各大巨頭在新零售領域攻城略地時，阿里被無形中扣上了中心化的帽子。好像企業一旦被阿里盯上，創始人和團隊的好日子就到頭了。
這種捕風捉影的謠言不知傳自何處，時間總會給我們正確的答案。
近期，淘寶總裁蔣凡現身說法，給大家揭開一個真實的創業者被阿里收購後的心路歷程。
蔣凡1985年生，2006年加入谷歌中國，從事谷歌地圖研發。2010年加入創新工場並創立友盟，通過數據分析為開發者提供服務，正式開啟創業生涯。
友盟是一家數據服務公司，但是受限於有限的商業場景，蔣凡的公司能夠提供的數據服務面非常窄，公司依靠自身力量想進一步發展實在太過艱難。
經過溝通和觀察，蔣凡發現友盟與阿里在數字化方面的願景一致，並且阿里具有更大的平臺和商業場景。內心也沒有經過多大糾結，就決定把公司賣給阿里。
最終，在2013年11月，蔣凡與阿里創始人之一吳詠銘達成一致，同意阿里巴巴以8000萬美元收購友盟。
回想起當時的處境，蔣凡內心也不清楚自己到底能在阿里待多久，是一兩年就走還是待上很久。
他只是覺得自己技術出身，又是做數據的，應該在阿里的舞臺上施展一下，做點對中國商業有價值的事情。於是決定邊走邊看，看能不能花時間找到自己的興趣點。
讓蔣凡沒想到的是，阿里給了他發揮的空間，讓做淘寶無線事業部資深總監，他負責淘寶的無線化。
因為堅守著創業者的激情，消費者和產品的洞察，蔣凡幾年時間就率領淘寶成功完成無線化升級。
他在阿里的位置也變得更加舉足輕重，不僅成為阿里"五新執行委員會"成員，而且在2017年12月27日被任命為淘寶總裁，成為名副其實的少帥。
蔣凡最終選擇留在阿里，並且用四年時間，就從一家被收購小公司的創始人，變成全球最大互聯網公司的淘寶業務負責人。
蔣凡說，正是因為阿里巴巴的理解、信任和包容，阿里才肯把自己的核心業務交給他這樣一個"外來人"。
因為秉承著"讓天下沒有難做的生意"的使命，阿里始終以用戶為核心，將自身生態體系毫無保留的賦能給合作伙伴。
同樣曾是"外來人"，大潤發的董事長黃明端選擇了阿里巴巴，正是因為相信新零售，看見盒馬鮮生的成功。銀泰商業CEO陳曉東則已經接納新零售，更非一個概念。
不謀全局者不足以謀一域，真正的企業家眼光都不會侷限於當下和個人，做出最好的抉擇。
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