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“他們（某些長租公寓運營機構）以超過市場租金20%-40%的價格拼命收房，完全破壞了正常房屋租賃市場。”
8月17日，時任我愛我家副總裁的胡景暉說出了這句話。他沒料到，24小時後，他將離開自己服務了17年之久的企業。
按照胡景暉的說法，他被我愛我家的董事長兼CEO謝勇請去小房間喝了四個小時的茶，走出房間後，他發現公司早已揹著他擬好了一份聲明，表示此前那番話都是胡景暉個人觀點，與我愛我家無關。
我愛我家前副總裁胡景暉
在那個房間裡，謝勇告訴他：“左暉給我打了個電話，說你能不能管一下胡景暉，如果你管不住，鏈家將全面和我愛我家在輿論上開戰。”
被“切割”的胡景暉選擇主動辭職。
鏈家創始人左暉一向是個低調的人，據說一年出現在媒體視線中的次數不超過3次。但這一次，他立刻做出澄清，還把自己和謝勇的微信、通話記錄都放了出來。而胡景暉在19日召開的溝通會，則印證了這一點。
這一場房屋交易企業高管離職的羅生門事件，就這樣拉開了“租房時代”的序章。
鏈家房產創始人左暉
左暉是一個愛擺數據的人，而且是“張口就來”。有人說聽他的演講，就像是聽數據報告會。他曾分享這樣一組數據：
過去二十年時間裡，中國每年的增量住宅佔存量住宅的比，大概是6%～10%左右，美國目前2%左右。過去40年時間裡，我們的住宅從6億平米增長到250億平米，其中有200億平米是過去20年時間裡長出來的。
然後他才說：“做增量的階段已經過去了，未來的重點是怎樣在存量市場裡運營。”這就是左暉開始做長租公寓品牌“自如”的原因。如果說鏈家是提供房屋信息中介公司，那麼自如提供的其實是租房生活的運營服務。
所謂的長租公寓，就是對房源統一進行整合開發，把房間分隔成供單人居住為主的小房間，配置標準化的精良裝修，提供點對點的管家物業服務，可以說是租房的“消費升級”，面對的用戶主要也是一二線城市的白領階層。
自如官網上的展示圖
這就要求長租公寓企業必須握有大量穩定、持久的房源，以及更為專業化、系統化的標配製度，制定統一的規範，為租客提供標準化的服務。長久來看，這不論對於消費者還是企業都是好事，並且也符合市場良性發展的趨勢。
數據顯示，我國租賃企業機構提供的房源不足5%，房屋租賃市場房源大多為私人業主提供；
而在日本租賃企業市場佔比87%，美國為60%。顯而易見，這中間存在著非常巨大的成長空間，而自如、蛋殼這些長租公寓的運營模式，無疑提供了一個看上去不錯的樣板。用自媒體人拆姐的話說：
租購併舉，是目前房地產市場的頂層設計。長租公寓，處在政策風口的中央。資本早已躁動不已。
在整個大環境趨勢下，不論是企業、資本，他們所做的都是客觀上的抉擇，借用左暉的話：“我們是公雞，天亮必須打鳴，不是打鳴就天亮了。”而一隻不打鳴的公雞，只能被宰殺。
但是當所有的熱錢都湧入市場，而管制又沒有及時跟進的時候，就極容易出現野蠻生長的現象。從這個角度而言，胡景暉所說“長租公寓爆倉，一定比P2P爆雷更厲害”這句話，一點都沒有錯。
“自如和蛋殼哄抬房價”或許不是故意為之，但在客觀上已然造成了不利於長期發展的苗頭，作為行業老大，左暉並不無辜。
2011年，鏈家創建的第十個年頭，左暉開始推行“真房源行動”。從這個時候開始，左暉開始“立規矩”，他想要把帶頭把這個場地上的現象給規範起來。前兩個月，因為上線“貝殼找房”平臺，鏈家被質疑“又想當裁判又想當運動員”的時候，左暉也出來回應了，他說：我只是想建一個球場。
十幾年前，左暉和胡景暉約好了一塊兒在奧體踢球。
那時候，他們一個剛剛創立了鏈家，另一個則剛剛加入了我愛我家。
亞運會開完後，這裡成為中國最具代表性的高檔住宅區，而在此之外，則是正在建設中的五環。飛沙走石，草莽叢生，百廢待興，正是年輕人大展拳腳之際。
而如今，五環邊已經擠滿了人。這裡需要一個新的球場，一片新的天地，就和當年一樣。
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