7月總體情況
7月各單位開展“今天我來講”幹部上講臺活動共計29次，共有54名幹部上臺講課，其中，縣處級領導幹部1人，科級領導幹部27人，中層幹部17人，普通人員9人。
橫林鎮江春明講課
今天,我主要圍繞產業談一些想法，這既是橫林鎮“新槐講堂”今天我來講活動的第一講，也是紀念黨97週年生日的一堂專題黨課。橫林鎮是全國聞名的強化木地板之都，深厚的底蘊鑄就了人文薈萃、產業鮮明的歷史輝煌，這些成績是橫林人多年來不鞭奮蹄、孜孜以求的結果。而當前，橫林家居產業遇到了哪些瓶頸？如何推動這一產業的高質量發展，並同時推動全鎮的高質量發展？我想，這是全鎮的企業家、黨員幹部必須思考的問題。下面，我圍繞“下定決心推動家居產業轉型升級”這一主題，針對家居產業現狀如何、產業發展的形式如何、轉型升級措施如何這三個問題，把我的一些思考與諸位交流分享。
一、家居產業現狀如何
（一）三“有”：有紮實的基礎、有行業知名度、有發展的潛能
一是有紮實的基礎，家居品類趨豐富
家居產業逐步發展壯大，形成了家裝、傢俱、家飾三大門類的各個品種。行業企業數量多。2017年，橫林鎮家居企業總數達到近600家，在全鎮企業中佔比最高。其中強化木地板企業達到348家，佔家居企業的60%。集群效應較明顯。集聚行業發展社會資源、平臺載體資源和市場人氣。支撐作用較突出。2017年橫林鎮綠色家居產業產值、銷售及稅收佔全鎮工業的50%左右。
二是有行業的知名度，市場份額大
強化木地板出口市場份額佔全國的65%，國內市場份額佔40%。所獲榮譽多。獲得了商務部、工信部、國家林業局、質檢總局等一系列榮譽。行業活動多。包括國際地板博覽會、世界地板業工商峰會、行業高峰論壇、人造板年會等。
三是有發展的潛能，部分企業發展慾望強烈
投資方面，新徵用地項目及區重點項目佔總工業投入佔到80%；上市方面，IPO報會一批、股改一批、後備一批的15家企業上市梯隊已形成，其中70%的企業為家居企業；技改方面，1000萬以上的技改項目佔65%。行業配套功能日趨完備。行業專業化的分工、行業協會的發展、檢測研發平臺的建設等取得了長足的進步。
（二）三“低”：財稅貢獻低、載體功能低、發展質量低
一是財稅貢獻低
全鎮畝均稅收及開票銷售遠低於全區平均水平，家居企業低於全鎮平均水平。工業用地數量全區最高，畝均實繳稅收全區墊底。
二是載體功能低
曾經的“園區”其實並非園區，地板城成為“蕭條”的代名詞，各類協會行業約束上作用不甚明顯。
三是發展質量低
企業主存在“員外”心態、“怕輸”心態、“僥倖”心態等三種心態，企業發展存在核心競爭力不強、品牌創建不強、管理能力不強、環保意識不強和研發拓展不強等五個“不強”，我鎮家居產業形成了“多而不大、散而不強”的狀態。
二、產業發展形勢如何
（一）政策新形勢
黨的十九大報告指出：我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。同時指出：我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，要推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。習近平總書記反覆強調綠水青山就是金山銀山，並提出了加強生態建設的目標任務。近期國務院下發文件，要求進一步加強生態保護。省委婁勤儉書記提出新時代江蘇要實現經濟發展、改革開放、城鄉建設、文化建設、生態環境、人民生活等“六個高質量”發展。這些政策要求充分說明：
一是生態利劍已經出鞘
各級督查不間斷高壓推進，督查橫林反饋問題56件，涉及企業問題40件，其中涉及家居企業的為21件，超過50%。
二是“散亂汙”整治戰已經打響，態勢高壓
省、市、區各級高度重視，上級要求9月底完成關停取締類整治，11月底完成治理提升類整治，時間緊迫。量多質差。全鎮擁有企業數量1600餘家，散亂汙現象嚴重，尤其以家居類小型企業（作坊）最為嚴重。影響惡劣。“散亂汙”企業既是鄉鎮生態提升的負擔，也是行業良性競爭的絆腳石。
三是“畝均論英雄”已經形成共識，大方向逐漸明朗
“畝均論英雄”戰略長三角各地先後實施，畝均經濟效益已列入企業評價體系和鄉鎮年終考核。現狀令人堪憂。我鎮低效用地現象普遍，提升工業企業畝均經濟效益迫在眉睫。項目准入門檻提高。當前嚴控新徵用地的前提下，經開區將門檻提升為畝均投入不低於400萬，畝均稅收不低於20萬。
