琴心劍膽李辛根

其實剛剛看到這個提問，我就在心中暗暗笑了一下，很多人會有這樣的想法，為什麼我為人那麼耿直，總說實話。遇到什麼問題，我就反應出來。職場不是需要敢講敢做，敢說實話的人嗎？為為什麼往往這樣的人反而不受領導的歡迎？？

還有的人有這樣的疑問？？難道說，在職場中，只有溜鬚拍馬才可以委以重任？？？

其實大家忽略了一個根本的問題，那就是：很多人把說敢說敢講，說話直，當做是為人實在。正直。。其實在職場中，這是大忌，只能說在職場中，你不懂得如何溝通。

很多人在與人溝通的時候，往往會先加一個前綴，我這個人說話直，你別介意，別往心裡去。

其實這是在影射，提前給對方打預防針，潛在臺詞是：我一會可能會說的你不愛聽。會傷害到的你，到時候，別說我沒提醒你。那反過來想，如果你遇到這樣的人，對你說話，你心裡是什麼狀態？？那我只能說：你別說了。。我介意！！！對不對！！

在職場中，耿直，敢說敢講的人，這樣的人，容易影響你的人際關係。遇到什麼問題，沒有經過大腦的思考，直接脫口而出。不僅傷害的同事的面子，也傷害了老闆的面子。

語言是人類思想交流的工具。生活和工作之中，人與人之間運用適當的語言，可以聯絡感情、增進友誼、增添樂趣、促進工作。而相反，平時話語過多、誇誇其談，便會讓人生煩起厭。古話說“善言不必多，言多必有失。”也許你會說，就是因為耿直，說了實話，這樣不對嗎？其實，沒有對與錯，而是，沒有掌握好溝通的方式。。

在職場不會溝通的人有三種表現（沒有情商）

第一種表現：凡事必須爭贏！

職場中我們經常會彙報工作、討論方案，難免需要跟同事產生意見上的分歧。

情商低的表現是：不能接受同事善意的建議，眼裡揉不得沙子。對於同事提出的各種問題都要一一反駁，導致大家不願意跟你溝通。這種處事方式是非常不利於工作的，你會逐步被團隊排擠。例如：你的同事正在闡述一件事，你還沒有聽完，就覺得他的想法不好，你就馬上說：我覺得你說的不對。這樣做是不行的。不靠譜。。這樣說，你以為別人會對你有什麼好的印象嘛？不要所有的事情都爭個你高我低，因為每個人的話都有合理的也有不合理的成分。學會合理讓步，忍耐，是修煉高情商的必修課之一。

第二種表現：說話語調過激，有咄咄逼人之意

人在有情緒的時候難免語腔語調會提高，再加上語速比較快的話，這樣的話語，無論和誰說話，必定三句話內就讓人非常不爽。例如：你想極力表達你的意見和觀點，你說話的聲音就會提高一個嗓門，甚至手舞足蹈，面部表情豐富，你所做的一些都是為了讓其他人關注到你。所以，情緒不穩定的時候，提醒自己保持微笑，也可以有效的減輕言語過激產生的負面影響。我們要學會考慮別人的感受。

第三種表現：未弄清楚實際情況就發表不實意見，強做“出頭鳥”

這種人就是典型的“急性子，遇到和自己意見不統一，或者強烈的想在領導面前表達你的積極性。再沒有聽完客戶或者其他同事真正表達的意思之前，你就著急出頭。這是沒有情商的表現。如果你說，我說話就這麼直，你不妨可以這樣說：例如，我剛聽了大家的意見，其實小王說的某一點，就非常好。再例如xx說的那個方法也許對我們來說很有效。我聽了大家的建議， 剛才也萌生一個想法， 和大家表達一下，看是否會啟發各位有更好的點子。。。 這樣做不僅把每個同事的優點都誇獎了。同時屏蔽了一些缺點。又把自己的想法很順理成章的拋出啦，而且感覺很謙卑，給人舒服，讓人很容易接受。這就是不同情商表現的不同方式。這也是耿直表達的一種方式，只是在方式上用了讓人舒服的方法而已。

