每個產品經理都是一個潛在的創業者，工作就是在溫室裡鍛鍊創業需要的技能，也在對自己的產品做A功能還是B功能做投資。
產品經理的職業規劃是怎樣的？發展方向可以有哪些？以下幾篇文章希望能對你有一些幫助。
產品經理的未來在哪裡？
初入職場，雖然都叫產品經理，但你會發現菜鳥在做的事情都一樣。畫原型、做交互、寫文檔以及跟程序員撕逼。
他們都大概知道哪個按鈕放在什麼地方會合理，也懂得功能如何簡單劃分有利於用戶體驗，很多還在知乎開了專欄，寫些新手入門的文章，有理有據，贊同不少。跟外行講起來可以滔滔不絕，內行聊一聊也覺得後生可畏。
但是呢，缺了他一個，市場上隨時都可以再找一個。大不了找個有潛質的應屆生，自己培養。
而我見到的高階產品經理，或者說做得非常牛逼的產品經理，一般有這樣的出路……[詳]
產品經理的職業生涯規劃是怎麼樣的？
作為一名產品經理是否會想自己的職業規劃到底該如何？年齡越來越大，90後越來越多的擠入，我們又該朝哪裡發展？
每個創業者都必須具備產品經理的能力和素質，早期技術可以找人實現，但產品做啥一定是自己的想法，同時，你也在對自己的創業做”投資“，時間、精力、機會。
好的投資人最好有創業經歷，不止一位創業者跟我說想找有過創業經歷的投資人的錢了，並且具備產品經理的能力和素質……[詳]
寫給迷茫的你：如何運用運營思維規劃自己的職業發展路徑？
最近，朋友一個學工商管理的弟弟明年六月份就本科畢業了，眼看大三快要結束了，這時需要在工作和繼續求學間做出一個抉擇。
我問他：你想繼續讀書還是畢業就工作？
他堅定的說是---工作，讀書學一些理論沒什麼用，浪費時間，還不如在社會大學裡學一些有用的東西，為以後的事業多增加砝碼。
話雖如此，大想法他是有了，但出來具體幹啥，他也不知道。別看這個專業的名字聽起來很高大上---工商管理，望文生義，畢業之後就是工商業方面的管理人才，業界翹楚。
然而，事實上，他在校期間沒有什麼專業方面的實習（工商管理也很難有匹配的企業實習），學的都是些理論知識，感覺啥都能幹，實際上因為毫無經驗，啥都幹不了。他讓我幫忙分析分析，由於我是做運營的，看著他思考很久，電光火石般的想到把他作為一個“產品”來運營，用了工作中常用的四種運營思維分析了下……[詳]
產品經理的成長規劃——規劃總結
產品經理作為一門新興的熱門職業，和多年前的程序員/電子商務師一樣，還沒有形成完整的理論體系，成熟的學科，在學校裡面暫時還沒有一門課程能夠與之對接。現階段的學習更多的是從有出色工作經驗前輩（或知名產品創始人）的總結分享裡面找思路，自己再到自己的實際工作中慢慢學習體會，從而形成適合自己的工作習慣，再形成自己的經驗總結。在成長的過程中，有一個好的導師很重要，能夠幫你繞過很多彎路，站在（小）巨人的肩膀上，更快的成長為一名合格的產品經理。
雖為新興的職業，產品經理卻是一個綜合性很強/需要長時間積澱的崗位（不排除部分天賦異稟的人快速得道）。對於很多想要加入產品經理行業的人來講，諸多有一腔熱血，沒有相關工作經驗的人來指導你，僅僅憑藉產品經理學習網站上或者身邊的隻言片語是很難的，需要合理的學習成長規劃才能幫助幫助自己……[詳]
詳解產品經理職業發展的五個階段
產品經理是這幾年最火熱的互聯網職位之一，隨著這些年的發展積累了大量的頂著產品經理稱號的年輕人。雖然在數量上有了巨大的增長，但是在我們實際的工作招聘中卻很悲哀的發現，很多產品崗位死活招不到人；相信有很多人都會這樣的切身體會，職位掛出去大半年面試的人不說上百也有大幾十，但是想找到一個合適的人真的是千難萬難。考核一個產品經理的能力每個人都有自己的一些小心得，從常規的工作經驗對照、背景比較到臨場觀察、心理分析、談吐舉止等等。
雖然產品職位發展到現在，很遺憾的是大量的產品經理也好、HR也好都沒有一個合適的方式來系統的考量產品經理的能力。
在我們的身邊，遇到的更多的可能是準產品經理階層或產品經理階層的人，我們的產品生涯，就是一個不斷學習、挑戰自我的過程……[詳]
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