項目組織是為了完成項目目標而建立起來的系統工作隊伍，是因為特殊任務而設立，是臨時性組織，項目結束，項目組織就會終結。
項目組織機構包括項目機構、崗位、職責和權限。科學的項目組織結構利於所有項目參與者的溝通和協作，大致分為四種類型：
一、職能式：職能式是一個層次化結構，每個成員都有明確上級。項目由現有的設計、生產、營銷、質量、財務等職能部門作為承擔主體；不指定項目經理，總經理負責，各部門經理為協調人。優點是有利於發揮資源集中的優勢，專業人員可以參與不同項目，同一部門便於交流溝通以及相互替補。缺點是職能部門傾向於考慮自己的工作，與客戶互動實效性差，責任容易模糊，跨部門溝通較難。
二、項目式：從公司組織中分離出來，以單目標吹制方式組織。任命項目經理。優點是項目經理全權負責，可以調動內外資源，決策快。缺點是項目之間資源不能共享，不同項目規章制度不一致，項目結束後項目成員工作沒有保障。
三、矩陣式：在職能式垂直層次上，疊加項目式組織形成的矩陣結構。優點是可以解決企業組織與項目組織的矛盾，效率高，能集中各部門優勢。缺點是成員來自只能部門，受制於職能部門，影響項目凝聚力。項目成員雙重領導，容易衝突。
四、事業部式：企業內成立事業部，對企業來說是職能部門，對企業外有相對獨立的經營權。事業部下設置項目部。優點是有利於擴大企業的經營業務，項目經理有職有權，應變能力強。缺點是企業對項目約束力減弱。，對項目管理和協調難度增加。事業部適用與多項目的大型公司。
無論採用哪種模式，原則就是量體裁衣，根據項目環境、規模、特點慎重抉擇。小編曾經參與的大項目屬於矩陣式的，模式正確，但是落實到具體人員及崗位職責時往往事不隨心。所以，選對的“人”是任何組織模式保持效率的根本。
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