領導者的思維,是喜歡做大,因為規模大了,實力就強了。

但是,時代發展到今天,這種思維就不再適用了。

企業越大,內耗越多,效率越低,無法對外部競爭和客戶需求產生及時響應,更不用說產生聯動。就像獅子變成了大象,反應遲鈍,移動緩慢,從獵手變成了獵物。

會跳舞的大象,少之又少。

所以,現代企業的經營理念,都在追求人效(每個人產生的效益)、坪效(單位面積產生的效益)。經營企業的思路,都在放棄“變大”,追求“變快”,拋棄重資產,聚焦核心能力,激發組織活力,搶佔市場先機。只有這樣,才能變強,才能活下來。

而體制內的國企,很難做到這一點。即使是國有民營、半國半民,也是如此。

國企裡面目前究竟是一個怎麼樣的現狀,我想就不用我多說了吧。大環境就是如此,誰又有能力改變呢?

所以,電信和聯通合併,我最關心的問題,就是裁人——會不會裁人?裁多少人?裁的是管理幹部,還是基層員工?

兩家合併,勢必導致已建設的資源存在重複,工作團隊職能存在重複。

如果不精簡人員,那麼就意味著效率下降一倍以上。現在的企業,關係本來就錯綜複雜,特別喜歡玩“站隊”和“內鬥”,如果是簡單的組織合併,肯定會帶來更多問題。

用戶總數,1+1可以等於2。但是,營收和利潤呢?合併會帶來1+1≥2嗎?肯定不會的。但是成本倒是有可能。

之前烽火和大唐合併我就說過,能1+1=1就不錯了,更大幾率是1+1<1。

弱者總是希望和強者合併,這樣可以抱大腿。而強者並不願意和弱者合併,因為怕被拖累。兩個強者一般不需要合併。兩個弱者即使合併,也不會有什麼用。

在這個行業待久的人都知道,移動強,有它的道理,它的管理能力、執行能力、學習能力,還有敬業度、技術積累,就是明顯要強於對手。如果不是TD這些強加在它身上的包袱,移動早就一騎絕塵。而電信也確實很努力,移動通信牌照拿得晚,但人家認真追趕了啊,重視了啊,有急迫感啊。最後再看聯通,唉,真的不知道該怎麼說。

兩家合併,我關心的第二個問題,就是股權結構。聯通是混改了的,混改的模式,會不會帶到合併之後的集團裡?還是說,混改就這麼草草結束了?

我認為混改的路是對的,混改應該深入下去,做得更徹底一些。混改很可能是運營商最好的出路和機會。

總之,不解決人的問題、制度的問題、管理的問題,再怎麼拆分合並都是沒用的。在激烈的市場競爭中,簡單的合併,最多隻能勉強續命,很難實現鹹魚翻身。

如果兩家合併之後,能夠引進更有魄力、有遠見、有現代企業管理能力的高層,能夠精簡組織架構,實現管理扁平化,淘汰臃腫的中層管理隊伍,提拔更年輕更有想法的年輕骨幹,能夠增加基層的待遇,採取合適的激勵舉措和考核手段,充分賦能,就有希望徹底改變風氣,形成健康的企業文化,讓自己變革為一個有生命力的敏捷型企業。

以用戶為導向,還是以領導為導向,是衡量一個企業是否是優秀企業的重要標誌。梳理正確的價值觀導向,賞罰分明,讓真正做出貢獻的人得到及時的激勵,這樣的企業,就具備了成功的基礎。

最後我再說說如果合併,會給行業帶來什麼影響。

很遺憾,如果合併,對行業裡的設備商和合作方來說,肯定是一個壞消息。運營商又少一家,客戶又少了一個,意味著訂單肯定會減少,工程建設也會減少。對於本來就不太景氣的通信行業來說,這無疑是雪上加霜。不管怎麼說,腰帶又要勒得更緊一些了。

The winter is already here, and promises to be a most cold one.

對於用戶來說,合併也不是一件好事,畢竟少了一個選擇。合併並不利於行業競爭,而正是因為競爭,才讓廣大用戶享受到了不斷下降的通信資費,還有越來越快的網速。然而,魚與熊掌,從來都是無法兼得的。整個通信行業為了廣大用戶,已經犧牲了太多。

好了,以上,就是我對電信聯通合併的個人看法。

5G腳步臨近,不管是合併還是不合並,有關部門都應該及早決策。如果這個決策遲遲定不下來,那麼頻譜分配也肯定定不下來,所有5G網絡建設和產業鏈發展,都會跟著受影響。

以目前種種跡象看來,合併的概率還是比較大的。行業裡的企業,當早做準備。各位同行同事們,也是時候準備面對這樣的變化了。

謝謝大家!

