準備做一個活動，籌劃了很久開始做了，員工出來說不行，這個不賺錢啊，怎麼能這樣搞呢？於是老闆就犯愁了，這可咋辦？員工不同意。
店裡做了一個充值贈送的活動，回饋老顧客，開始的時候還不錯，後來發現有些顧客在平臺上留言說店裡耍滑頭，贈送的有水分，後來一問是廚師，感覺老闆賠錢了，就把贈送的產品給減量了，顧客看到購買的和贈送的不是一樣的額分量就產生了不滿，問廚師為什麼會這樣做，擔心老闆虧錢。
很早的一個讀者的店，店裡給顧客承諾用活魚，對外宣傳也很好，顧客不少，這一天有顧客叫老闆過去看看，指著盤子裡面的魚問，是活魚嗎？老闆一看不是，實話實說，不是，然後二話不說立刻給顧客換了一條。事後問廚房怎回事，廚師說，這條魚是剛剛翻個的，感覺沒事就用了。
也是我的一個學員做了一個充值的活動，開始還不錯，後來自己出去學習，發現出去這段時間根本不賣卡，問員工怎麼回事啊，員工說，這個活動給顧客的優惠太多了，為了老闆好，不賺錢的就抵制，堅決不賣這個卡，讓老闆省錢。
給老闆省錢，不能虧……
你的店裡是不是也有這樣的事，你是怎麼想的，怎麼處理的，如何解決這個問題呢，你怎麼看，怎麼辦？
員工好心辦壞事，不是有意的，是為了店裡好才這樣的。
你也是這樣認為的嗎？
那我想告訴你，這樣的員工你開除就可以了。
如果你的店面不好了，營業額下滑，出現了經營問題，我想問問你，你是去找廚師服務員問問怎麼辦？
你是不是這樣做的，還是有的廚師服務員會給你過來出主意，說，老闆你應該怎麼做，怎麼做，
會有這樣的事嗎？
真有
我就遇到過這樣的老闆， 而且真的聽了。
如果這個廚師服務員有這樣的能力早就不是做服務員了，他們的工作是自己的工作，不是做的管理也不是贏下策劃，店面不好就要找專業的人來做調整而不是去請教廚師請教服務員。
他們的本職工作就是做好自己的事，其他的與他們無關，不是一個會做管理的廚師的才是好服務員。
就像很多廚師出身的老闆，全部的精力都是放在廚房一樣，充其量是一個做才好的廚師，其他什麼也不是，首先你要知道自己是幹啥的。
管理，廚師，還是老闆，還是……
不知道自己是誰，才是出現大問題的前兆，有人說，那個某某是廚師成為老闆也很好啊，OK，沒錯，但是成為老闆後他就完成了角色轉換，成為了一個老闆思維的人，事實證明，他的決定都是作為一個老闆來做的，再也沒有做過一個廚師該做的事。
店裡經營出現問題也不是應該找廚師和服務員拿主意，基於顧客的反饋整理出顧客的意見還是可以接受的，但是也要考慮顧客提出意見的時間和前提因素，除此，基本無需接受。
同樣對於前面說的干預經營的廚師服務員必須要嚴格處理，完成的是本質的工作，其他的事與你無關。
輔佐漢宣帝，成就中興大業的，就是著名的宰相丙吉。
有一天，丙吉乘坐馬車前去朝廷開會。半路上看到一夥流氓在打架，各個手中都拿著管制刀具，地上到處是鮮血，不少人或死或傷，情況很嚴重。
可是，宰相大人吩咐，調轉馬頭，從另一條大街經過，根本不管這件事情。
在另一條路上，宰相大人忽然看到路邊有一頭牛躺在地上直喘氣。丙吉下令停車，走到牛身邊，這裡摸摸，那裡看看，還一邊詢問牛主人是趕路急了，累著了牛，還是其他情況。
車伕不理解了，問丙吉：宰相大人為何出了人命案你不管，一頭牛倒在地上，你反倒很熱心？
丙吉說，流氓打架，那是京兆尹管轄的事情。京城治安的好壞，自然有相關部門進行考核。我到時候審核下最終報告就可以了。可是，如今是初春時節，天氣根本不熱，可牛倒在地上喘氣。
若不是累了，就有可能是陰陽不調，發生時疫。那可就是大事了！
該幹啥的就幹啥，不該你管的就不要管，做好自己的本職工作才是正事。
所以不該參政的亂出主意就直接辭退就是了，今天給你出主意嗎，明天就會想其他的事，最後，搞得一團糟就晚了，所有，這種事不要姑息。
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