8月8日，由中國惠普有限公司獨家冠名的脈脈2018年賦能大會於北京望京凱悅酒店揭開帷幕，會議彙集行業領袖、標杆企業、企業高管等，站在全新高度，圍繞“尋找新經濟的脈門”這一主題，展開多維討論，為創新力量指出在跨界與新技術驅動的新時代突圍成功的方向。
為了更好地賦能創新力量，大會精心設置分享環節——極致分享“把脈新經濟“，由各個行業領袖、明星企業家根據自身實戰經驗從行業和投資角度，為新力量創新進行引導，其中七牛雲創始人兼CEO、脈脈企業傢俱樂部會員許式偉也做了現場分享。
許式偉聚焦當今科技上的兩個關鍵詞“Cloud”和“Ai”，講述了“雲計算”出現的源頭和商業邏輯，並闡述了雲計算發展上的兩場變革：其一為效率和IT資源交付上的變革；其二為中間件高效交付上的變革。
在許式偉看來，互聯網已經從最初的人口紅利，進入了技術紅利階段，而這個階段的巔峰代表就是Ai。
七牛雲所做的就是從數據管理，提升為應用全生命週期的管理，這不僅代表APP開發效率要高，而是企業的產品如何快速創新，變得更好。
許式偉還講到：“我們一直認為我們是一個技術公司，我們提供IT資源的雲化交付，但有時更像是一個電商，資源型的電商，始終堅守的一個點就是給客戶解決工程複雜性的問題。”
以下為七牛雲創始人兼CEO、脈脈企業傢俱樂部會員許式偉先生的演講實錄（略有刪減）：
大家好！因為我自己是做雲計算的，所以我們七牛做的事情跟兩個熱的詞有關，一個是Cloud，一個是Ai。
在談雲計算的時候，很多人都聽過一個故事，是什麼呢？亞馬遜是做電商的，尤其是阿里有所謂的“雙11”，雙11之後就有很多服務器閒下來，閒下來之後怎麼辦？把服務器充分利用，這是“雲”誕生的一個故事。
但是我個人其實想跟大家說的一個觀點是什麼？如果我們談“雲”的來由，這真的僅僅只是故事。“雲”到底怎麼來的，我覺得可以從兩個視角，一個視角是從電商的視角，因為雲是從電商的公司誕生的，為什麼雲從電商公司誕生？這樣一個故事可能比的剛才的故事更契合商業的邏輯。
亞馬遜上面賣很多東西，包括服務器，企業從亞馬遜平臺上下單購買服務器，寄到企業所在的公司，然後最後把操作系統裝上，最後進到機房，最後上線。整個過程其實是經歷了兩次物流。但企業真正要的東西是什麼？其實只有一點，就是我要在一個機房把我的軟件裝上，為我的客戶提供服務。
這中間兩次的物流是多餘的，這是雲起步的一個源頭，當我們在雲上直接去提供服務器資源的時候，節省了整個事情的效率，包括時間效率以及整個商業的效率，因為我們中間甩掉了兩次物流。它本質上是交付效率的變革。在我看來雲計算的第一個變革，就是一個IT資源交付的變革。
雲計算經歷第二層次的變革，中間件。我們除了IT資源的交付之後，實際上在IT之上，大家都會談PaaS這樣的東西，今天雲計算進入了這樣一個階段，大家都已經意識到了IT資源可以用雲化的方式交付的時候，今天我們走到了第二個階段，就是我們所謂的雲計算的二次的革命，它實際上是一箇中間件不斷的爆發式產生的過程。
大家看到亞馬遜，會覺得這個公司特別沒邊界，是因為它的雲服務有幾百種，但是大部分是一些中間件的環節。當我們談中間件的時候，它和我們之前談的是不一樣的地方，它不是一個標準件，不是大家很容易弄懂的時候，它比較難理解。其實在我們今天來說的話，其實雲計算經歷了第二次革命，就是如何更高效的去交付中間件。在我看來，Ai也是其中的一件中間件。為什麼會產生Ai這樣的一個點？也是從我們整個雲計算的發展的歷程去看它是有一個必然的過程。
