7 Priorities for Your Startup’s First Year in Business

原文作者：Robert Tuchman

翻譯：劉鑫河、張海欣

根據小型企業管理局的最新統計數據，一家新成立的企業大約有50%的機會存活五年或更長的時間。創業企業的目標不僅是要生存，還要成長和繁榮幾十年，所以你必須在一開始就建立一個堅實的基礎。“你的優先事項，你對業務的承諾，在第一年發生的事情將影響你的整個企業生涯”Robert Tuchman說。

以下是每個創業公司第一年的七個優先事項：

建設一種崇尚行動和熱情的企業文化

在你的第一年，你會面臨很多關於你的經驗（不足）的問題。克服這些缺點的最好方法也許只有一條，那就是用你的氣場和活力打動客戶。如果你想被客戶貼上“年輕、前瞻性思維和結果導向”的標籤，那就要積極主動！鼓勵你的員工採取主動的姿態。與老牌公司相比，你將擁有巨大的競爭優勢。許多客戶會願意付出代價，甚至願意冒點風險，讓年輕、精力充沛的人站在他們一邊。

執行每天的行動計劃

成功的企業家和淪陷的企業家的區別？成功的企業家每天都致力於實現短期和長期的目標。你在早前就為自己的公司定下了具體的目標。每一天，你都願意投入時間，做需要做的事情，以一種可衡量的方式推動你的事業向前發展。對有些人來說，這意味著每天都要打十次電話。對其他人來說，它意味著與你的團隊進行日常會議和解決一個個問題。

完善和運營網站

你的網站必須以一種令人信服的方式對這個世界宣告“我們是誰”。一個偉大的網頁設計不需要花費一大筆錢。如果你內部沒有HTML技能或圖形天賦的員工，那麼就找一個像你一樣的年輕而飢渴的網頁設計師，定期更新網站，並不斷改進。然而，擁有一個幾個月不更新或充斥不相關信息的網站是真正的業務殺手，它最多隻會讓你的公司看起來停滯不前。

告訴每個人你的具體工作

在第一年，你必須成為你生意的代言人。在聚會、家庭聚餐、體育活動等戶外活動上與人們談論你的業務應該成為第二天性。把每一個走過你生命裡的人都看作是一個銷售機會，即使他或她可能永遠不是最終的顧客。除了持續的口碑營銷之外，還應該拿起電話給記者打電話讓他們知道你在做什麼。

儘量自己投資企業，或者自己投資佔大部分

當你開始創業之後，公司運營的還不錯，一些風險投資人願意為了你的想法而投資幾百萬美元。幾年過後，公司做得越來越好，然而你的感覺並不是很好，因為你僅持有公司25%的股份。

鏈接一切

在第一年的運營中，發掘行業內的新關係和認識更多相關的人是極其重要的。你不能只是等待那些聯繫自動發生。你需要用一種或多種方式走出去，甚至每天給100名潛在客戶打電話。

保持平衡

在第一年，以及以後的所有歲月裡，你必須找到一種方法來達到平衡。基本上，這意味著要避免一天工作十八小時，每週工作七天，沒有休息。你必須給自己一個休息時間，為了你事業的成功，也為了你的身心健康。找到一個發洩的途徑，一種愛好，一項業餘運動，或者一項鍛鍊活動，這樣可以讓你的思想遠離工作，緩解壓力。保持你生意興旺所需的遠見和精力是很重要的。