高俊芳當初只是個員工,怎麼有錢買下了幾千萬的國企疫苗公司呢?

無品達人


一鍵代償觀點:任何一個人獲得成功基本都要歸結於時代所帶來的機會,把握住的就成功,把握不住的就平庸。

剛剛去翻看了高俊芳的人物履歷,其實在長春長生成立之前,高俊芳只是長春研究所財務處處長。1992年,公司成立以後,高俊芳出任長春長生副總經理,1993年出任長春長生總經理兼任董事長。

但是,在1993年3月,長春市經濟改革委員會批准設立了長春高新公司,高俊芳則出任長春高新總經理,到了2003年12月,長春高新以2.4元每股的價格黃鑽讓長生生物59.68%的股權,其中一半以上轉給高俊芳個人,到了2007年,高俊芳收購韓剛君持有的長生生物股份,成為長生生物絕對控制人。

這些經歷看起來甚至有些傳奇,畢竟這職位升遷也太快了,並且給人感覺高俊芳這運氣也太好了。但是,除了運氣好以外還有就是時代的機遇加上自身實力,當然還有一部分是個人運作。

時代的機遇造就了高俊芳

首先,高俊芳能夠成為長生生物的絕對控制人一定是離不開時代的機遇的,因為當時是1992年,正值經濟發展的關鍵時期,那時候的機會可以說是隻要膽子大,敢幹,基本上就能賺錢,而從他的任務履歷中我們可以看到,高俊芳的關鍵轉折點也就是那一兩年。

也可以說,她確實把握住了時代的機遇。這個我認為我們是不應該說酸話的,這就好比前幾年買房子一樣,就是會有人買有人不買,現在看來,還是之前買的更開心。

這真的就就是個人對機會的敏感度問題,只是現在很多人知道結果了,後悔了,所以開始吐酸水而已。

高俊芳具有一定的個人實力

據百科人物介紹,高俊芳是1954年生人,高級經濟師,高級會計師,碩士學位。從這個角度來說,我個人認為高俊芳應該是沒有很多人所懷疑的的潛規則上位之類的。

畢竟,就這個學歷來看,就是放在當下,找一個好工作有一個好職位也不是什麼難事。但是,在當時那個年代,能夠取得這樣學歷的,一定不會是一般家庭的孩子。並且,從上面那個照片來看,高俊芳年輕時候也絕對是個美人坯子。

當然,我也去網上搜索其家庭背景的相關信息了,但是很遺憾,沒有搜到官方信息。

爭議股權收購造決定了高俊芳的絕對地位

當然,除了自身實力和時代機遇以外,還有可能就是涉及到一些灰色運作的事情。因為根據《中國經濟時報》2014年初調查,在2003年長春高新股權轉讓時有人出價比高俊芳更高,比如當時福爾生物的董事長賈寶山就報價3元每股,但是最後股份還是給了高俊芳以2.4元每股。

當時共計轉讓2984萬股,其中1734萬股給了高俊芳,而到了2004年,長春高新又將長生生物轉讓一次,價格則為2.7元每股,而受讓方則是高俊芳和亞泰集團,到了2006年,亞泰集團又將手中的股份以2.8每股轉讓給了高俊芳。

從此以後,高俊芳則成為了長春長生絕對的控制人。而這一些列“高價不賣低價賣”的股權轉讓則是決定高俊芳對長生生物絕對控制的關鍵因素。


一鍵代償


這個問題很好,涉及到高俊芳的原罪,她是不願也不敢回顧那段歷史的,這種現象只能說是時代的產物,而高俊芳湊巧趕上了那個時代。


筆者所在的地方,目前一些知名的企業家,原先都是國企人員的身份,在那個時代,改制是一個時髦的事情,是得到支持和認可的,在那種情況下,誰能改制到手,就是挑誰發財。

而高俊芳跟很多人一樣,抓住了機會。 為什麼是高俊芳,那是因為有一個“賞識”她的男領導,此人姓張,是他的一手提拔將高俊芳從普通人員一躍而為財務處長,只是此人已經過世,再也無法核實兩人之間的關係了!

