試用期員工向HR借錢,到底該不該借?

劉君系某醫療器械公司綜合部主管。

陳智勇,一位具多年醫療器械質量體系工程師工作經驗,參加多期相關器械培訓。除了長相有些對不起觀眾以外,其他條件堪稱完美。

在面試中,他表現得謙卑禮貌,表現得專業低調有涵養,更重要的是,陳智勇十分需要這份工作,他願意接受公司的待遇條件。

候選人群體面試結束後,劉君給出自己的面試意見,結合用人部門及董事長意見,最終錄用陳智勇。

為了做好試用期新員工跟蹤工作,降低試用期員工流失率,除了跟進其他崗位新員工的情況跟蹤以外,劉君對這位千呼萬喚才來的陳智勇陳工格外關照。

不論是從服務態度還是工作配合,問寒問暖,聊家常,套近乎,交朋友。

在工作上,劉君盡最大能力給予配合,生怕陳工在試用期內“甩“她而去,再次令她的招聘工作處於水深火熱狀態之中。

試用期員工向HR借錢,到底該不該借?

某個清晨,劉君驅車到公司樓下停放,遇到了垂頭喪氣的陳智勇。

“陳工,您遇到什麼難事了?“

“嗯,我最近手頭有點緊,又碰到急用錢的關頭,要不我也不會向你開口借2萬塊錢了。“

俗話說,知人知面知不知心,如果把錢借給這位剛入職半個月時間的試用期員工,會不會存大風險?要是把錢借出去,陳工自離走人了,我上哪討債去?雖說他有半個月工資,但他的工資與自己毫無關係。

情急之下,劉君為難地說:“陳工,我不知道您遇到什麼事,這麼急用錢,但是我現在還真沒有這麼多錢借給您,我也是有家庭需要照顧的。這樣吧,你向公司申請預支看看是否可行,然後再向你其他朋友藉藉”。

“開什麼玩笑,你會沒錢?你會是連2萬塊錢都拿不出來嗎?你老公那麼高職位,你自己也有七八千塊一個月,你看你穿的好衣服,開著好車,難道邊2萬塊錢都拿不出來嗎?你現在沒錢,我等你發工資時候再借!”陳工莫名奇妙地指責劉君。“

“再說了,我一個大男人,要不是遇到急事,我能開口向一個女人借錢嗎?開什麼國際玩笑?!”

陳工越說越無理,紅臉粗脖子,越說嗓門就也大。

劉君愕然,她競想不到,面試之初那個禮貌謙卑,涵養溢表的候選人,在短短的時間裡,怎麼會換了一副嘴臉?而且是360度大轉變,令她難以應對。

曾經,她認為自己具多年人資管理工作經驗,處理過多起員工糾紛,但這號人還是第一次碰到。

“陳工,我們是同事關係,我穿什麼衣服,開什麼車都與您無關!如果按照您的說法,那李姐開的車比我的好上幾倍,她穿衣服都是純名牌,要不您跟她借去?再說了,等我發工資了,你的工資不也發了嗎?你一個月的工資相當我倆月啊!”劉君鎮定地說。

“我跟她不熟,她那個長相不是什麼善茬,我看你比較善良,很好說話,我才向開口,沒想到你也是這麼小氣,算我看走眼,不肯借就算了,你要替我保密,不要跟任何人說“。看到陳工一副借錢是大爺的模樣,劉君剛吃下去的早餐差點反湧。

試用期員工向HR借錢,到底該不該借?

劉君回到自己的辦公室,越想越氣,自己招的是什麼路數的人?入職前後兩副面孔?以前只聽說欠錢的是大爺,而現在借錢的也是大爺,那以後還有還錢的希望嗎?

劉君讓助理調出有關陳工的所有檔案,想從中瞭解自己在面試中有沒有遺漏問題?但似乎沒有多大收穫。

此後,劉君見到陳工,一如既往熱情打招呼,但陳工裝著未聽見,他昂頭就走,同事之間的關係變得尷尬。

某天午餐時間,劉君半開玩笑地向同事說新來的陳工,工作很勤奮,是個很好的人才。

同事A說:“什麼呀,那人很討厭的,每天下班後都跑到隔壁小區去打麻將,零晨一兩點才回宿舍,穿著個木拖鞋噠噠噠走過樓道,瞌睡都給吵醒了。你們部門該管管了。“

聽完同事A的話,劉君恍然大悟,她猜測陳工急借錢的原因,多半是拿去還賭債。但是,在沒有證據的情況之,劉君不敢妄下定論,她決定弄明白事情真相。

經過多次遠處跟蹤發現,陳工每天下班後確實固定前往隔壁小區某棋牌室打牌。後來劉君取得陳工打麻將(賭錢)的相關證據(視頻)。經過多方瞭解,陳工奢賭成癮,

根據公司《員工手冊》相關規定:

“員工有下列行為之一經查證確實或有具體事證者,予以解除勞動合同。如給公司造成損失的,可根據情況要求其賠償經濟損失,需要追究法律責任者報送公安機關處理:‘其中的在廠區、工作場所內打架、鬥毆、賭博、酗酒滋事、情節嚴重者。’

而且,《員工手冊》上有陳工領取的親筆簽名,按正常流程完全可以解決勞動合同,而且不需要經濟補償。

只是,劉君一時心軟,她想到這個崗位是稀缺人才,找到一個適崗員工相當不易。於是未事先把視頻證據暴給董事長,而是私下找陳工談話,告知其該事件的嚴重性。怎知陳工不領情,認為劉君有意為難他。

陳工傲驕說:“這份破工作,我不幹了,誰愛幹你們找誰去!”說完整個人往椅子攤靠,抬起右腿擱到辦公桌邊,左邊緊跟著,手裡的一支筆不停地來回轉轉。

職場用人之道:一個人,能力低可以通過學習實踐,慢慢提高,但如果一個人的人品頑劣,無論如何絕對不能重用。

面對頑固不化的陳工,劉君向董事長說明了事情的經過。

此時正是急用人關鍵時刻,公司還弄出這麼一個亂子,董事長狠狠地批評劉君辦事不力,招聘不行,用人不當、專業有待提升。

當陳工被通知到辦公室辦理辭退手續時,他氣急敗壞揚言要找劉君算帳,還大鬧辦公室一場。實際上,陳工很需要這一份工作,否則他沒有經濟來源,之前說不想幹了,就是嚇唬人的。

就這樣,招聘工作從頭開始。此後,劉君隱約感覺到,董事長對自己的工作能力及表現越來越不滿意,她寬慰自己說,走在HR的路上,若不碰到幾個人渣,又怎能讓自己快速成長,吃一塹,長一智吧。

通過上述事件,作為HR的你一定很有感觸吧,

1、從本文中你總結到了什麼?

2、你認為劉君在處理這件事存在哪些失誤呢?

3、假如你是劉君,你會怎樣處理這件事?


本文作者:三茅人力資源網專欄作家——黃海柳

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