在這裡，思敏交給大家一個簡單的小方式，既能表達出來你的想法，又能讓別人很容易的接受你的建議。雖然敢說敢講，但不會讓別人討厭！

溝通中的YES ,BUT的方式。

在一個媒體公關公司的項目策劃會中，小趙和同事小倩以及客戶方負責人討論工作方案，與客戶出現了意見的分歧，小趙不是很贊同客戶的做法，而且覺得自己有更好的解決方式。小趙就說：趙總，我覺得你說的不對，我很不認同你的方法，你的方案裡有3點 不符合實際，我有一個更好的想法，接著就巴拉巴拉的說了一堆自己覺得很牛的方案。這話讓客戶覺得小趙有點嘚瑟，在潛意識裡很排斥他所提出來的方案，結果兩個人就你一言我一句的爭論起來！！這時，小倩說話了。趙總，我覺得你想的已經很全面了，您提出的有些店我們很抱歉真是沒有想到。例如你剛剛說的幾點我覺得特別好。不過我也有個想法，想補充一下……你看，這樣是否更快捷一些？ 由於小倩首先肯定了客戶的意見，之後又小心翼翼的轉了一個彎，把自己的意見作為補充推了出來，客戶也很誠懇的接受他的意見，並同意按照他們的方法更改。這個案例告訴我們的是，人在表達意見時，是要先肯定——後提出疑問——在推出自己的見解。這樣的方式，更能讓別人接受。這就是我要講的在溝通中，一定要學會YES,BUT原則。

我相信大家都有看過 甄嬛傳吧，在甄嬛中，我們是否經常聽到，不論誰說話，對方都會說，姐姐所言極是，皇上所言極是，小主所言極是。。但是妹妹有一個想法，不知當講不當講……這就是典型的YES，BUT 方法。如何運用在現在生活中，例如：周總，我覺得您剛才說的我很認同。我個人也有一點想法，不知道對不對， 您聽聽看！ 一定是先認同（肯定）對方。讓別人覺得你很尊重他。在對方可以接受的方式中，再在發表自己的想法。BUT的意思，就是應用轉折的藝術表達方式！

當場就直接否定別人的觀點，堅持自己的看法？很多“直腸子”年輕人，常常心裡怎麼想就怎麼說，說話一點回旋的餘地都沒有。一方面讓對方下不了臺，另一方面激發了對方就是要跟你“對著幹”的情緒。這樣的溝通是失敗的，在企圖說服別人的時候，這樣不僅說服不了對方，反而會造成對方的逆反心理，更是影響了你和他的關係。即使你再不認同對方的觀念，想一口回絕對方，也要尊重別人的思考成果。

人都是要面子的，如果你能顧全對方的顏面，把對方置於一個平等的地位，甚至讓對方有一種被重視、被尊重的感覺，他才能敞開心胸，接受不同的想法；否則對方可能會變得更加頑固。先說yes，再說but，這就好比同樣是藥丸，外面裹上糖衣的藥，就比較讓人容易入口，同樣，委婉表達拒絕，也比直接說“不”讓人容易接受。

所以，我用這個方法和技巧回答這位朋友的提問。你就知道為什麼領導不喜歡所謂的“耿直，敢說敢想”的人，也許在未來職場中，你會得罪客戶，你會得罪同行。甚至會引起周圍同事對你的不滿。很多人得到領導的喜歡。並不只是因為她油嘴滑舌，溜鬚拍馬，而是她懂得如何讓對方聽著舒服的方式講話，提出自己的像法讓對方能夠接受！在企業中，需要的是解決問題的人，而不是製造麻煩的人！