但是大家要知道,世上沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨,背後的那些秘密是可想而知的。試想一個拿工資的女性何來那麼多錢去改制一個企業,如果說其中沒有潛規則,大家信嗎?至今我們也不知錢從何處來,難道是天上掉餡餅 ,只是為什麼沒有砸中你我,而偏偏是她高俊芳?

據新聞披露,吉林當地正在回頭看當時的改制過程,希望能有所發現,不讓這種黑心的人討便宜,該收回就要收回,一點不用含糊!


打虎拍蠅


出來混,遲早要還的。惡有惡報,善有善報;不是不報,只是時間未到。

高俊芳由一個普通職員,變成疫苗“女王”成為億萬富豪,僅用了15年時間。然而,因問題疫苗事件,他最終把這支自己所造的問題疫苗注射給了自己的企業,同時也注射進了自己的體內。

今年64歲的高俊芳,長袖善舞,通過自己的一番運作,螞蟻吞象般的奇蹟,拿下了價值數千萬的國企疫苗公司。又通過銷售行賄的手段,把企業做成了上市公司,身家財富高達67億。

縱觀高俊芳整個起家史,不難發現。這裡面充滿了內幕交易,也存在著巨大腐敗問題。

長春生物製藥研究所1934年建立,先後成為國家二級企業、劃定為國有大一型企業。1954年出生的高俊芳,歷任長生所職員、財務處處長。高俊芳的丈夫張友奎,也曾經歷任是長生所的幹事、副處長。1992年長春實業(也就是現在的長生生物)成立,由長生所和長春生物高技術應用研究所(以下簡稱長春高研所)和長春生物製品研究所生物技術服務中心經銷部(以下簡稱 長生所經銷部)作為發起人共同發起,並向內部職工定向募集股份而設立。

長生所是長春生物的大股東,身為長生所財務處處長的高俊芳得到重用。1994年起,高俊芳就一直任職長春長生總經理。2000年5月,高俊芳又從長生所跳到了長春高新,開始擔任長春高新的董事,2001年2月就出任長春高新副總經理,僅三個月後,高俊芳就成為長春高新總經理。

2003年,國企控股的長春高新技術產業(集團)股份有限公司(下稱長春高新,000661.SZ)決定將旗下子公司長生生物轉讓給公司副董事長、總經理高俊芳——2003年12月16日,長春高新召開董事會,擬全部轉讓公司持有的長生生物59.68%的股權,每股轉讓價為2.4元。高俊芳受讓長生生物1734萬股股權,佔總股本34.68%,轉讓價為4161.6萬元;上市公司亞太集團受讓長春長生1250萬股,佔總股本的25%,轉讓價為3000萬元。

2006年8月,亞太集團將股權賣給高俊芳,退出長生生物。至此,長生生物成功私有化,高俊芳通過持有長生生物59.68%的股權,絕對控股長生生物。

2015年12月,長生生物的全資子公司長春長生以全部股權作價55億元借殼黃海機械上市,“黃海機械”的上市公司證券名稱變更為長生生物。高俊芳、其夫張友奎、其子張洺豪一共持股33.70%,成為長生生物實際控制人。上市之後,高俊芳家族成為福布斯富豪榜名單上的常客。

15年,一個不算長,也不算短的時間。高俊芳完成了由一個職員變成疫苗“女王”的轉變,身家高達67億,成為了富豪級別的女王。可她黑著良心生產的問題疫苗,最終也被自己的疫苗給毒死。

這正是應驗了那句話:出來混,遲早要還的。惡有惡報,善有善報;不是不報,只是時間未到。


李明德


一個人想從低到高,除了需要一定的能力之外,機遇也是非常重要的,當然更重要的是貴人幫忙,而貴人就屬於關係網的範圍之內,想要從低到高變得穩固,這三樣東西缺一不可,所以說勤勞致富這個東西還真是不一定的,真正發大財的人當然必須勤勞還要靠其他外在的主要因素來輔助才行。


