無品達人

一個人想從低到高，除了需要一定的能力之外，機遇也是非常重要的，當然更重要的是貴人幫忙，而貴人就屬於關係網的範圍之內，想要從低到高變得穩固，這三樣東西缺一不可，所以說勤勞致富這個東西還真是不一定的，真正發大財的人當然必須勤勞還要靠其他外在的主要因素來輔助才行。

高俊芳就是一個很典型的例子，從一個員工通過十多年的時間變成了一個呼風喚雨的富婆“企業家”成功人士，具體怎麼成功的裡面包含的信息量是非常大的，如果她公司沒有弄出這個疫苗造假的事出來，那她在大家眼裡就會一直是成功人士的典範，深層的東西也不會有人隨隨便便去深挖和觸碰，這就是一種效應，只不過她這次造假事件造成的影響和傷害太嚴重，已經到了讓人不可容忍的地步，被連根拔起是必然的結果。

當然一個普通員工正常情況下怎麼可能把幾千萬的企業收入囊中變成自己的私人企業，正規途徑成功的可能性不是說沒有，而是說這麼短的時間的可能性幾乎為零，除非她的手段通天有貴人相助，但是這些貴人怎麼可能會隨隨便便無條件幫助一個普通員工，這是沒有信譽保障的，這些貴人也不是傻子做無本還有風險的買賣，所以說這裡面想要得到貴人幫助必須要有條件和代價的。

高俊芳之所以成功了，自己能力和努力肯定是有的，這一點不得不承認，但是更多的原因還是來自外在的因素，利益的交換權色之間的交易，這些不無可能，甚至更有深層次的東西存在，不排除她只是表面上的代理人，棋盤上的一顆棋子，真正的話語權歸誰還真的不一定呢！成功並非偶然，計劃周密和有一定的外在因素影響，成功那就變成了必然，畢竟蛋糕那麼誘人沒有人想吃和瓜分那是不可能的，只有強大的存在做後盾才能拿到蛋糕享用，這需要實力。

把一個幾千萬的企業買下對於一個年薪幾萬的員工來說基本上是不可能的，而且像這種大型企業想買下光有錢都不一定能買下，而高俊芳這種普通員工更是不可能有這種資本，所以必須是靠外在的力量來幫助，為什麼外在的力量會選擇一個普通員工呢，這個員工有什麼出眾的地方值得別人投資呢？準確的來說沒有幾個人願意做沒有利益和好處的事，特別是那些有錢和有身份的人更看重利益和好處，既然會選擇高俊芳那就說明她有一定的條件資本和過人之處，畢竟在幾十年前她還那麼年輕現在看起來保養的也不錯，可以想象當初年輕時候的姿色和關係的積累。

至於現在高俊芳的公司造假疫苗，被曝光出來高俊芳自身的問題肯定會被一一的翻出來，至於曾經幫助過她的人是否也參與到在裡面就不好說了，這件事情是否會牽連到曾經幫助過她的那些貴人，這個還真是不一定，畢竟有些東西影響太大，不是想動就能動的，甚至有的想動但是也不一定敢動，下棋嘛每一步都要深思熟慮顧及到整個棋盤上的東西，一旦走錯那就在博弈中被動了，適可而止把握恰到好處也許才是王道。

無法超越的足跡

瞭解什麼是管理層收購(MBO)，你就會明白為什麼高俊芳能夠鬼使神差的將效益良好的國有企業變成私人企業的。

管理層收購，即MBO是指：公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的一種行為，從而引起公司所有權、控制權、資產等變化，以改變公司所有制結構。通過收購使企業的經營者變成了企業的所有者。

始於上世紀九十年代的管理層收購，很多效益良好的國有或集體企業詭異般的變成了個人控股的私企。一些企業管理者一夜之間變成了私人老闆，繼而成了大富豪！這樣的企業很多，如某家電巨頭，前身是一家集體企業，神不知鬼不覺變成了私人企業。還有某冶金企業，前身是鄉鎮企業，老闆本為官員。還有某服裝巨頭、某化工企業……這樣的企業太多了，全國數不勝數。如果大家有興趣，搜搜這些公司的前身就什麼都明白了。這些人藉著政策的東風，搖身一變從企業領導變成企業老闆！政策對他們來說是“東風”，對廣大是企業職工來說那就是“寒風”了。

