當今時代快速發展，企業管理日新月異，傳統戰略模式已經落後整整一代，互聯網從誕生時起，就已經在影響著企業的生態。
大家都知道互聯網從服務產業入手，再到製造業，再到第一產業——農業，這是個漸進的過程。新舊動能轉換的主戰場是製造業，製造業是中國經濟的主力。所以，國家提中國製造2025，包括數字製造、智能製造等，就代表了這樣的趨勢。
那麼製造業該如何和互聯網相結合呢？舉一個例子：通威股份
它的母公司叫通威集團，它是全球最大的水產飼料生產企業。它在2015年提了一個“互聯網+水產”的概念，創造性地通過微信的企業號進行服務，比如叫“魚苗通”和“魚價通”，銜接魚苗企業和需求方，包括養成了之後的成交。
而且，最有意思的是一個號叫“魚病通”的應用。通威創造性地利用類似滴滴LBS的模式，又加上共享經濟的方式。比如，你一個池塘裡養魚，發生了魚病，你可以直接點APP，就近尋找離你最近的魚病專家，而且可以在線看專家的用戶評價，把需求對接起來。
這個案例非常有創意，你可以看到多麼傳統的企業，只要能用好互聯網，就可以迸發出很大的活力。甚至消費者都可以通過互聯網和APP，選擇他喜歡的個性化魚苗，再通過網絡觀察水質、餵養情況，最後將定製養成的魚買下來。這是一個很典型的互聯網+案例，將傳統農業生產與消費者打通。
當然也可以看到，其它很多傳統行業也在積極進行數字化轉型、探索創新業務模式、挖掘新增長動能。
越來越多的傳統企業都開始向互聯網轉型，比如服裝行業，如紅領集團，鋼鐵行業的寶鋼、汽車行業的長安，包括娃哈哈，也在積極探索怎麼對智能製造以及數字營銷等方面轉型。
楊元慶董事長在早前的一次談話中談到聯想的PC製造未來是要轉向設備加雲、加AI轉型。他創造性提出來三個PC的概念：從過去的個人電腦變成個人的計算、個人雲，甚至進一步就是個性化計算和個性化雲。
同樣是PC，縮寫都一樣，但是後面的內涵是完全不同，從過去孤立的終端變成一種完全聯網的、個性化的計算能力，而且是雲的服務。這是一個趨勢，也是大勢所趨。
面對這樣的一個趨勢，企業不轉型就會面臨被淘汰的危機。對於轉型又無法確定其方向目標不清難以著手。
除此之外，還有很多種可能遇到的問題：
比如沒有創新理念植入，沒有專業團隊操控，企業始終走不上正軌
先進技術遍地皆是，哪一種才適配企業從而快速發展？
企業技術水平如何突破創新從而跟上時代步伐，為企業創造更高價值？
轉型互聯網，企業該如何降低成本與風險，該如何保障項目成功落地？
你真的以為做了APP，建了平臺，買了軟件就是互聯網轉型了嗎？
大部分項目不成功的原因不是因為技術，問題多出現在運營環節上。而多美智能科技的是一家從裡到外都具備互聯網基因的公司，作為互聯網前沿的拓荒者，團隊多年賦能100多家優秀企業的創意和轉型升級，成為創新領域規模專業諮詢顧問、運營及整體解決方案服務商。
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