平臺之爭的最高階段，是生態圈與生態圈之間的競爭。網絡價值的最高級生態系統是商業生態系統，未來商場的競爭模式將會發生重大改變，不再是企業與企業之間的競爭，而是平臺與平臺之間的競爭，或是生態圈與生態圈之間的競爭。
平臺模式的精髓在於打造一個多方共贏互利的生態圈。比如後起之秀小米，它也正在“軟件+硬件+互聯網”的“鐵人三項”的指導下構建屬於自己的平臺和生態系統。
構建平臺是經營互聯網企業的一種戰略選擇，而構建平臺生態圈更是一種大戰略佈局。從構建平臺到發展成一個平臺生態圈，需要一個循序漸進的過程。
平臺生態圈不單單是建立起一個平臺，更是以某個平臺為基礎，營造出“為支撐平臺活動而提供眾多服務”的大型系統。
不僅是互聯網行業需要這樣做，傳統商業也需要這樣做。比如萬達廣場就是一個平臺生態圈，如果單單只是建設一片集住宅與購物中心為一體的樓盤，那萬達只是一個平臺。但是，萬達除了提供平臺外，還通過聯合招商控制著入駐萬達購物中心的商家的品質和品牌檔次，為用戶營造出一種較為高端的都市生態圈。提升平臺定位的同時，也使得平臺的另外一方——住戶得到了最佳的生活體驗。而且因為有了萬達這個較為全面的平臺，入駐萬達的商家也可以得到較好的營業收益和經營體驗。
隨著信息技術的發展，平臺生態圈正從實物的狀態向虛擬狀態轉化。雖然如此，平臺生態圈的本質並未改變，所有成功、完善的平臺生態圈都是建立在“更好地滿足當前時代的多方需求”的基礎之上的。
誰能將當前時代利益的各方需求及發展趨勢把握好，誰就能設計出更好的平臺。誰能將更有價值的多方需求抓在手中，誰的平臺就更有價值，並且能逐步發展成更有競爭力的平臺生態圈。
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