高俊芳也是藉著這股東風，完成一個企業管理者到企業老闆的蛻變的。八九十年代，她只是長春生物技術研究所的一個普通出納，後來被提拔為研究所旗下所屬長春高新公司的領導，短短几年時間就從一個年薪七八萬元的企業領導變成了市值上百億的上市公司董事長。其閃轉騰挪的手段可謂令人歎為觀止。大家想一想，她一年才掙幾萬元，收購企業的資金逾五千多萬元，而且，《銀行法》明確規定，嚴禁貸款用於股權交易事項，那麼，有一個問題令人費解，她的錢哪來的？

這麼多年的實踐看來，管理層收購不但造成了國有資產的流失，而且加劇了中國貧富分化。出來混遲早要還的。靠不法手段攫取的財富，必然難以長久。財富本就是來自於人民，必須還之於人民。所以，我們強烈呼籲：

一，對高俊芳變戲法一般將國企據為己有必須一查到底，非法財產必須予以沒收。

二，對靠著管理層收購非法竊取國有資產的行為，進行一次全國普查，該沒收的堅決沒收。

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管理那點事

短短15年，能把一個普普通通的家庭婦女“蛻變”成在當地呼風喚雨的上市公司掌門人；從年薪6萬的小職員到身家67億的億萬富婆，個人財富15年足足翻了10萬倍，不得不說，人家高俊芳確實是有“幾把刷子”、幾分能耐的！

只不過她走的不是光明正大的經商之道，刷的也不是能登上商學院大雅之堂的“正面能耐”，而是善於投機專營，金錢交易，蠅營狗苟，不堪入目。更為可氣的是，她賺錢居然失去了道德底線，竟拿廣大群眾的健康安全當兒戲，為了一己之私，不惜慷國家之慨，通過疫苗造假大發其財，積累了骯髒齷齪的鉅額財富，日前高俊芳已因嚴重藥品違法被刑事拘留。可以說，高俊芳成為疫苗“女王”用了整整十五年 ，而跌落神壇、身敗名裂卻只用區區七天，這又怎不讓吃瓜群眾為她唏噓感嘆！

那麼，高俊芳是如何從唯唯諾諾的“小高”修煉成說一不二，叱吒風雲的“高董事長”呢？

霍小姐以為離不開這堪稱跌宕起伏、耐人尋味的“三部曲”

——第一，偷奸耍滑，大肆侵吞國有資產。譬如，在國有企業長春高新2003年轉讓長春長生生物股權時，因為當時的長生生物主營疫苗，為國家特許經營的壟斷行業，效益非常可觀，僅2002年的利潤就有2634萬元，其良好的發展前景，讓求購者趨之若騖。然而讓人大跌眼鏡的是，會來事、有心計的高俊芳竟然以每股轉讓價格為2.4元的低價，一舉擊敗願意出3元高價的競爭對手，以極低價格獲得優質國資。這不是內外勾結，賤賣國有資產，中飽私囊的勾當是什麼？！通過幾番倒騰，貪心不足蛇吞象，昔日優質國企一下子成為被高俊芳全面掌控的私有企業。

第二，瞞天過海，借殼上市。2015年12月，長生生物的全資子公司長春長生以全部股權作價55億元借殼黃海機械上市，“黃海機械”的上市公司證券名稱變更為“長生生物”。高俊芳、老公張友奎、兒子張洺豪三人一共持股33.70%，成為長生生物實際控制人。上市成功後，高俊芳家族就以67億的身家，成為烜赫一時、光環縈繞的億萬富翁。

霍小姐的八卦爐

出來混，遲早要還的。惡有惡報，善有善報；不是不報，只是時間未到。

高俊芳由一個普通職員，變成疫苗“女王”成為億萬富豪，僅用了15年時間。然而，因問題疫苗事件，他最終把這支自己所造的問題疫苗注射給了自己的企業，同時也注射進了自己的體內。