所以請大家記住並學會，溝通中YES，BUT原則，不僅在溝通的時候適用，應用在待人處世上，也有它的圓融周到之處，有助於建立人與人之間的和諧氣。這其實也是一種以退為進的處世謀略。

如果各位覺得我的回答，對大家有幫助，謝謝大家幫我點贊，評論，支持哦。。如果您有好的方法， 也可以一起回覆留言！謝謝！

周思敏

咱只要踏踏實實的工作者，做到對得起自己的良心，對得起自己的工資，我想早晚伯樂會認出咱這匹千里馬的。

我很醜別靠近鄭玫婕

你在開會的時候不顧及場合指出領導的錯誤；你在領導佈置任務的時候，大膽指出他的方法不合理；你覺得委屈的時候，抱怨領導不公平。那麼你覺得為什麼你不被領導重用？

現在的人總是把領導當成傻子一樣，總覺得，領導就是喜歡別人奉承自己，拍自己馬屁，就喜歡那些小人，明明那些人都不是真心的，領導卻更傻子一樣重用人家。

覺得自己為人正直，敢說敢講，領導反而不喜歡自己，認為領導連起碼的認知都沒有。

但是，你覺得領導真的像你想的這麼傻嗎？你覺得他能坐到領導的位置，連看人都看不清嗎？如果他當真這麼膚淺，為什麼坐在領導位置上的是他不是你。

有些人總是把自己主動歸為好的那一類，自己看不慣別人的行為就覺得別人不好。可是有時候我們應該認清事實，不要總是給自己找藉口。

你覺得你為人耿直、敢說敢講，但是在別人看來你就是情商低。在你不顧場合指出領導錯誤的時候，你是否考慮過，他是你的領導，他需要自己員工尊重自己，敬畏自己。

你可以說他虛偽，但是職場上，該有的尊重還是有的，該有的敬畏之情也是有的，就好像你會抱怨領導不重視你，領導也會覺得你不尊重他。

你在說一些話之前就該考慮你的話是否會讓對方難堪，你覺得領導不對你可以私下給他建議，你的初衷沒有錯，只是你的方式不對。

其實，無論是對領導還是對其他人，你都應該考慮對方的處境。就好像，平時，如果有人當著好多人指出你的缺點一樣，他說的是事實啊，可是你也不喜歡他。

有時候耿直也會成為一個人的缺點。領導不是不重用你，只是你的情商可能讓你錯失了很多機會。不要覺得說話不耿直，拐彎抹角就是品質不好，相反地，適當的委婉是一種禮貌，也是一種節操。

聰明的人懂得恰到好處的耿直，只懂耿直的人只會撞得頭破血流。另外要記住，職場上情商也是一種非常重要的東西。

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霸王課

為人耿直，敢說敢講，自然沒錯。可身在職場，耿直，說話直，未必是件好事情，甚至可能會被人視為情商低。

說話除了耿直和直言不諱之外，還要講究一個分寸，說話不講究分寸，也不考慮場合和對方感受，那就不是耿直，是不懂人情世故了，也就是我們常說的情商不足。

對於領導而言，下屬耿直，敢說敢講，不是壞事，可以從你那裡得到不少的信息，但是用你，不代表要重用你，原因嗎？還是因為你的耿直，敢說敢講。

職場，最需要的不是敢說敢講的人，而是會說會講的人。領導用人，一定會選擇後者，前者敢說敢講，但說出來的話，多以自己的意志為主，未必能達到預期的溝通目標。地於後者而言，會說會講，有效性可能往往會大於前者。

找個耿直的，不知道啥時候就會給自己惹麻煩，或者讓自己都下不來臺，再能幹，也只能是用，而不能是重用。找個會說會講，八面玲瓏的，不但可以解決問題，重要的時候，還可以擋槍、甩鍋，何樂而不為呢。

HR老槍

一個人無論在什麼時候，都要先學會做人，再學會做事。智商很重要，情商也依然不可少。一個人太過於耿直，往往會不顧及他人的感受，如果你讓別人不舒服，別人有憑什麼要給你好臉色？

