智慧不凡13052422642
哪個更有前途？不應該這麼問，應該它是一種配合線上線下新零售是一個趨勢，線上叫虛擬經濟，線下叫實體經濟，一定要做到虛實結合。過有線上落不了地。未來的商業模式，一定是線上和線下相結合，也就是我們所說的新零售概念，從我們傳統實體經濟裡面貨，場，人，也就是說，先生產出來貨物，再找到銷售場所，在最後找到人，也就是說消費者
到現在新零售概念，人，貨，場，先有人的需求再生產出來貨最後找到場所來賣無論是線上線下的結合都會非常有效果，也叫做效果營銷
IP打造師
實體店肯定要被淘汰。消費主要人群的年輕人都網上購物。普通第三方平臺電商也會被淘汰，我親身實踐過五年，給平臺做了五年的奴隸。社交電商成本低，自營社交電商有競爭力，尤其是拼多多模式，將成為定商的新趨勢。
我的夢想～～～～～～我們不一樣，有著不同世界一般遙遠的距離。2013年，我籌了200萬開天貓店，找營銷公司卻是騙錢的，一點也不靠譜，自己侄女培養成電商營銷人才，現在也能在市場上拿一萬多工資了，5年的堅持讓我明白做電商九死一生的艱難，我也逃脫不了，不開網店等死，開了網店找死的宿命。人工費10%，天貓扣點5.5%，快遞費10%，售後2%，財務成本2%，水電房租2%，推廣成本15加上稅務，沒有50%以上的毛利率，我根本沒有辦法持續經營。為爭取流量，所有的利潤都用在開直通車燒錢上，連虧三年，每個客戶開發成本都在100元以上。去年持平，今年稍有盈利。每天8:00～22:00工作，只春節休息7天。現在頭髮也白了，眼睛也花了，身心疲備，心力憔悴，面對5年來一些奇葩顧客的任性差評和無理由退貨，以及猝不及防的敲詐勒索感到無力迴天的心情。可不，今早就因為印有圖案的產品被明目張膽的敲詐人先拍下後退款，留下侵權證據，談判不成，告到工商，被罰500元。我決定把這個店35萬賣掉。20年的傳統營銷經驗，勤奮誠信的經商品德，全家及親友的鼎力相助，尚不能經營好這個網店，真不知要怎樣懂互聯網營銷的精明商人能開好網店，電商的水太深，要學的東西很多，我真是蚍蜉撼樹，孤掌難鳴。難怪95%的小品牌電商不盈利。商場如戰場，成敗論英雄，我不後悔開網店，只是認為天貓的電商平臺模式在互聯網贏家通吃的特性下，對小品牌商家在引流上存在天生陷阱。堅持慢慢發酵並不是好的策略。年輕消費者已習慣網購了，再也回不去了。電商是要巔覆傳統商業。時代的車輪總是無情碾壓螳臂當車的人。我只是被電商平臺抽血的鋪路石千萬個在迭代中破產者之一，化作塵埃不為人知。
劫後餘生我心飛揚
我們一直不承認什麼實體經濟和虛擬經濟的劃分。可以線上和線下的劃分，社群經濟也是線上的一部分而已。
商業的進化是一個漫長的過程，從物物交換，到貝殼作為交換幣的交換，到近代商業，再到現代商業。就是現代商業的發展也是在不斷進化的過程。集市，百貨大樓，購物中心，專賣店，到天貓小店，盒馬生鮮等。所以，商業是動態變化的過程，絕對不是一成不變的。
我們也特別反感，某些的題主想宣傳自己，故意故弄玄虛，繞八個彎彎繞還是為了宣傳社群經濟。真的不需要那麼繞著，直接宣傳就可以。
而且，看現在的商業趨勢，不僅僅是這三種那麼簡單，以後商業有可能和製造業模糊運行，製造業要以商業的大數據為前提，商業也有可能更多的來指導製造業的發發展。
這是從大的方面來說，既然商業和製造業都在融合，那麼，就不需要再分什麼“實體店”，“電商”，“社群經濟”了。她們一定會相互融合，相互促進，互為前提又互為結果的相互滲透狀態下和諧發展的最佳典範。
馬雲的“新零售”就是線上線下的融合，拼多多是線上和社群經濟的產物。因此，你中有我，我中有你是發展的大趨勢。
我們拭目以待吧！
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在路上覓尋
新零售就是把這些都貫穿起來，當然剛開始你可能無法做到，財力有限，人才有限。我挨個說：
1.實體店。最為普通 ，最好上手，人人都可以做。但現在做好很難，大勢所在。
2.電商。人人可開，但成本也較大，競爭激烈，已經到了天花板，沒實力沒技巧非常難，甚至比實體店還難。除非你在電商混了好多年，明白操作套路，做個細粉產品，針對特別的客戶。
3.移動社交電商。正年輕的電商，以微 商為頭的已經風靡過去了，現在所說的是自媒體化社交電商。也就是依靠自己自媒體獲得精準粉絲而後引入商品斷，小程序。這種社交電商正在興起也會是很大一塊兒發展。但是必須要你耐心慢慢用時間做粉絲。不會一下子見到什麼效果。
當然除非你做個拼多多一樣的社交電商。
以上三種現在個是個，但新零售完全可以打通。實體店的顧客引導到小程序進行網上下單也可以。也可以通過朋友圈等傳播進行商品曝光進一步的吸引更多的粉絲到實體店。相互補充，一個品牌貫穿所有。線上線下，外賣外送拼團，實體消費，自由化。
你要是自己想做個什麼就按照這三個不同特點來吧。具體還是要看你做啥。做餐飲肯定實體店，做零售先電商化，做自己做的東西手辦，社交化更好，傳播度更高。
程霄說
不管你的科技多麼先進發達，實體店是永遠不會被取代的，現在實體店經營困難，有很多因素，電商崛起，移動電商的蠶食，物流的發達，還有高房價帶來的高房租，人工成本越來越高，以及同業競爭加劇和同質化的競爭，投入門檻低等等，這個行業現在期待出清，等塵埃落定之後，還得是實體店的天下，因為實體店不僅僅是賣東西，還包含了大量的體驗式服務，人的體驗比價格更有吸引力，這也是為什麼馬總收購大潤發的原因，其實線上大咖早在幾年前都已經佈局線下實體店了，為的就是佈局未來幾十年的品牌效應以及服務意識，現在實體店能挺住的都是未來要大放異彩的行業翹楚
股市博伊卡
這三種模式將會在未來很長一段時間共存！理由如下，因為購買一個產品由很多因素決定，可以是硬需求，必須買的，可以是軟需求，可有可無，可以是週期性的，也會根據買傢俱體的環境，比如周圍的超市商場分佈，沒有的話你買個錘子，乖乖去電商！
實體店，東西可看可聞可觸可感，距離如果不是問題的話，必須可以選擇。
電商，目前最好的方式，但仍然有信任危機！
社交電商，也會成為主流，但產品肯定會受限！舉個最簡單的例子，比如你買比安全套還隱私的東西，你會給認識的人買嗎？估計快遞給你的時候都是匆匆簽收的
跨境電商賣家圈
這個要看個人會不會經營，現在講究的是線下線上社交三者合體去經營，營銷，只要你能吃透，能堅持一年持平不虧損，第二年你就成功了！
