世界需要不同的聲音
從你的補充回答中提問中描述的遭遇來看，上一家公司被踢出局，姑且大膽的判斷你們之間應該是沒有任何合同或協議上的約束，如果有，想要踢出一個合夥人，不是那麼簡單了事的，至少表現出了點：即權責不明。至於是否利益分配不均，文中沒有描述，不做討論，那也不是關鍵，關鍵是標題上所描述的如何避免合夥人分道揚鑣，或者講叫如何避免合夥人之間的雷區。
其實與合夥人共同創業的過程，有點像兩口子居家過日子，需要雙方共同努力的營造才能將日子過得有滋味，只是單純一方的付出，就像只用一條腿走路，很容易失去平衡。同時，又不像居家過日子那麼隨性，還需要更多的理性。因此合夥創業需要注意的方面有很多比如下面列舉的幾種：
一是雙方的共同目標一致，也曾見過一些企業的合夥人之間勾心鬥角，一個在前面拼命的拉著車往前跑，一個則在後面不停的拽著往後扯，最終導致的結果是一個在前面拼的很累，一個在後面扯後腿也很累，當然這裡面未嘗沒有利益分配不均的因素，但至少在他們勾心鬥角的時候，他們的目標是不一致的。
二是利益分配明確，夫妻雙方合夥過日子，還有感情的因素在裡面，但合夥創業，在前期雙方都不熟悉的時候，更多的是利益的驅動使雙方走到一起，俗話說無利不起早，因此在合夥創業的時候，一定要將雙方的利益分配問題搞清楚，該給人的給人家，屬於自己的也要明確，如果這個問題模糊了，到後面產生的利益糾葛就扯皮不清了，因為這樣的問題，導致雙方對簿公堂的有，互相背後捅刀子，下絆子的有，甚至大打出手，導致家破人亡的也有。
三是權責分明，合夥創業並不簡單的只是兩個人把錢對到一處就可以了，還要分清楚雙方的權利責任。
四是財務透明化，這個透明並不是針對合夥創業企業裡的所有人，而是與合夥人之間，因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。
五是建立完善的合夥人判定標準，在沒有看好合夥人之前，不要輕易的合夥，古人說：畫人畫皮難畫骨，知人知面不知心，又說路遙知馬力日久見人心，要看穿一個人不是那麼容易的事情，更何況一兩面就決定一個合夥人，顯然是風險很高的事情。
六儘量不要與合夥人之間出現股東的親戚在其中上班的情況，在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。這裡說的並不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合夥人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。
當然合夥創業還有很多需要注意的地方，因為合夥創業的過程其實也是一個互相磨合，互相考驗的過程，只有目標一致，方向明確，且心往一處想，勁往一處使，才能將創業走的更健康。你好，我是“消費品質升級、購物花費降級”的互動式商城壹網易購的運營商，歡迎關注哦。
俺村俺最帥26
1.在公司股權持有比例在51%以上，但是在創業初期可以佔有到67%以上的絕對控股權。
2.若公司設董事會，董事會一般是單數，董事會人員多數要是你的人。若不設董事會就可以忽略這條。
3.在公司章程約定股東會的制度的特殊約定，比如你的股權降到多低可以擁有反稀釋權。
4.只有股權還是不夠的，在創業初期創業者是企業靈魂人物，你要掌握核心的技術與資源。
5.人事安全和財務安全是公司兩條最重要的安全底線，財務權限要親自制定適合公司的財務制度和審批制度，人事權你要擁有決定的任免人事權，因為一個領導駕馭人的能力很重要。
6.企業融資或者做股權激勵要有一個長期的計劃。自己拿出多少股權來融資，拿出多少來要進行股權激勵，但是怎樣也要保證自己對公司的控制權。可以在出讓股權時防效劉強東的代理投票制。也可約定一票否決權（章程或者協議中約定）。
恆杉諮詢
從某種意義上說企業是向死而生的，也就是說從你開始真正創業的那一刻，就意味著踏上了一條“失敗”的道路...
問題無非是你如何讓失敗離你遠一點，讓走向失敗的坎坷路更長一點而已！
關於你的這個問題，很難回答，因為創業不是某一個點的問題，任何一個小細節都有可能成為未來難以收拾的導火索，從常規講，只要是志同道合，彼此優勢互補的基礎上，導致分道揚鑣的基本是勞益分配不合理上。