今年64歲的高俊芳，長袖善舞，通過自己的一番運作，螞蟻吞象般的奇蹟，拿下了價值數千萬的國企疫苗公司。又通過銷售行賄的手段，把企業做成了上市公司，身家財富高達67億。

縱觀高俊芳整個起家史，不難發現。這裡面充滿了內幕交易，也存在著巨大腐敗問題。

長春生物製藥研究所1934年建立，先後成為國家二級企業、劃定為國有大一型企業。1954年出生的高俊芳，歷任長生所職員、財務處處長。高俊芳的丈夫張友奎，也曾經歷任是長生所的幹事、副處長。1992年長春實業（也就是現在的長生生物）成立，由長生所和長春生物高技術應用研究所（以下簡稱長春高研所）和長春生物製品研究所生物技術服務中心經銷部（以下簡稱 長生所經銷部）作為發起人共同發起，並向內部職工定向募集股份而設立。

長生所是長春生物的大股東，身為長生所財務處處長的高俊芳得到重用。1994年起，高俊芳就一直任職長春長生總經理。2000年5月，高俊芳又從長生所跳到了長春高新，開始擔任長春高新的董事，2001年2月就出任長春高新副總經理，僅三個月後，高俊芳就成為長春高新總經理。

2003年，國企控股的長春高新技術產業（集團）股份有限公司（下稱長春高新，000661.SZ）決定將旗下子公司長生生物轉讓給公司副董事長、總經理高俊芳——2003年12月16日，長春高新召開董事會，擬全部轉讓公司持有的長生生物59.68%的股權，每股轉讓價為2.4元。高俊芳受讓長生生物1734萬股股權，佔總股本34.68%，轉讓價為4161.6萬元；上市公司亞太集團受讓長春長生1250萬股，佔總股本的25%，轉讓價為3000萬元。

2006年8月，亞太集團將股權賣給高俊芳，退出長生生物。至此，長生生物成功私有化，高俊芳通過持有長生生物59.68%的股權，絕對控股長生生物。

2015年12月，長生生物的全資子公司長春長生以全部股權作價55億元借殼黃海機械上市，“黃海機械”的上市公司證券名稱變更為長生生物。高俊芳、其夫張友奎、其子張洺豪一共持股33.70%，成為長生生物實際控制人。上市之後，高俊芳家族成為福布斯富豪榜名單上的常客。

15年，一個不算長，也不算短的時間。高俊芳完成了由一個職員變成疫苗“女王”的轉變，身家高達67億，成為了富豪級別的女王。可她黑著良心生產的問題疫苗，最終也被自己的疫苗給毒死。

這正是應驗了那句話：出來混，遲早要還的。惡有惡報，善有善報；不是不報，只是時間未到。

李明德

這個問題很好，涉及到高俊芳的原罪，她是不願也不敢回顧那段歷史的，這種現象只能說是時代的產物，而高俊芳湊巧趕上了那個時代。

筆者所在的地方，目前一些知名的企業家，原先都是國企人員的身份，在那個時代，改制是一個時髦的事情，是得到支持和認可的，在那種情況下，誰能改制到手，就是挑誰發財。

而高俊芳跟很多人一樣，抓住了機會。 為什麼是高俊芳，那是因為有一個“賞識”她的男領導，此人姓張，是他的一手提拔將高俊芳從普通人員一躍而為財務處長，只是此人已經過世，再也無法核實兩人之間的關係了！

但是大家要知道，世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，背後的那些秘密是可想而知的。試想一個拿工資的女性何來那麼多錢去改制一個企業，如果說其中沒有潛規則，大家信嗎？至今我們也不知錢從何處來，難道是天上掉餡餅 ，只是為什麼沒有砸中你我，而偏偏是她高俊芳？

