為進一步推進政治建警，強化輔警隊伍管理，今年來，湖南邵東縣公安局以深化公安改革為契機，創新“十”字層級管理法，對輔警隊伍進行全方位考評，不斷增強輔警隊伍的凝聚力、執行力和戰鬥力，助推各項公安工作穩中推進。
“十字”層級化管理是指對輔警隊伍實行分層分檔管理，結合履職年限、文化水平、專業特長和工作業績、業務能力、考核獎懲等綜合情況，按照規定的標準、程序，合理評定，確定晉升、降低層級，並與薪酬待遇掛鉤。
橫向層級：
增設檔位工資 科學運用考核
該局在輔警基本工資的基礎上，增設崗位工資、績效工資和層級工資三個檔位工資。
崗位工資按照技術含量、危險程度、勞動強度等因素進行細分，涉及技術類、文員類、執勤類、特勤類等類別，設定不同的工資待遇標準、能力素質要求和招錄准入標準。
該局制定《邵東縣公安局輔警管理辦法》，從德、能、勤、績、廉等方面公平、公正、合理的制定輔警崗位職責和日常業務考核細則，組織民警對每位輔警本月的表現情況進行講評並評定檔次。根據考核結果發放績效工資。通過考核體現出“幹於不幹不一樣，幹好幹壞不一樣，幹多幹少不一樣”，使全局輔警隊伍形成 “學、比、趕、超”的工作氛圍。
同時，為完善輔警管理體系，解決輔警流動性大的難題，促進輔警隊伍良性發展，該局設置實習輔警、三級輔警、二級輔警、一級輔警四個層級，依據輔警服務年限和年度考核進行崗位層級晉升，發放層級工資。
圖為派出所對輔警進行考核
縱向層級：
月考評+年考評 提升工作效能
該局將輔警的日常考核結果與輔警的經濟待遇直接掛鉤，同時也作為輔警使用單位年度考核重要內容之一。
各單位每月組織民警對每位輔警本月的表現情況進行講評並評定檔次，分A、B、C三檔發放900、700、500元績效工資。
年終以每月的考核檔次為主要依據進行年度考核，年度考核等級分為優秀、合格、基本合格、不合格四個檔次，年度考核結果作為提前或推遲晉升層級的重要依據，年度考核等級為優秀的，發放獎金。
同時，該局以輔警年度考核為為契機，以微信公眾號為平臺，開展年度“十佳輔警”評選活動，發揮典型引路，弘揚隊伍正氣。
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