易沃新生|劉保君:停車,下一個風口?

易沃新生|劉保君:停車,下一個風口?

以夢為馬

和三個大學同學在北京地下室堅守9年,從創業伊始到如今坐擁價值數十億的停車產業集團,劉保君之所以能有今天的成績,並非天賦使然。

還在讀書時代的他,就已深知未雨綢繆的重要性,並多次主動逃離“舒適圈”,不斷地突破自我,挑戰機遇。

緣於對人生未來的憧憬和骨子裡那股“不安分”的天性,他在2001年來到北京,在對外經濟貿易大學,就在機緣巧合下,劉保君結識了陽光海天其他三位創始人,開啟了團隊開拓事業的創業時代。

停車版“中國合夥人”

“4個大學同學,18年兄弟,12年陽光海天,3年停簡單。”劉保君用幾個數字精煉地回顧了他的創業生涯。

易沃新生|劉保君:停車,下一個風口?

據劉保君回憶,初識閆亮是在2001年,當時“首都大學生計算機與網絡協會對外經濟貿易大學分會”正在招新,時任協會會長的閆亮誠邀他加入,後由他負責協會外聯活動。

在閆亮的帶領下,協會發展會員近千名,成為了外經貿大學最大的協會之一。

“2004年大學畢業後,祁志遠留在北京駐守,我和蔡超一起作為閆亮的左膀右臂去了天津的一家蘑菇加工企業,我們上山下鄉、走南闖北,深入到對全國蘑菇的一線產地,制定各類蘑菇的採購時節、採購標準及收檢流程,以此建立了幾十種菌類的採購信息管理系統,一年後我們相續回到北京。”劉保君告訴小沃。

也許正是極佳的默契,完美的配合,這四位年紀相仿、有理想、有闖勁兒的80後組成了“中國合夥人”,選擇回到北京繼續打拼,懷揣著共同的目標在新的征程上,以奮鬥者姿態再出發。

2006年8月8日,他們共同創立了陽光海天,一個停車場規劃設計、工程建設、資產管理及停車場商業平臺開發等領域的綜合解決方案提供商。

“十二年來,從十幾個人的停車場管理公司到今天6000多員工的停車產業集團,從管理幾十個停車位發展到管理幾十萬個停車位,從一個小區擴展到全國四十個城市幾千個停車場,從地下室創業堅守9年到如今融資15億。”

劉保君說:“在停車這個細分領域,陽光海天一直被中國同行奉為標杆。”

然而他們並沒有因滿足現狀而止步不前,車停人不停,“停車行業版中國合夥人”一路在探索中前進。

後在“互聯網+”時代的感召下,陽光海天聯姻海安停車,他們運用互聯網技術推動了傳統停車行業的信息化變革,創立了互聯網智能停車平臺—停簡單。

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停簡單的創始人團隊

停簡單將電子支付、車聯網與停車大數據等場景融合,目前已與國內25個城市的超過3500家高價值停車場開展合作,覆蓋超過120萬車位,為全國超過3000萬車輛提供停車收費與支付服務。

成立三年以來,先後獲得峰瑞資本、千方集團、復星集團、螞蟻金服等多家機構戰略投資。

四個大學同學,從租住的北京地下室創業到如今坐擁價值數十億的停車產業集團,“停車版中國合夥人”向我們詮釋了夢想的力量。

當然,沒有誰的創業之路一帆風順,劉保君也一樣。

他坦言:“和大學同學一路創業至今,因為無知踩過的雷、被投資人踹下的坑、空降高管的水土不服、融資後投資人和創始人團隊的較量以及管理權的拿捏,期待易居沃頓這個平臺能夠授業解惑。”

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新聲奪人

在開發型“房地產經濟”見頂的大背景下,房企紛紛謀求轉型,尋求新的業務增長點。

文創、藝術、體育各種特色小鎮如雨後春筍般出現,優客工場、氪空間的聯合辦公模式成為市場需求新亮點,眾創空間等新型業態的開發也成為眾多房企的“香餑餑”。

而劉保君認為,繼特色小鎮、聯合辦公、眾創空間等房地產細分領域的風口之後,“停車”是下一個風口。

“停車,是大的出行領域當中,最後一個沒有被移動互聯網充分改造的市場,也是出行和汽車後服務等多個領域的交叉點,市場空間巨大。”劉保君說。

在他看來,停車場作為商業的第一大堂和人們日常生活中頻繁經歷的生活場景,是極具價值開發潛力的流量入口。

車主作為商業的重要客群,他從哪裡來、將來到哪裡去、以及他的消費行為和用戶畫像,這些停車大數據將極大的助推商業地產運營創新。

另外,同時通過對閒置停車資源加以利用,可滿足各類人群與停車相關的不同需求。

比如停車場廣告服務、汽車美容服務、自助倉儲服務、汽車分時租賃、代駕駐點服務、汽車充電服務、寵物託管美容服務、代客泊車服務以及其他停車場配套商業等增值服務。

劉保君認為,商業停車場是一個微型“人- 車 - 生活”生態圈,通過將地下停車空間合理規劃、有機組合,形成價值關聯、資源共享、全時利用的功能複合型停車場。

這些基於停車場景衍生的增值服務不僅能夠有效提升車主停車體驗,擴張停車場收益鏈,增加停車場收益,帶動停車場業務及周邊產業鏈發展,更為停車場資產價值最大化提供更廣闊的釋放空間和最豐富的商業可能性。


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