何為結構？
結構可以說是萬物之本。在物質世界，大到太陽系是結構，小到顆粒塵埃原子分子也是結構，世界太複雜，我們通過結構來簡化世界、認識世界；在思維世界，人們也同樣通過結構來認識事物、認識其中的規律。
何為結構思考力呢？
結構思考力就是通過結構的方式來系統思考的能力。
舉個例子：如何把200ML的水裝入到100ML的杯子裡？
按照你的經驗，可能會想到裝兩個杯子、裝大杯子、喝掉一半等等……如果結構思考力強的人，就會嘗試著從“杯子”、“水”、“外部環境”三個方面分析，然後再展開去想可能的解決方案。
比如：
杯子太小：換大杯子、拿兩個杯子、換個像氣球一樣的杯子……
水會流動：凍成冰柱、用一個袋子裝起來……
外部環境有引力：放到太空中去、放到無重力的實驗室中……
杯、水、外部環境三個方面就是看待這個問題的一個結構。
沒有結構時依賴經驗想答案，對錯不好說。有結構以後，可以非常自信地跟任何人說，這件事包含以下三個方面，每個方面有幾個解決方案，既清晰又全面，而這種思考問題的方式就是結構思考力。
結構思考力的核心理念源於麥肯錫的 “金字塔原理” ，1973年由麥肯錫國際管理諮詢公司的諮詢顧問芭芭拉•明託發明，為了更好地闡述寫作過程的組織原則，提倡按照讀者的閱讀習慣來改善寫作效果。經過40多年後人的優化、整理和應用，形成一套結構化思考和表達的方式。
你可以想象一棵向下生長的樹。縱向結構上每一組的觀點都必須是其下一個層次觀點的概括 。橫向結構上，每組中的各個觀點互不重疊且有一定的邏輯順序 。
這個圖看上去很像一座金字塔，所以也叫作金字塔原理。
金字塔構成了一個嚴謹的邏輯體系。通過這樣的方式做總結，就可以迅速抓住我們要的主旨，幫助聽眾沿著我們的思路去理解內容，表達和溝通都會清晰高效很多。
結構思考力的四個核心原則：
原則1：【論】結論先行，先說結果後說過程
因為從聽者的角度來講，都特別希望在接受信息的時候知道對方總結出的結論是什麼、工作結果是什麼，而且希望能最先聽到。
不過遺憾的是我們日常的表達習慣正好相反，比如一位多年不見面的老同學，見面結果聊了半個小時，結果前28分鐘都回憶當年的校園生活，最後2分鐘臨走的時候說：“這次來主要想……借……點……錢……”
原則2：【證】以下證上，下面的數據證明上面的觀點
每個主論點都是下面的論點和數據的概括。每個論點也都被下面的事實所支持。
我讀行業報告時，如果是一份優秀的報告，有時間會看看PPT內容，沒時間就直接看標題。因為下面的內容是支持主結論，而結論就是PPT標題。
原則3：【類】歸類分組
分組時，你會發現有的關於工作，有的關於家庭，有的關於學習，這時你需要把這些內容進行分類，分類之後，表達會變得更加清晰。
這些類別最好是彼此不交叉的，比如說工作、學習、家庭生活就挺好。但是如果分為工作、學習、社交，就可能會有交叉。
原則4：【比】邏輯遞進，有一定的邏輯順序
有順序，能讓人更容易理解和記憶。常見的邏輯順序包括時間、重要程度、結構順序三種。平時表達時，就可以按照這些順序來說，比如SMART原則。
綜上，運用四個原則修改後的總結應該是：
“2016年我的人生多維度平衡發展：工作業績超額完成，獲得學習成長，孩子學業有成、家庭關係融洽。”
有了這樣一張結構圖以後，你可以在短時間內，把任何一件事說清楚、說全，只是深入度會有不同而已。
比如說你只有一句話時間，那就說結論 ；有1分鐘時間就說第二層 ；3-5分鐘你可以說第三層 ；30分鐘，則可以抓住一個故事展開來講。如果想深入，你可以再往下，再展開來介紹。
這樣一種表達方式，背後隱藏的就是一張金字塔結構圖。
如果你花30秒說不清楚一件事，那麼給你30分鐘、半天時間，你也未必能說清楚。最重要的區別，就是你有沒有這樣一個清晰的結構。
結構思考力是一種強調體系化的思維。
核心原則可以用四個字概括，即論（結論先行）、證（以下證上）、類（歸組分類）、比（邏輯推進）。
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