隨便舉一個例子，比如你們辦公室的李姐最近剛剛換了一個髮型，別人都感覺做的不錯，問她是在哪裡做的，你偏偏說人家做的亂蓬蓬的感覺像個雞窩，或許你說的是實話，但是不考慮別人感受的實話，和罵別人沒什麼區別，畢竟人是要自尊的啊。

一個人敢說敢講，看似很真誠，但是用力過猛則給人一種口無遮攔不懂分寸的印象。

比如開公司大會的時候，你的領導正在做陳述報告，上面的領導聽得津津有味，這時候你突然間發現領導說的有問題，於是心裡留不住話的你直接強行打斷，最後讓你的領導下不來臺，你的日子又怎麼會好過呢？

職場當中察言觀色是基本功，職場的同事並不是你的家人，沒有人有義務要照顧你的情緒。彼此之間本身就是素昧平生，因為工作的原因才聚在了一起，所以彼此之間更講究一個“公平”。

什麼是公平？現實一點說就是一種交換。你對我什麼態度，我便對你什麼方式；你讓我不開心了，我也不會讓你太好過。如果你既喜歡展現自我，又想讓別人都對你抱以理解，那純粹是異想天開；如果你既想保留個性，又想直言不諱，那最後只能是自食惡果。

畢竟領導也是人，他的情緒也需要照顧，如果你時刻都想著表達自我，那麼他只能選擇對你無視。

夜泊痕

我個人以為，這只是一個片面的現象。為人耿直，敢說敢講的人，不是得不到重用，只是機會末到。同樣的，所謂的溜鬚拍馬的人得到領導重視的，也只是少數。

首先，在一個團隊裡，關健在於人盡其才，每個人都發揮自己的優勢，才會使團隊有機會做出更好的業績，如果每一個人都只顧著自己的一畝三分地，團隊形成的合力就小，會錯失太多的機會。

作為一名領導，個人業務能力很重要，但更重要的是識人和用人的能力。

對於一名領導來說，不需要事事親為，但需要把工作有效的分解給團隊裡適合做這些事情的人。

但是，職場裡難免有利益衝突，有利益衝突的時侯，難免產生誤會，因此，很多時侯，我們對一個人的印象，其實和利益衝突有關係，和個人真正的能力和品格的關糸反而關係不大。

其次，為人耿直，敢說敢講只能代表一個人的性格，並不代表一個人做事的能力和水平。

職場是用業績說話的。在大多數時侯，如果業績優秀，為人還耿直，就算脾氣臭一點，其實領導也不會介意。可是如果光會磨嘴皮子，沒有業務能力，那這樣光說不練的人，被領導冷落是很正常的事。

再者，職場上善於溝通是一種優秀的能力，但一旦影響到某些人的利益，很容易被認為象小人一樣巴結領導，靠一些手段來上位。

其實這是一種比較片面的思維。

能做到領導崗位的人，都不是傻瓜，不會拿自己的前途開玩笑，從這點來說，誰能幫他出業績才是最關健的，而不是其他。

總之，很多事情，不容易簡單的以對或者錯來衡量。

不同位置的人，看待事情的角度，處理事情的方式必然有區別。

如果遇到某些讓自己感覺不舒服或者覺得太受委屈的時侯，不妨多問一下自己:如果我們處在那個位置，我們會怎麼做?