高俊芳就是一個很典型的例子,從一個員工通過十多年的時間變成了一個呼風喚雨的富婆“企業家”成功人士,具體怎麼成功的裡面包含的信息量是非常大的,如果她公司沒有弄出這個疫苗造假的事出來,那她在大家眼裡就會一直是成功人士的典範,深層的東西也不會有人隨隨便便去深挖和觸碰,這就是一種效應,只不過她這次造假事件造成的影響和傷害太嚴重,已經到了讓人不可容忍的地步,被連根拔起是必然的結果。

當然一個普通員工正常情況下怎麼可能把幾千萬的企業收入囊中變成自己的私人企業,正規途徑成功的可能性不是說沒有,而是說這麼短的時間的可能性幾乎為零,除非她的手段通天有貴人相助,但是這些貴人怎麼可能會隨隨便便無條件幫助一個普通員工,這是沒有信譽保障的,這些貴人也不是傻子做無本還有風險的買賣,所以說這裡面想要得到貴人幫助必須要有條件和代價的。

高俊芳之所以成功了,自己能力和努力肯定是有的,這一點不得不承認,但是更多的原因還是來自外在的因素,利益的交換權色之間的交易,這些不無可能,甚至更有深層次的東西存在,不排除她只是表面上的代理人,棋盤上的一顆棋子,真正的話語權歸誰還真的不一定呢!成功並非偶然,計劃周密和有一定的外在因素影響,成功那就變成了必然,畢竟蛋糕那麼誘人沒有人想吃和瓜分那是不可能的,只有強大的存在做後盾才能拿到蛋糕享用,這需要實力。



把一個幾千萬的企業買下對於一個年薪幾萬的員工來說基本上是不可能的,而且像這種大型企業想買下光有錢都不一定能買下,而高俊芳這種普通員工更是不可能有這種資本,所以必須是靠外在的力量來幫助,為什麼外在的力量會選擇一個普通員工呢,這個員工有什麼出眾的地方值得別人投資呢?準確的來說沒有幾個人願意做沒有利益和好處的事,特別是那些有錢和有身份的人更看重利益和好處,既然會選擇高俊芳那就說明她有一定的條件資本和過人之處,畢竟在十多年前她還那麼年輕。



至於現在高俊芳的公司造假疫苗,被曝光出來高俊芳自身的問題肯定會被一一的翻出來,至於曾經幫助過她的人是否也參與到在裡面就不好說了,這件事情是否會牽連到曾經幫助過她的那些貴人,這個還真是不一定,畢竟有些東西影響太大,不是想動就能動的,甚至有的想動但是也不一定敢動,下棋嘛每一步都要深思熟慮顧及到整個棋盤上的東西,一旦走錯那就在博弈中被動了,適可而止把握恰到好處也許才是王道。


無法超越的足跡


這個問題,問得好啊!相信這事處理完後,你會懂的,我也懂,大家都懂。

不錯,高俊芳從當初一個普通的員工,盤下了幾千萬的國企疫苗公司,一躍成為當今身家上百億的女老總,呼風喚雨,極盡榮耀,確實令人刮目相看,也很令人百思不得其解。

高俊芳是女強人,這點無可否認,但她的這個強,不是指她的企業管理水平,因為她沒有學過這方面的東西,也不是指她的研發技術水平,否則當初她也就不會只是一個普通員工。

頭腦活絡,這個詞想必這個大家都知道吧。對,當今這個世界,有這種能耐的人,好像還沒有哪個混得窩囊的。

有了這個活絡的腦袋,高俊芳能夠一路過關斬將,在強手如林的疫苗生產企業裡傲視群雄,也就不足為奇了。

不是嗎?去年長生在已經出了一次事故後,居然有驚無險,居然又能夠毫髮無損的繼續一路瀟灑走過來,一般的企業能做到嗎?

