《顛覆》大課小記:企業要通過怎樣的方式高效創造價值?

所謂商業模式,就是一家企業創造、傳遞以及獲得價值的基本原理。

如今,倚靠產業升級的時代背景,只有那些能夠打破自身產業結構中傳統的信息流通、產品服務、用戶鏈接、交易結構等要素,能夠把舊模式迭代、重塑的企業,才有可能從細分行業中脫穎而出。

那麼,作為創始人該如何升級優化商業模式,面向未來的兩年、五年或十年呢?又該如何在變革的浪潮中找到自己的位置和前進的道路呢?

3月28日-3月30日,眾多企業家們在創享智庫《顛覆》中找到了答案。

《顛覆》大課小記:企業要通過怎樣的方式高效創造價值?

《顛覆》第一日,創享智庫創始人梁濤帶領企業家們深入剖析了京東、亞馬遜、麥當勞等知名企業的商業模式。

這是很多企業家第一次從商業模式的角度去看待企業的價值創造過程,他們驚訝的地發現,企業想要賺錢,不一定是靠出售產品。

這其中的思維差異,就是看你是“利潤導向”還是“市值導向”。一個是讓企業通過產品賺更多錢,一個則是讓企業本身更值錢,從而在資本市場獲取更多利潤,而後者的關鍵就在於你是不是具有出色的商業模式。

這一觀點無疑刷新了很多企業家的認知,有一位企業家在第一天的活動結束後說:

“本來以為《顛覆》只是一堂課,但現在我對它有了更深層的認識,它本質上是一個突破思維侷限的入口,只有認真思考的人才能有所領悟,只有對商業規則有深入瞭解的人才能產生共鳴。”

《顛覆》大課小記:企業要通過怎樣的方式高效創造價值?

在《顛覆》的第二天,我們看到的是創享智庫副總裁、資本戰略合夥人馮立和李樂東的對資本運營的精彩剖析。

馮立導師是創享智庫駐美國中心負責人,30年前就是世界銀行投資總監,個人投資上市公司42家,現在依然是7家上市公司董事,在企業資本運作領域具備卓越的素養。

而李樂東導師是創享智庫駐香港中心負責人,曾帶領團隊操盤多家企業併購上市,以資源豐富及業務紮實而在業界而享有盛譽。

《顛覆》大課小記:企業要通過怎樣的方式高效創造價值?

首先,他們為在座的公社社友們剖析了中小民營企業目前面臨的困境:人才難得難留,企業發展乏力;融資困難,現金流緩慢;市場競爭激烈,開拓困難……

想要解決這些問題,僅憑“認知”和“模式”是不夠的,尋找資本、對接資本能幫助企業更快地解決這些問題。

《顛覆》大課小記:企業要通過怎樣的方式高效創造價值?

缺乏資源,是很多中小民營企業在競爭時不敢放手一搏的根本原因,適當的引進資本則會很好地緩解這一點。對企業來說,資本不是負擔,而是發展的助力,是讓企業跟上市場變化的加速器。正如馮立導師在分享中所說的那樣:

“如果市場外部的變化比公司內部的改變更快,那麼企業離淘汰就不遠了。企業引進資本後,就會被資本推著走,在一定程度上能避免這種情況。”

其次,他們還為企業家們分享了與上市有關的知識點,上市不僅是企業對接資本的必要途徑,更是一種應對市場風險的手段。很多傳統的民營企業,對資本運作領域並不熟悉,而《顛覆》的資本思維模塊正好補齊了他們的短板。

《顛覆》大課小記:企業要通過怎樣的方式高效創造價值?

這次《顛覆》是2018年開年第一期,新的一年,創享智庫運營團隊對《顛覆》的內容設置也做了重大改革,其中一點就是延長了一對一問題剖析環節的時間。

在第一天接受過新商業理念洗禮後的企業家們,紛紛按捺不住提出了自己的問題,有的請教產品方面的問題,有的問到了新商業時代的消費者特徵,對這些問題,創享智庫導師團的成員們通過實際案例給予瞭解答。

《顛覆》大課小記:企業要通過怎樣的方式高效創造價值?

在本期的《顛覆》中,創享智庫讓更多的民營企業家明白了企業經營的要義,民營企業想要做大做強,離不開認知、模式和資本三駕馬車驅動,認知決定了高度、模式決定了深度,而資本決定了速度。

當前,中國已經進入了更高層次的“資本經濟”時代,企業家們從最初的經營資源,到後來經營品牌,如今經營資本,中國企業的發展正在經歷著質的蛻變。對於新經濟時代的企業家而言,必須學會資本思維,讓企業更賺錢的同時更值錢,最終實現永續經營。


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