換位思考不能解決全部問題，但解決大部分疑問和誤解是絕對不在話下。

更多職場問題，歡迎關注我的其他問答分享。

祝大家好運。

東莞故事

況且作為領導，他們在下屬面前是需要保持一定的威信，否則怎麼管理好一個團隊？而你不分場合的指出領導錯誤，甚至言語上可能過激，讓領導當眾下不來臺，還讓領導怎麼開展工作？就連普通人被當眾指責，也會尷尬，然後演變成惱怒，領導則更加需要公信力

當然，這並不表示領導有錯不可以指出，而是應該注重方式方法，所謂過剛則斷，便是如此

再有，說話辦事圓滑的人，雖有時不可盡信，但不可否認的是，剛中帶柔的處事方式更能處理好問題，所以有些方面我們該借鑑的就不要放不下面子請教

你仍然可以耿直正義，堅守底線，敢說敢做，這是好品質，但是做人不妨柔軟些，顧及他人顏面，你會發現你其實可以得到更多的機會，兩全其美的事，為何不做？〔喜歡請關注頭條號:砒霜要加糖〕

砒霜要加糖

耿直的人，做朋友可以，但是當下屬，確實沒市場。

理由很簡單：

1、耿直的人，容易讓領導下不了臺；

2、耿直的人，容易好心辦壞事；

3、耿直的人，容易在單位中引發矛盾。

……

耿直的人，說白了，就是情商低。

情商低的人，在職場上被忽視，被打擊，甚至被放棄，再正常不過了。

小公單位就有一個耿直的人，人很好，也樂於助人。

大家有事，都會想到他，找他幫忙。

但是，一到關鍵時候或者碰到重要事項，大家都不太願意帶他，因為怕引起不必要的麻煩，特別是給領導留下不好的印象。

這就是客觀現實——

人，真的不能太耿。

我是小公，專注公務員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問諮詢的，可以關注私信我，我將提供全方位的權威解答

80後小公

這個問題我認為不是絕對的，但是是普遍存在的，這個企業的文化及人性有關，談下我的分析：

一方面：從企業文化來看，老闆的觀念影響到管理層及員工如何處理問題。這讓我想起來一篇古文《鄒忌諷齊王納諫》以及“上好紫則下皆女服，上好劍則士皆曼胡”。好的風氣，是由上而下傳遞的。關鍵領導層以身垂範，比如說老闆對溜鬚拍馬的深惡痛絕，認為員工要千方百計服務好客戶，用客戶評價來決定是否重用，並且企業也規定不能當面讚美領導（美軍有這樣的規定）如果這樣的話，如果員工講的是對企業有價值的，即使比較耿直，領導會進行重用。

另外一方面和人性有關係。領導非神，誰都喜歡聽到讚美的話，如果說話過於耿直，不分場合，讓領導下不了臺，得不到重用也正常。魏徵這樣的諫臣，即使是明君也有很多次對他動了殺心，明君畢竟不多。

好的溝通應該是在合適的場合說合適的話，職場還是需要一定的情商，如何和上級相處就是一個很大的學問。

以上是我的分析，歡迎交流！

花朵朵rose

這個問題是很多職場人士都會遇到的問題。出現這樣會溜鬚拍馬，欺上瞞下，不幹實事的人為什麼會受到領導重視，而我們是耿直實幹性的人為何就沒辦法呢？我們先來分析下這類人。

首先，這類人或這個人，欺上瞞下的原因是什麼？是不是公司的要事，還是處理人際關係的潤滑劑。不記得從哪一篇文章或書中看到，一個好的領導者要學會“欺上瞞下”，這也是一種藝術，管理的藝術。

其次，中國人喜歡什麼？最喜歡的就是別人的誇讚，無論是小孩子還是老人家，都喜歡這個方式。這一點，也是我們在職場中應該學會的。是不是有種很假的感覺，但會了這一點，可能你的職場也會呈上升趨勢。

第三點，我們要看不幹實事指的是什麼，是指揮下屬幹，還是根本就不幹事，沒有能力，只會玩些虛頭巴腦的呢？如果是私人企業，我相信這種人很快就會被淘汰。私人企業注重的是效率和業績，而這種人只會拖垮公司。

職場中，處理人際關係的藝術也是一種能力，學會良好的人際關係交往的能力，會有不同的發現。

建議你閱讀《人性的弱點》這本書！

關鍵字: 敢講 耿直 職場