七牛是2011年6、7月份的時候開始成立的，我們最初做的事情非常簡單，就是一個移動互聯網APP背後解決它工程複雜性問題的東西。比如，騰訊不小心把用戶的數據弄丟了，在工程複雜性的角度來講，要解決數據量太多，我們從非常小的中間件開始，從解決用戶的工程複雜性這樣一個角度切入，我們幫用戶管理圖片、視頻。
七牛做的最早的中間件就解決了企業移動APP裡面的應用複雜性的問題。我們最早誕生的中間件就是數據庫，因為它存儲很複雜，如果所有的企業都解決不了存儲複雜性的問題，那麼整個生產力是很低的。
其實移動互聯網發展到今天，我們剛才也聽到投資人來分享，其實今天移動互聯網的人口紅利結束了，用戶使用APP的時長已經到了一個臨界點，下一個階段整個互聯網走向哪裡？在我看來，我們提的另外一個詞叫產業互聯網，就是在移動互聯網這樣一個人口紅利到來的極限的時候，互聯網最後不再是一個人口紅利，進入了一個技術紅利的階段，我們要解決的問題實際上是產業的效率的重構，這個技術紅利的巔峰的代表其實是Ai。
從我們今天來看，Ai為什麼興起？移動互聯網的人口紅利結束和我們進入到產業互聯網的紅利期基本上是一個必然的過程，因為我們接下來要解決問題的核心就是各行各業的效率的紅利，效率紅利的背後依賴的不是人口，而是我們的技術，我們的科技。
剛才牛奎光也分享了一個觀點，我們越來越愛投資那些科技公司，因為接下來我們需要的就是技術革命，這個技術革命的典型案例是大家耳熟能詳的行業，比如自動駕駛，這樣的技術革命並不只會出現在初級行業，各行各業都會有。
在這樣一個大的潮流下，七牛對自己的看法就是，我們最早從數據管理，要進化到變成一個應用全生命週期的管理，不僅APP開發效率要高，而是企業產品如何快速的成功，變得更好。
當我們把視角放到企業完整的一個應用生命週期的時候，我們看到企業的數據不光光是圖片和視頻，還有視頻流、預製流，或者說用戶訪問我們企業服務產生的預製流，或者我們的機房、我們的服務器持續運行的監測，比如說服務器的CPU，應用率是多少，內存是多少，這些策略的結果都是持續產生的預製流。
我們的看法很簡單，我們在持續提升解決客戶的工程複雜性問題的能力，從最早的圖片和視頻到解決我們今天持續產生的攝像頭視頻流和在企業應用運行的過程中持續產生的預製流，這所有的數據都有一個特點，就是海量，而且是會越來越海量。因為移動APP是UGC的，有高價值的圖片或者視頻相互分享，到今天我們看到持續產生24小時的攝像頭數據，它很可能是更低價值密度的數據，以及我們IOT測量的溫度或者工業傳感器產生的數據。
總結我們做的事情，我們持續解決企業海量數據的工程複雜性問題，解決企業運行的問題，解決企業運營的問題，更基礎的是解決企業運維的問題，24小時不關機。
我們一直認為我們是一個技術公司，我們提供IT資源的雲化交付，但有時更像是一個電商，資源型的電商，始終堅守的一個點就是給客戶解決工程複雜性的問題。
我們的口號非常簡單，縮短想法到產品之間的距離。因為在一個企業APP從上線到持續運行的過程中，大部分問題企業自己能解決，不能解決的是極大的工程複雜性的問題，只有解決了這些問題，企業整個運行的效率，不論是開發效率還是經營效率都能得到極大的提升。縮短想法到產品之間的距離。
這就是我今天要分享的內容，謝謝大家！
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