人們往往覺得，獲得更多的資源是成功的關鍵。但是，在《延展：釋放有限資源的無限潛能》這本書裡，美國萊斯大學管理學亨利·加德納·西蒙茲講席教授斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein）提出了一種延展思維，也就是通過對已有資源的關注和利用，同樣可以獲得很好的結果。
斯科特在書裡給出了一些利用現有資源的辦法。 首先，直接對資源說“不”。對於那些追求資源的人來說，容易養成對資源的過度依賴。當我們改變自己的心態，更充分合理地使用資源時，我們就能意識到，如何使用自己擁有的東西，遠比資源本身更加重要。
書裡建議，你可以試著擺脫傳統的“如果我有這個，我就可以……”的思維方式，直接對資源說“不”。甚至你可以再進一步，要求自己擁有更少的資源，想一下如果沒有某個資源，你會怎麼做。
其次，尋找“沉睡”的資源。如果你仔細觀察，就會發現周圍有很多等待激活的資源。只要激活它們，就能幫你解決難題，抓住機會。事實上，貝恩諮詢公司的研究也發現，很多公司能夠實現復興，重新定義自己的核心業務，都是因為它們對原先棄而不用的隱性資產進行了發掘。要找到“沉睡”的資源，你可以問自己，你的周圍有哪些個人資源（技能、知識、關係等）和組織機構資源（產品、慣例、設備等）被擱置多年？以及能否找到局外人幫你分析自己所處的局面。你還可以列出沉睡資源在哪些可能的方面能幫你實現目標。最後你可以寫一項可以立即採取的喚醒沉睡資源的行動。
第三，化整為零，發現資源的隱藏功能。書裡舉例說，菲律賓有一個非常窮的地方，那裡的人住在很破的房子裡。為了白天讓屋裡更亮一些，他們想了一個好辦法：把一個瓶子裡裝滿水，放在屋頂的一個洞口。裝滿水的瓶子會把太陽光折射進屋子，這樣，在晴天的時候，他們就不用開燈了。所以，通過把資源整體拆成很細小的組成部分，就有可能發現資源本身隱藏的功能或者特性。面對手中的資源，你要問自己兩個問題：這個資源還可以再細分嗎？細分的部分分別有什麼用途？關鍵在於，要把資源分解成小得不能再小的部分，這樣我們才能找到很多隱藏用途。
以上就是激發現有資源更多可能性的一些方法，希望對你有啟發。
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