說到這裡,再想想當初她為什麼能夠接手這個國企,並能夠讓公司上市,也就很好理解了。

中國有句古話叫做多行不義必自斃,還有一句俗語叫做出來混總是要償還的。

讓我們拭目以待吧。


笑熬漿糊


提到問題疫苗的責任人就繞不過高俊芳這個女人。

從一個普通的財務人員,到長春長生的實際掌權人,高俊芳用了15年。從一個普通家庭,到掌握數十億財富的家族,她的斂財能力著實驚人。膽子大、會來事、無視規則、投機鑽營幾乎是她的強項。

遠的不說,2003年,時任董事長兼總經理的高俊芳以2.4元每股的價格購買了1734萬股權,佔長生生物總股本的34.68%。而當時有人比高俊芳出價更高卻都鎩羽而歸,例如福爾生物的董事長賈寶山出價每股3元,但仍被排斥在外。高價不賣低價賣,怎麼能不令人生疑?而這背後具體是怎樣操作的,恐怕已經不是高俊芳一個人能完成的了。

2004年,高俊芳又以2.7元每股的價格購買長生股份,2006年以2.8元每股買走了亞泰集團手中持有的1250萬股,最終對長生生物的持股比例達到59.68%,成功把長生生物收入囊中。

令人詬病的是,高俊芳當年入股長生生物的4000多萬據說全部是其自籌的,但當時她的月薪只有6000元。其後,高俊芳又說自己掏了200萬,其餘的錢是親友湊的。後來,又改口稱是銀行貸款。雖然難以自圓其說,但高俊芳達到了自己的目的。這裡面有多少貓膩,我們就無從得知了。

而高俊芳主導的長春長生,不止一次發生過問題,現在公佈出來的有之前的狂犬病疫苗問題還有百白破疫苗問題。唯利是圖、無視規則、善於鑽營,令高俊芳獲利頗豐,同樣,也埋下了很多隱患。她把無辜的孩子和患者視為了賺取金錢的道具,帶著長春長生一步步走向了萬劫不復的深淵,

現在,她已經被依法控制,並接受調查。很快,她的發家史,或者說罪惡史將會露出水面。此外,還有一些窮兇極惡的蛀蟲和毫無底線的惡棍將會被曝光出來。

不得不說,長春長生,毀在了一個女人醜惡畸形的慾望裡。


夜雨如書


從一個普通員工,“搖身一變”成為一個百億級別的女企業家,不是偶然的。俗話說的好:一個好漢三個幫,秦檜還有三個好朋友呢!

能把長生疫苗這條“破船”改造成“驅逐艦”,驅逐了百姓健康,炸沉了百信信任,哪是一人之力能幹成的?她還得依仗她背後長生長滅的團隊。

三鹿奶粉沒幹成的事,長春長生幹成了,“731”部隊沒幹成的事,長春長生幹成了!小員工買幾千萬國企疫苗公司,不算本事,能重組上市也不算本事,她最牛的一點在於幹了這些年“黑心”買賣到現在才出事!

我在網上看到幾張她在公眾場合講話的照片,你看那股自信,你看那股氣勢,這不就是傳說中的“豪門”氣質嗎?不嫁豪門自成豪門,這條豪門的路是一條不歸路!

命中該有的劫數,一個也跑不掉,作惡多了自有報應!收購國企,百億上市,好不風光!但是風光背後的“黑心歹毒”、“滿目瘡痍”早晚都會露餡!

一個人一個命數,是時候給全國人民一個交代了!


紅色雄起


這種事情,在當時的經濟發展浪潮中,是很常見的。

那個時候,全國的經濟體都在發生日新月異的變化,很多原有的老牌企業的思維並不能跟得上時代的潮流,所以在極短的時間內,就處於生死存亡的境地。但是,同樣的,這個時候,也出現了很多“有魄力”的“有識之士”,通過一系列複雜的操作,將原有的國有企業,轉變成民營企業。然後通過一系列的改革,最終重新創業成功。如果要找個典型的話,就是牛根生的蒙牛,走的就是這種路線。

但是,長生生物的不同是,原本這個企業就有很高的利潤。高俊芳相當於把一個一直在盈利的國有企業變成了自己的。這個確實有很多不為人知的故事的,而現在網絡上流傳的幾種說法,應該也不是空穴來風!