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鮮棗課堂


鐵塔公司三足鼎立,相互制衡,只是目前移動一家獨大。按長遠角度看,不可能合併,也不應該合併。

歷經多年變革,手機套餐資費已經便宜許多,但三大運營商的調整動作依然是人們關注的焦點。9月4日,彭博社消息稱中國最高領導層正在審議一項合併中國聯通集團和中國電信集團的計劃,合併兩家集團主要是為了加快5G的發展。對此,中國聯通官方做出回應:公司不瞭解媒體報道來源,也並未接到任何相關監管部門的通知。

事實上,網絡上每次出現類似“運營商合併”的傳聞,無不伴隨著我國通信行業技術革新和換代的歷史進程。這次“合併”新聞的背景便是我國即將大力建設5G網絡的事實。相比4G時代,5G建設的目標是“萬物互聯”,除提高網速外,還要滿足低延時、高密度、高可靠的性能,預計未來5G基站數量將是4G的2倍,成本和開支陡增。早在6月27日上海開幕的2018世界移動大會上,中國移動、中國聯通和中國電信三大“鐵塔”分別公佈5G網絡部署計劃,以5G核心技術為主的創新應用也紛至沓來,會後各方產業鏈齊力衝刺5G已成大勢所趨。

合力推進5G固然穩健,但合作與競爭彼此依存,資金不是大風颳來的,大步伐發展5G網絡建設必須穩步規劃。有業內人士稱,由於運營商5G建設需要巨量成本投資,三大運營商“燒錢”壓力不小;前不久中國聯通和中國電信多名高管職位變動比較頻繁,而中國移動一直在量級上壓到中國聯通和中國電信,因此從今年開春到下半年便總能聽到聯通電信合併的傳聞。

為此,兩大運營商高層多次聲明並無此事,8月15日中國聯通董事長王曉初就曾對此事公開表示否認;中國電信董事長楊傑還曾調侃道“江湖常有此類傳聞,其實挺好,說明電信公司很有存在感”。

對這樣的新聞,從網友角度倒是另一種態度。一位網友說:人們的生活與通信網絡牢牢捆綁,無人不關注資費標準和通信質量,運營商一點點風吹草動都可能引起蝴蝶效應。也有網友一針見血:“不管你合不合並,5G通信到底貴不貴?”。從另一個角度看,“合併”的傳聞足以反映出人們對三大運營商形成穩定的市場制衡狀態,從而進一步降低通信資費標準的願望。總之,超快的“5G萬物互聯”時代即將到來,你期待嗎?


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這有點扯淡!電信剛剛明確,是國有全資的公司。聯通是引進民營資本的混合股份制有限公司。兩者性質不同!要是合併,一種後果就是國有資產流失,一種就是民營資本的股權被稀釋,失去話語權。也標誌著混改失敗。想要合併搞混改幹嘛,去年就是最好合並的機會。還有就是人員,設備問題。兩間公司有相同的組網,合併就會有大量的人員和設備閒置,怎麼解決?也意味著當初分家是徹頭徹底的失敗。一張大網活生生分開,投入了大量的資金投入變成兩張網,現在又合併,這不是瞎折騰嘛?現在電信和聯通利潤極低,唯一可以解決的方法就是減少企業成本。既然成立了鐵塔公司,就要發揮鐵塔公司成立的初衷。不單單對三家公司,民營公司也可以租用。電信,聯通不再投票給鐵塔公司,讓鐵塔公司自己經營。這樣大幅降低電信聯通的投入成本。企業才能有效益。將來寬帶基礎建設也讓鐵塔去搞,放開民營市場,有實力的公司就可以租借寬帶線路進行銷售。現在都是惡意競爭,一個樓裡聯通,電信,移動還有長城什麼的,都做自己的,結果誰都沒賺到錢!對整個通訊行業是不利的!

最後舉個例子:一棟樓裡,三家運營商都做寬帶自己得工程,每家成本都是30萬。一棟樓裡90戶居民,每家都是有三十個用戶,一年寬帶費用是1000,30戶是3萬,需要十年才能收回成本。如果讓鐵塔去做,用戶想按哪家的,哪家運營商就租用,其他兩家就不產生成本。這樣才能最大效率和合理的節約,提高利潤。


真我何在6880279


應該把聯通混改繼續下去,不然進去的民企投資者被忽悠了。比較合適應該是保留兩家國企,一家轉民企,而不是雙寡頭壟斷競爭。這樣有利於通信業保持活力。


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