據新聞披露，吉林當地正在回頭看當時的改制過程，希望能有所發現，不讓這種黑心的人討便宜，該收回就要收回，一點不用含糊！

打虎拍蠅

她的一生可以說非常的傳奇了。能從一個普通的員工脫穎而出，到最後掌控幾百億的上市公司，這可不是一般人可以做到的，而這個女人憑藉自己的黑心本領做到了。

當初以低於市場行情的價格購買了長生生物的三分之一股權，雖然有人出價高，但是都沒有成功。而高俊芳則抱得長生生物，現在回過頭去看，這就是她陰謀的第一步，不知道她是用什麼手段取得的初步成功，可以想到代價一定不低。三分之一股權需要花費1700多萬，而當時她的工資才6000錢，她狡辯說自己找人借了幾百萬，但是就這樣的藉口試問誰能相信呢？

隨後又通過各種收購，竟然又以低於成本價很多的價格買下了另個一疫苗的生產銷售權，這一點確實很難令人理解的。

再後來，她竟然把自己的罪惡之手伸向了其他幾隻疫苗，這樣一頓操作下來，獲得了四種疫苗的生產、銷售權，這讓她的腰包變得更鼓了。

若非疫苗抽檢被查出來，可想而這會是什麼情況。更多的嬰兒，因為不明的症狀而住院，更多的人因為狂犬病而致命。想起來就可怕。

我想她若非是有不可告人的秘密，就是有重大陰謀。

老王偵查記

先要糾正一下的是，高俊芳購買長生生物股權的時候，已經是長生生物的董事長，而不是小職員了。儘管如此，長生生物股權從長春高新手中到了高俊芳手中，仍然有許多值得追問的問題。

首先，這些轉讓的股權有沒有經過評估。財政部2001年印發的《企業國有資本與財務管理暫行辦法》第二十七條明確規定， 企業發生對外投資、合併、分立、轉讓、公司制改建等行為的，必須委託相關中介機構進行資產評估，並以評估價值作為確定資產交易價格的基礎。股權轉讓，無疑也是轉讓的一種方式，那麼，長春高新轉讓給高俊芳的股權，有沒有按照先審計、後評估的要求，對長生生物的資產負債和效益狀況進行過宴請評估，在此基礎上再確定轉讓價格。

其二，如果評估過了，按照當時長生生物2000多萬利潤的水平，2.4元/股合理嗎？從2.4元/股提高到2.7/元股，又是依據的什麼？無論是2.4元的確定還是上調到2.7元，都必須有依據，而不是企業自作自畫。

第三，股權轉讓過程中履行審批程序了嗎？不僅是國有股權，而且是上市公司股權，因此，長生生物的股權轉讓，需要經過多個部門的多道程序，才能轉讓成功。那麼，作為國有資產的監管機構和上市公司股權轉讓的監管機構，是不是都履行了審批手續呢？有沒有對轉讓價格提出質疑呢？為什麼會以超低價轉讓呢？

第四，有沒有公開招標。國有股權轉讓必須實行公開招標，這是必須嚴格執行的規定。那麼，長生生物的股權轉讓，有沒有公開招標呢？相關的證明材料有沒有呢？在多大範圍公開的呢？

第五，購買股權的資金哪裡來？雖然高俊芳已經是長生生物的董事長，但是，從長生生物的股權結構來看，仍然是國有控股。也就是說，高俊芳要想購買長生生物的股權，還不能動用企業的資金，否則，就涉及用國有資產購買個人資產的現象。那麼，在股權轉讓過程中，高俊芳使用的資金是個人自有資金還是企業資金，是需要查清楚的。否則就有自買自、挪用甚至貪汙國有資產的嫌疑。

譚浩俊

高俊芳當初只是個員工，在十幾年前高俊芳還拿著稅前幾萬塊的工資。

那麼她是如何從員工成為公司的一把手呢？

其實都源於長生生物的私有化，2003年12月16日上市公司長春高新召開了一次董事會，決議讓公司持有的子公司長生生物34.68%的股權給高俊芳，每股2.4元，合計4161.6萬元，再轉讓長生生物25%的股權給吉利亞泰，價格一樣，合計3000萬元。

