以下工作領導應多讓下屬去做!下屬做的越多越開心!領導也輕鬆!

以下工作領導應多讓下屬去做!下屬做的越多越開心!領導也輕鬆!

工作中大領導的主要工作是思考企業的戰略發展,方向性決策,掌握住人事和財政大權,中層領導的主要工作是佈置具體任務,考核與監督,說白了就是要讓人去幹活,而且幹出成績,但是現實中很多領導容易被眼前的一些具體工作所吸引,看著下屬乾的不好,直接替下屬去幹活,去工作,導致一種現象出現,那就是當老闆的人,每天累的不行,但是工作效率卻很低,甚至沒有時間去思考公司的戰略走向,下屬們也覺得很多事都是在老闆的掌控之下,自己也不輕鬆,壓力挺大,總有一種被監督的感覺。

其實,當領導的,當老闆的,大可不必讓自己太累,以下幾種工作,領導應多讓下屬去做!下屬做的越多越開心!領導也輕鬆!

以下工作領導應多讓下屬去做!下屬做的越多越開心!領導也輕鬆!

一、重複性強但是還必須做的工作可以讓下屬去做!

這裡面首先有兩層意思,首先重複性強,意思就是這件事會經常去做,其次必須去做,說明這件工作還很重要,不做不行。這樣的事情有很多,比如說檢查員工們的工作,比如說要參加一些內部的例行會議,比如說要參加一些同行業的公司聯誼。這個時候,你就可以找一個有潛力的,有能力的下屬,讓他代替你多做這些事。大家都是員工,但是突然有一天,領導指定一名員工代替自己去檢查大家的工作,那這名員工肯定很高興,因為這裡面傳遞著一種信號,那就是自己被重用的信號。檢查員工的工作,很多時候是公司領導的一種特權,當你把這種權力下放給一名下屬的時候,下屬肯定會想這是不是要把自己當後備力量進行培養啊,從而努力去做好這件事,更為關鍵的是,一線員工最清楚,大家容易在那個環節出問題,在哪個環節會偷懶,從而能夠更加有針對性的做好這件事。同理,公司的內部例行會,你帶著你信任的下屬去參加,他也會有種受重用的感覺,從而做好這件事,同行業的公司聯誼更是有種代表公司的感覺,這些事,下屬去做的時候,也是很開心的。

二、量才而用,你讓他做他喜歡做的事,他肯定開心!

工作和個人興趣其實是很難達到統一的,就像郭德綱的相聲段子裡面所說:“有多少鍊鋼工人他的興趣就是鍊鋼?有多少紡織女工她的興趣就是紡織?”同理,又有多少清潔工人的興趣就是掃地?很多時候,這是一份工作,做好自己的本職工作,是職業道德的要求,他可能會真的把工作做的很好,但不一定他的工作內容就是他感興趣的事·。

說了這麼多,就是想表達一個觀點“把合適的人放在合適的位置,把興趣變成工作能夠更好的調動人的積極性。”一個人,喜歡四處走,不喜歡坐在辦公室裡面受約束,那你就儘量別讓他做文案,秘書一類的工作,不然他會一點都不開心,他會覺得每天上班就是在煎熬,如果條件允許,你讓他去幹銷售或者是當一名公司的司機,能夠四處走走,說不定他能給你一個意想不到的成績!

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三、你讓他幹一件好像大家都離不開的工作,他會更加努力!

人都是感情動物,人都需要一種被尊重,被需要的感覺。在工作中,每位員工其實也都會有一種危機感,那就是,假如說,公司發展不景氣,要裁員,那麼會不會裁我?因此,很多人都會在工作中尋找一種安全感,尋找一種被尊重,被需要的感覺,而怎樣才能讓他們有這種感覺呢?首先,領導的噓寒問暖,關心關愛和團建必不可少,其次,你讓他做一件,好像大家都離不開的工作,他會更加有安全感,從而努力工作。比如說,全公司的電腦維護,只有一個人能夠做,而且做的很專業,那這個人肯定就會有安全感,他會覺得,公司裁人,最起碼不會首批把他給裁掉,把他給裁掉了,公司最起碼還得花三個月的時間,進行人才的重新培養,而這三個月的空檔期內,公司的工作就沒法運轉,因此他會有安全感,有了安全感,就會有被尊重,被需要的感覺,從而工作時也會比較開心。

這樣的例子還有很多,比如說你把你辦公室保險櫃的密碼,就告訴給了一個人。比如說,你就將很重要的一項工作程序交給了一個人去做,那這些人百分之八十都會很努力去工作的,因為“士為知己者死”,能夠被尊重,被需要,就是他們開心工作,努力工作的理由!

以下工作領導應多讓下屬去做!下屬做的越多越開心!領導也輕鬆!


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