謝謝





燕子吃小魚


長春長生的假疫苗事件雖然已經曝光幾天了,但是這個事件仍然在全社會延燒。伴隨著很多內幕的不斷挖掘,身為長春長生董事長的高俊芳的黑歷史逐漸浮出水面。


所謂“事出反常,必定有妖”。當初作為長春長生的員工,高俊芳如何能盤下長生生物這個國企疫苗公司呢?這一切都還要從2004年的一場股權轉讓交易說起:


2004年4 月21 日,作為國企的長春高新與高俊芳簽訂《股權轉讓合同》,約定長春高新將其持有的長春長生 25%股權,以3375萬元對價轉讓給高俊芳。高俊芳當時身兼長春高新的董事、副董事長以及長春長生的董事長、總經理。


這就意味著 ,這筆交易其實是一場“自買自賣”的交易,唯一不同的是作為賣方時,她是國企的負責人,作為買方時,她就是私人個體了。可以想象的是,這種類似五鬼搬運的伎倆,將國有資產賤賣給私人,其中又有多少不為人知的黑暗內幕。


當時,高俊芳的這個股權轉讓交易,其實是有明文規定不能進行的:


2003年11月30日國家下發的《關於規範國有企業改制工作的意見》,其中在第10條“管理層”收購中明確指出,經營管理者不得參與轉讓國有產權的決策、財務審計、離任審計、清產核資、資產評估、底價確定等重大事項,嚴禁自賣自買國有產權。


但是,這個文件的障礙不能阻止高俊芳將長春長生私有化,因為有人幫其背書了。


根據當時的《交易報告書》內容,2004 年 4 月 14 日,長春市國資委辦公室出具了《關於轉讓 “長生生物”股權有關事宜的函》,同時,根據董事會的決議,這次交易不受國有股必須公開掛牌以及管理層不得“自買自賣國有資產”等規定的限制,於是,股權順利轉讓到了高俊芳名下。


在這次交易當中,不僅突破了制度障礙,而且,還突破了價高者得之的經濟規律。當時打算購買長春長生股權的買家還有其他幾個,他們的出價都比高俊芳的要高,但是最終,都不敵既是買家也是賣家的高俊芳了!


在隨後的時間裡,高俊芳通過各種手段,經過19次股權轉讓交易後,於2015年成功將長春長生的54.61%的股份納入到自己和老公、兒子的名下,成功掌控了長春長生,使其成為家族式企業。


回望高俊芳將長春長生納入自己私囊的過程,存在很多蹊蹺的地方和不合理的細節。伴隨著假疫苗事件的起底和揭露,以及對高俊芳的徹查,相信很多人的安穩覺和自由身將一去不復返,水落石出的真相已經不遠了。


最後三句話:人在做,天在看!不是不報,時候未到!莫伸手,伸手必被抓!


雪天驚雷


企業改革一直是摸著石頭過河,從九幾年開始。比如說債轉股,兼併重組,國企向私有制轉制,等等一系列的政策,使一部分膽大心細,有發展眼光的人。真的在這場改革中獲得了一已之利,成為了改革的受益者。其實想一想那時候,銀行的貸款審核也不是那麼的嚴格。利率也不是那麼的高,只要你有人脈,有抵押物。你就可以貸到款的,我曾經聽到過那麼一個段子。幾個商學院出來的學經濟的老師。也是趕上了企業兼併重組的大好機會。他們也成立了公司,聽說一家國營企業要轉制。於是他們就去談判,他們的派頭也真的這唬住了國營企業,他們談的很成功,於是回到家裡,他們就找親近朋友。用抵押物和現金折成的回購的錢。把這個國營企業給盤活了。這說明那時候只要你有頭腦。就有發展的機遇,而且機遇太多了。長生製藥也就是在那個時候,被成功的轉制了,成為了高的自己企業,獨立王國。就是這個生產疫苗的企業,由於是個人的,所以他們不會考慮到什麼大局,不會考慮到什麼社會效應。他們只知道錢,製造了許多假的疫苗流通到了社會。危害了社會。現在看來後果和影響都是很大的。我覺得姓高的董事長必須為這件事情買單。必須要伏法認罪,受到懲罰。



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