聚集新戰略 打造大平臺 攜手新徵程
8月9日至11日，森馬集團370多位部級以上管理幹部及核心骨幹齊聚杭州，召開 “新徵程、大平臺、創未來”為主題的森馬2018年中管理工作會議。
進一步分析形勢，明確責任，細化目標，強化措施，全力確保全年各項經營任務和管理目標的全面達成。同時站在更高、更大的格局，全面貫徹森馬新的五年發展戰略規劃，進一步完善森馬業務組合，創新森馬組織管控，號召和動員全體森馬人為實現森馬新的五五發展戰略規劃而努力奮鬥。
“我們相信，隨著公司變革調整的不斷深化，森馬發展的源動力將會得到不斷的激發。只有公司上下堅持夢想、堅持創新、堅持改革、堅持創業，森馬的目標就一定能夠達成，我們的夢想就一定可以實現！”在8月9日森馬2018年中管理工作開場會議上，集團董事長邱光和擲地有聲地聲音響徹全場。
當天，集團董事長邱光和，森馬服飾副董事長周平凡、邱堅強，森馬服飾總裁徐波，波士頓國際諮詢公司全球合夥人兼董事總經理王佳茜等一起參加會議。
Part1
會議伊始，王佳茜通過森馬發展形勢、發展空間分析，宣佈了森馬的“新五年發展戰略”，即通過未來五年的努力，使森馬集團整體零售額在2021年實現600億，2023年實現超800億的規模；通過業務的不斷組合、優化、延展，通過資本的收購、併購及合作，再打造2-3家上市公司，孵化10-12個自主品牌或自主項目，努力把森馬打造成為國際領先的多品牌服飾集團；同時，在社會影響上，讓森馬成為一家讓行業尊敬、讓社會尊敬的有責任感的公眾企業。
Part2
隨後，徐波就森馬服飾公司工作發表主旨講話。他首先充分肯定了公司上半年的經營情況和重點項目進展，並對股份公司未來戰略實施及下半年工作計劃做了重點梳理。
他說，上半年公司在營收、利潤上都取得了雙位數的增長，非常感謝大家對公司發展的支持與努力，但是公司仍然面對著巨大的挑戰和機遇，宏觀環境變化帶給所有公司的壓力是同等的，公司各層幹部更重要的思考是如何轉危為機，適應新商業模式變化，打開固有的思維格局和眼光，發揮森馬擁有的資源和優勢。
面對公司“新的五年發展戰略”目標，需要各部門做出顛覆式的變化和創新，通過戰略執行，資源協同，助力公司戰略目標的達成。因此，森馬作為多品牌、多產業公司，要在細分領域創造“數一數二”的領先優勢；具備全球化的視野和格局以及全球化的業務佈局；對標業內外優秀案例，推行企業數字化建設，為提高經營質量奠定基礎，同時推行平臺建設，從組織體系上為持續穩健發展做後盾。
Part3
會上，邱光和董事長就800億戰略和組織保障做動員講話。他說，為實現“新的五年發展戰略”，公司會聚焦“三大平臺”、“三個階段”、“四大產業”、“四種類型”、“四化保障”展開。
針對公司的組織管控變革，邱光和指出，組織管控變革和業務發展戰略一脈相承，它是實現企業目標的需要，是保持組織高效的需要，也是公司推動幹部成長的需要，他號召大家大力支持公司的新一輪組織管控的變革和調整。
邱光和最後對在場的幹部提出了要求，要切實增強森馬發展的主人翁、責任、擔當“三種意識”；要紮實做好森馬發展的年度工作計劃、三年工作規劃、五年發展規劃實施路徑安排“三篇文章”；要大力傳承森馬發展的生態圈文化、共贏文化、協同文化“三種文化”； 要堅決反對目前存在的形式主義、官僚主義、享樂主義“三種作風”；要格外珍惜森馬目前的發展平臺、工作環境和身邊的貴人“三個環境”，邱董希望大家在業務開拓的同時，還要管理好健康，照顧好家人，取得家庭與事業的雙豐收。
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