徐建，MORE VFX創始人。MORE VFX，國內著名特效公司，近些年參與的製作項目有：《西遊記三打白骨精》《悟空傳》《催眠大師》《一出好戲》等。
個人認為一個正常的、不坑蒙拐騙的電影視效公司（電視劇沒做過沒有發言權）完整的商業模式應該是：
1:簽訂保密協議看劇本、參與到創作。
2:收費做BD、做預算（如果是拍腦門算個大概數就算了，我們現在遇到的情況是大多數項目的導演和製片人，甚至是劇組僱傭的視效製片人，沒有能力自己做出準確的BD，導致我們現在一個項目的BD和預算要由視效總監、視效製片人、視效統籌、CG總監、部分部門主管加班熬夜算一兩個月才能算出來，公司裡最貴的一幫人忙活這麼長時間，我實在想不到任何不收費的理由，如果每個項目都能由片方給到我們詳細的BD，此項費用是可以省的）。
3:做好項目執行計劃，尤其是每個月產生的不同部門、不同級別人力數，在收取不少於30%的定金後，按月、按人力數和級別收取費用，並提前收款。合同中特別關鍵的是，要標明什麼是甲方原因，什麼是乙方原因導致的延期、增加工作量等細節。對於超出計劃的工作才好重新進行商務洽談和安排工作。
4:做好公司內部總體制片監管系統，對任務進度有總體到細節的統計和直觀報表（目前沒有商業工具，方法也不可能統一，我們的工具也是在探索開發階段）。視效公司多項目並行的特點導致公司各級管理者很難直觀看清楚實際運營狀況，各階段各層級的製片數據尤為重要。
5:做好各級人力資源分佈的統計和報表系統，做好人力資源調度和預判工作。國外的視效公司95%都是項目合同的freelancer,項目結束如果沒有其他項目就可以解約。但中國因為各地都有各種納稅、保險才能買房買車等操蛋的制度，導致我們必須都是長期合同僱傭制，也就是沒活你也得給人發錢。這就導致我們的運營難度遠遠高於歐美。如何儘量的減少人員閒置時間是在中國經營視效公司的一個重頭戲。
6:概念設計合同、動態預覽合同這兩項要和視效製作費用分開單獨簽署（如果可以把LookDV視覺開發的合同也分開）。這行業本來就是一個非標工作，概念設計和預覽更是重創作環節，其反覆和修改完全不可避免，要是一個公司內把合同簽在一起，那就意味著所有修改都是你自己造成的。
做到這樣視效公司才能活下去！才談得上謀求更好的發展！才能趕英超美！當然做好“製作”是前提、是本分，如何做好“製作”一定是商業模式中重要的一環，各家都有各家的方法，這裡就不瞎支招了。但光“製作好”就夠嗎？老一輩的視效先行者們尤其是好萊塢的諸多鼻祖，雖然開發出了很多牛逼的技術和方法，但在商業模式上確實搞的一塌糊塗。所以我認為好製作是前提，但不夠。我們必須改變，不要擔心這樣是不是就會被外國人搶了活，你現在都活不下去了還擔心個毛線未來？不幹，美國本土一眾江河日下的視效公司就是我們可見的未來，那我就奉勸各位趕緊轉個行吧！
最近看到我之前的言論出去後各種上游製片環節的人說：“如果視效公司刻意拖延、或者低級別冒充充高級別收費怎麼辦”？要我說那隻能怪您專業知識不夠，電影製作都已經翻篇到現在這模樣了，您還只知道“服化道攝錄美”呢？您用一造型出不出么蛾子您為什麼能控制住？用一攝影出不出么蛾子您為什麼能控制住？一樣的道理嘛，不會您就趕緊學啊！學了就控制得住分得清好賴高低了！
反正我們是說幹就幹了，最近找到合適的時機，新項目就開始這麼籤（想用我們幹活，但又沒機會建立過信任的老師們，勞煩在組裡自己先備好能力夠用的視效製片人，要不然我說啥你都不信）。行的通固然好，行不通的話也就意味這行業沒什麼幹下去的必要了，關門大吉，趕緊轉行去幹些有前途的事。愛情雖然美好，但也得有面包。小規模（三五十人以下的）的公司們跟不跟上無所謂，這種規模的，有活、活下去就是勝利了。大一點的公司做不做這個轉變也是大家的自由……如果你們真覺得繼續這麼苟延殘喘著有意思的話。
此文就不屏蔽我所有的衣食父母們了，合作過的諸位，應該瞭解我們的做事原則和態度，於此，我們只不過是在爭取一個能活下去的空間，以便之後能長久的合作，創作出更多的佳品！
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