企業家你意識到了嗎?市場變了,消費者 也變了

企業家你意識到了嗎?市場變了,消費者 也變了

消費者變了,8090後成為主力

隨著社會的變遷,很多東西都在發生著翻天覆地的變化,市場環境也在不斷地更新,80,90後的也開始成為了整個市場的主力軍,那麼80、90後的特點是什麼呢?

一、宅

80、90後基本週末休息時間裡面男生都在打遊戲,女生都在追劇,然後都在叫外賣,這是他們做的最頻繁的事情。

結了婚的家庭略有不同,就是帶著孩子去購物,上個補習班,郊遊什麼的。所以,商場現在完全是靠小孩子的活動,靠故事來吸引大家,要不然也是沒有人流的。

二、越來越懶。

在去年的數據中,微信支付超過了支付寶成為了第一支付平臺,支付寶在線上支付,壟斷了整個互聯網支付將近十年。為什麼微信支付用一到兩年時間就能夠把它翻牌翻過來呢?

原因很簡單,就是人們很懶惰。因為你大部分時間都在微信裡面,你要用支付寶,需要你多切換一下,換到另外一個軟件。就這麼簡單的不走,很多人都懶得不想做了。

美團做外賣,才做了四年。

一天成交單數達到1800萬單!

原因是什麼呢?

80後、90後都很懶,都不會做飯,也不想做飯,所以最好的辦法是叫外賣。在家裡待著,打打遊戲、看看視頻,順便把外賣就叫了,生活方式都改變了。

三、注意力也越來越短。

以前看電視劇,現在都是要看短視頻,抖音這些成長的非常快。因為他是AI智能的,根據你的人物畫像給你推送你喜歡的東西。

以前還搜索打個關鍵詞檢索,現在都不想打關鍵詞,直接推送。所以,搜索引擎百度跟谷歌都不增長了,但是推送的東西都漲得很快。就是人們很懶,不想動腦筋了。

為什麼要研究這些趨勢?因為這些趨勢意味著商業的機會。

什麼是新零售呢?

其實就是線上的流量紅利沒有了,你線下要有獲客的能力。但是這個交易50%是要送到家的,而且要半小時達。人是越來越懶的,當他已經有了送貨上門,他就不願意再到門店去。

如果有送貨上門就是賣生鮮,你覺得將來百分之多少的生鮮會送貨到家?我們賭可能超過50%,可能六七十,因為太方便了呀!為什麼美國起不來?因為美國送貨費用太貴了。

第一我們人工很便宜,第二人的密度非常大,所以它送貨很快就到了。

所以我們覺得新零售光是一個品牌在,你光賣東西是不行的,你要控制三樣東西:

①控貨

②控店

③控心智

什麼叫控貨?就是這個產品是你的,是自有品牌,是你的品牌,你要打到供應鏈,要做包裝,外形包裝,還要做門店的包裝。

然後店是你的,不管是直營、加盟,還是類直營,你一定要控制這個店。

控心智是什麼意思呢?就是你要20%的人口經常看到你,星巴克的咖啡是世界上最好喝的嗎?肯定不是了。但為什麼你一喝咖啡就想到星巴克?因為你到處可以看到它。

我們平時一年就投5到6個項目,去年我們投了15個,因為我們找到了新零售這個比較好的賽道。

去年成長最快的零售品牌,第一個是永輝生活,它和超級物種、盒馬鮮生、小米之家、名創優品都有一個共同的特點:便宜。它為什麼便宜?是因為成本低、效率高,是因為線上線下打通了,而且用戶體驗超好,因為送貨上門了。

永輝生活是永輝那個大超市下面開的子公司,它2015年5月份才成立,他是創始人。當時那個公司狀況也不是很好,開了20家店,日均流水只有四千塊錢,每家店都是虧損的,當時的CEO已經被幹掉了。

到底什麼東西發生了?這個人還是同樣一個人啊?

奇蹟的發生就是創始人洞察人心的合夥人+賽馬機制。

他的口號是什麼?

公司出錢、員工創業、工資保底、利潤對半。

當你聽說利潤對半,你說,哇,好心疼,太多錢給員工,其實你不用很擔心。因為員工的工資佔收入比例通常都是12%、13%左右,你的淨利率也是12%、13%左右,你加回去不是25%嘛,然後你給他對半,你就是12.5%,其實是一樣的。

但變化是非常大的。

首先,員工自信心大增,以前賣水果的連老婆都找不到,現在他叫“合夥人”;

第二,都覺得自己是一個擁有者,只要有客戶,晚上都不關門,下雨天還要到處去吆喝;

第三,以前企業管理成本很高,KPI弄來弄去的,你知道中國有一個壞習慣,凡是採購都吃回扣,凡是開店的也是吃回扣的,有了這個以後你不用擔心了,他們都自己監督自己。

店長是你們自己六個人民主選舉的,是一個搭檔,你要敢吃,隨後那五個人都要跟你拼命,因為他們自己的錢都在裡面,所以管理成本大 大減少。但是光有這個還不行,人們賺了很多錢後就會懶惰。

還有一個叫賽馬,這是什麼意思呢?每六個月,把員工KPI考核一下,後20位的店長必須被幹掉,而且除了店長幹掉,另外兩個人也要被幹掉,6個人要幹掉4個人,幹掉誰?你們自己選舉,但是被幹掉以後,你還可以再復活一次。

可如果第二次你還不靈,你就出局了。

我覺得這種制度就保證員工永遠是飢餓的,捨命狂奔。所以我覺得“合夥人+賽馬”是非常牛掰的制度,而且它變成是一個自組織。員工自己發展,民主選舉,你都不用去管。

還有一個特點就是說,以前都選比自己慫的人,因為擔心他把自己的位置給撬了,現在都選比自己牛的。因為我們倆是合夥人,幹不好我們都要被幹掉。

簡單的故事,卻令人深思,希望企業家能夠在這個裡面有所啟發。

企業家你意識到了嗎?市場變了,消費者 也變了


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