（二）競爭新形勢
一是區域性競爭日趨激烈
珠三角、長三角、華北渤海圈、東北、西部等家居產業重點區域板塊並驅爭先。全屋定製搶灘登陸，多個板塊定製家居企業轉型成效較為顯著，索菲亞、好萊客、尚品宅配、歐派等率先搶佔市場。全國品牌與區域品牌同競爭，生存壓力越來越大，生存空間越來越窄。
二是新一輪洗牌已經展開，資本運作大趨勢
龍頭家居企業爭先湧入資本運作大潮，競爭力差距進一步拉開。新型業態大趨勢。大家居商業模式和體驗式消費模式搶佔市場，傳統前廠後店零售模式逐步被淘汰。智能家居大趨勢。智能工廠提升製造水平，智能化家居產品滿足消費者需求。新消費需求大趨勢。消費觀念逐漸從對價格的關注轉移到對功能、質量、體驗和服務的關注。
三是強強聯合新型合作模式，品牌聯盟大勢所趨
十大行業領軍品牌攜手組建中國好家居品牌聯盟，洛基與融創、恆大、綠城、金地合作，科利達與酒店合作。孤軍奮戰競爭力下降。孤軍奮戰形不成協同競爭力，產業想做大做強難度更大。
（三）貿易新形勢
一是國際貿易摩擦常態化，中美貿易摩擦持續升溫，行業長期受國際反傾銷、反補貼和專利糾紛的影響。
二是國內電商衝擊，價格優勢弱化，地板行業利潤微薄，實體店鋪受衝擊。
三是互聯網+貿易模式更新，VR體驗、在線商城等營銷模式升級。
三大難點
從上述形勢來看，當前家居產業發展面臨著三大難點。
一是生態治理難度大
VOCs整治面廣量大，地板邊角料及廢棄顆粒物處置難度大，“散亂汙”企業作坊數量多、整治壓力大，汙水管網建設短板多、接管任務緊。
二是集約整合難度大
工業開發強度高，低效用地現象多，整合工作阻力大。
三是格局提升難度大
發展理念陳舊，不敢融入資本運作的大潮；
發展視野狹窄，不敢探索新的產業領域；
合作意識薄弱，不願接受“1+1>2”的合作；
忽視品牌創建，不重視企業品牌和文化的塑造；
依賴外貿退稅，不重視國內市場的開拓。
三、轉型升級措施如何
（一）明確工作基調
1
不放棄。家居產業是橫林的支柱產業，業態已經成熟，企業集聚度高，橫林鎮絕不會放任產業的無序、低效發展，也絕不會放棄多年積累的產業基礎。
2
不放鬆。家居產業洗牌大勢難擋，轉型升級迫在眉睫，在搶抓轉型升級的引導上、謀劃轉型升級的決策上、集聚集約發展的規劃上、推進轉型升級的措施上、激勵轉型升級的政策上做到不放鬆。
（二）緊盯發展目標
依託強化木地板的傳統優勢，整合發展要素、優化資源配置、延伸產業鏈條，加快推進家居產業“綠色化、標準化、智能化、品牌化”步伐，建成以設計研發為引領、“三板一紙”為基礎、智能家居為重點、個性定製為突破、照明家飾為配套的綠色家居集群，把橫林打造成集設計研發、檢驗檢測、生產銷售、倉儲物流於一體的綠色家居名鎮。
（三）落實轉型舉措
以結構優化、平臺再構、支撐搭建為抓手，發揮企業主體、協會紐帶、政府引導的作用，同向發力，精準落實轉型舉措。
企業方面
1
智能化升級。打造智能車間和立體倉庫，引進VR體驗。
2
綠色化改造。集約節約發展強化空間利用，推廣低醛無醛的升級產品，加大環保投入，推動生態環境保護。
3
三是市場化拓展。接軌家居生活需求、建設工程需求和個性定製需求，兼顧國際國內市場，拓寬線上線下渠道。
4
資本化運作。提速股改上市步伐，上市公司深度合作，企業之間兼併重組。
協會方面
組織參加行業展覽、展銷，舉辦召開行業活動、峰會，積極開展區域品牌爭創，利用行業平臺做好宣傳，營造產業氛圍。制定行業標準、推行行業自律，規範行業管理。在企業權益維護、開展相關培訓、應對貿易摩擦方面，提升服務能力。暢通溝通渠道，引導企業家建言獻策，倡導公益事業，增進政企溝通。
政府方面
1
優化產業鏈。昇華三板、突破定製、做強傢俱、做大裝飾、豐富家飾、培育研發。
2
嚴把入門關。把好經濟效益關、生態環境關、安全管理關、建設規劃關和企業質量關。
3
構築新平臺。完善基礎設施、整合要素資源、強化招商引資、推進集聚集約，建好綠色家居產業園平臺。加速資產回購、深化策劃設計、啟動一期改造，建好橫林國際地板城。
4
搭建新支撐。按照“招引一批、培育一批、退出一批”的工作機制，強化企業支撐。從入地資源、人才資源、行業資源入手，強化資源支撐。通過資金扶持、科技創新、品牌創建、技術改造和資本運作等方式，強化政策支撐。
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