當時參與競標的雲大科技、福爾生物願意出價3元/股進行收購，但都被高俊芳千恩萬謝的拒絕了。

長春長生成立於1992年8月，1995年開始生產狂犬疫苗。2000年，人用狂犬疫苗上市，並通過GMP認證。

高俊芳1954年出生，在長春長生城裡之前，高俊芳任長春研究所財務處處長，一看就不是普通員工。1992年8月長春成立，她出任副總經理。1993年升任長生總經理，併兼任董事長。（這個升級速度槓槓滴）1993年3月，經長春市經濟體制改革委員會批准，設立了長春高新技術產業股份有限公司，高俊芳出任長春高新總經理。

1996年，母公司長春高新上市，高俊芳又晉升為長春高新副董事長。

高俊芳熟悉財務和市場營銷經過過年打拼，成為中國生物醫藥界唯一的女性CEO，同時執掌財務與市場大權，她也是一個資本運作的高手！

大熊叨叨叨

能從一個普通科員逐步發展成為長春長生的控股者、掌門人，足見這個女人不簡單。用高俊芳老領導的話說“她膽子太大”。

長春長生的前身、老東家是長春生物製品研究所。當時高俊芳只是這個研究所的一個普通財務、科員。之後，被當時擔任研究所所長的張嘉銘提拔為財務副處長。

後來，研究所建新廠區，高俊芳到了新廠區，並將研究所的一些人員和機器帶到新廠區。由長春生物製品研究所、長春生物高技術研究所、長春生物製品研究所生物技術服務中心經銷部共同發起，向內部職工定向籌集股份成立長春實業，也就是現在的長生生物。

在經過多輪的股權轉讓後，高俊芳大量購進股份，成為了長生生物的絕對控股人。當時，高俊芳購買股權需斥資4000多萬元，簽訂協議之前，她已將50%資金即2000萬元打入指定賬戶。對於這筆資金的來源，高俊芳表示是銀行貸款，後又否認這一說法。改口稱是向親戚朋友借的，她自己出了200萬。

2015年底，高俊芳帶領下的長春長生作價55億借殼黃海機械上市。

高俊芳作為長春長生的一把手，大股東，同時擔任上市公司董事長、總經理、財務總監三大要職，全面負責公司工作。

由此可見，高俊芳是一個有心機、有頭腦、有膽識，敢想敢幹的女人，所以，才由一個小科員一步步“買下”了這個國有企業。

有如此聰明才幹，本是件好事，可惜，在古稀之年卻晚節不保，走向了歧途。可見，她的那位老領導是有預見性的：“她膽子太大，早晚出事”。

這位“疫苗女王”的經歷告訴我們，一個人能力再強，也要把握好發展的方向、否則，一步不慎就可能邁入萬丈深淵！

對於這位“疫苗女王”大家有什麼感想呢？

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龍族社

這個問題，問得好啊！相信這事處理完後，你會懂的，我也懂，大家都懂。

不錯，高俊芳從當初一個普通的員工，盤下了幾千萬的國企疫苗公司，一躍成為當今身家上百億的女老總，呼風喚雨，極盡榮耀，確實令人刮目相看，也很令人百思不得其解。

高俊芳是女強人，這點無可否認，但她的這個強，不是指她的企業管理水平，因為她沒有學過這方面的東西，也不是指她的研發技術水平，否則當初她也就不會只是一個普通員工。

頭腦活絡，這個詞想必這個大家都知道吧。對，當今這個世界，有這種能耐的人，好像還沒有哪個混得窩囊的。

有了這個活絡的腦袋，高俊芳能夠一路過關斬將，在強手如林的疫苗生產企業裡傲視群雄，也就不足為奇了。

不是嗎？去年長生在已經出了一次事故後，居然有驚無險，居然又能夠毫髮無損的繼續一路瀟灑走過來，一般的企業能做到嗎？

說到這裡，再想想當初她為什麼能夠接手這個國企，並能夠讓公司上市，也就很好理解了。

中國有句古話叫做多行不義必自斃，還有一句俗語叫做出來混總是要償還的。

讓我們拭目以待吧。

關鍵字: 高俊芳 健康 勤勞致富