8月3日，碧桂園在總部舉辦了百家媒體行活動。活動的主題是道歉，對六安等近幾起工傷死亡事件的道歉。碧桂園總裁莫斌說他在等待集團對他的懲罰。
一個月內，三起事故，下令整改後，前天又發生第四起火災，可謂屋漏偏逢連夜雨，這個被戲稱為宇宙第一房企的企業壓力可真不小。
如果第一是拿生命為代價獲得的，這樣的第一又有什麼意義呢？建築從來不是一門追求速度的藝術，可是在碧桂園這裡，速度被演繹到了極致。
早在4月份的時候，有碧桂園內部員工向媒體爆料稱，碧桂園連發三個內部文件，要求提高加快三四五線城市項目週轉速度、報建速度、供貨速度。“設計當天內出圖(通宵)”“項目摘牌20天后開工罰款”“3個月開盤有獎”“大於7個月開盤撤職……”
碧桂園對此回應稱，“三個月開盤並不是三個月交樓。快週轉不等於質量差，碧桂園有實力建又好又快又便宜的房子。因為碧桂園是集團標準化管理，是優化、微調圖紙，不是重新設計圖紙。”
紙終究包不住火。嘴炮人人能開，可結果就是行動的最好證明，快週轉質量不差嗎？太倉、鄭州、瀘州、南京，甚至遙遠的馬來西亞，都出現了碧桂園業主拉橫幅討說法的報道。
二、美國式賠償
美國安全工程師海因裡希統計55萬件安全事故後發現：在安全事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300。
後來，這一法則被命名為海因裡希事故法則。這一法則被運用到企業的安全管理上，即一件重大事故背後，必有29件輕度事故，還有300件潛在隱患。
我們據此可以想象，在這三起嚴重事故背後又隱藏著多少潛在事故。碧桂園的員工現身說法，說人治才是目前安全事故頻發的最大原因。集團給區域的要求都是很嚴格的，很多標準化的動作貫徹下來絕對都是高效且保質保量的，但是擴張的太快，需要大量的基層工作者，人員真的是良莠不齊，管理末端失效的非常明顯。
我們再說說美國哪些建築工兄弟。紐約市的中國移民林曾光2008年時從20英尺（約6米）的屋頂跌下來，而房產公司為給其提供安全繩，導致其腦損傷。林提出訴訟：僱主未能提供安全保障，造成此次損失，應當賠償損失。紐約皇后區法院裁決僱主賠償6200萬美元（約3.58億人民幣），如此天價賠償，怕我們是很難遇得到。
如果有這麼高的罰款，企業也不可能對安全和生命如此漠視了。
碧桂園成為宇宙第一房企，拼多多成功上市，從高速發展邁向高質量發展，真是任重道遠。
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