小小醫學生

職場上，踏實努力工作的人往往很難走上領導崗位，這個問題其實很容易誤導新工作的小同事，不過事實上這些問題的確是真實存在，這又是為什麼呢？下面有書君給你解解惑。

一、不善於規劃和統籌全局不適合當領導。

馬雲在一段採訪中說的：“一直聚焦工作的深度，卻缺乏業務方向的拓寬。也就是缺乏總監級別應該有的格局和視野。”馬雲的話一針見血，他道出了聚焦工作的弊端。

我們這裡說的格局和視野，是針對於公司發展的全盤統籌。一個任勞任怨的員工，一般只會關注TA手中的一畝三分地，能把它做得完美是TA的終極目標。

而作為領導，TA操控的是全局，如果一味地專注於某一個小細節，可能就會因此錯失機會。當然，並不是所有的環節都要粗化。但有時兵貴在神速，全盤計劃不被小枝節拖累才是重中之重。

二、“老黃牛型”、不善交流的,不適合當領導。

一般來講，踏實工作的人多是寡言少語，屬於“老黃牛型”。做事情喜歡自己從頭做到尾，不懂得協同做事。這種工作態度如果作為領導，那就是硬傷。一方公司領導，一定要很好地利用手中的資源，對於每個下屬要用其所長，避其所短。將每個人的能力激發出來，這才是好的領導。

努力工作的人，交際時間被瑣碎的工作佔用，一般不參加同事間交流。這樣的人在公司裡，往往會被同事孤立。作為領導，適當地與屬下溝通也是TA工作中的一部分。而且偶爾關心一下屬下的個人小事，往往很得人心。

三、看重一時的勝敗完美的不適合當領導。

每個人生來就希望被認可，努力工作的人，會更加看重。

當一份自認為完美的工作成績遞交上去的時，因為TA付出太多後，往往不能接受最後被放棄。作為一位領導，必須做到可以接受失敗。

因為職場上不會以一次勝敗論英雄，有時候貌似失敗地退讓，也許是另一個勝利的開始。這點對於一個踏實、努力工作的人可能無法理解，在這裡TA的踏實和努力就成了TA的軟肋。

以上有書君總結三點來說明這個問題。不過，踏實努力工作的人一般很難成為領導，這句話也有它的侷限性。

只要作為員工的你，可以在努力工作的同時，多思多想。

遇到工作時首先問一下這件事在全盤任務中的位置，嘗試佔在高處去看問題，這樣不斷地磨練自己，就可以打破這個踏實、努力工作的人很難當領導的魔咒。

有書共讀

努力踏實工作是成為領導的基本條件卻不是必要條件。成為一個優秀的領導還需要具備以下幾點：

1. 情商高，能說話

領導在一個團體中是扮演的一個協調者的角色，如果什麼事情你都一個人幹，不懂分配規劃，也不是一個好領導，這就是為什麼許多人為公司創造了許多業績越不能晉升的原因，就是不會協調溝通。凡事都應把握一個尺度，保持同理心，尊重每一個下屬，領導一定要心胸開闊，當領導要善於發現人、培養人、提攜人，你的部下能夠超過你，是你最大的成功。有一句話叫作：你得先愛上他們，然後才能領導他們。

2. 能力高，能規劃

當領導並不是死板的維持機械性的工作，而是應該為整個團隊長遠的發展做一個合理的規劃，不能謀全局者，不能謀一域。不會做事，可以靠培養解決問題，但是如果不會規劃，則會使一個部門陷入一個不好的局面。

3. 耐力高，能堅持

作為一個好的領導者，要有不斷學習的熱情，強烈的求知慾。特別是作為團隊的“頭部”必須起到表率作用，需要靠不斷的學習來充實自己的能力，用堅韌不拔的耐力引領團隊前行。在不好處理、不好取捨的一些事情上，堅持原則是唯一的選擇，如果沒有這種能力是當不好領導的。

總的來說，為什麼越是踏實努力工作的人越不能當領導？用之前馬雲在一段採訪中說的：

——END——

你是如何看待這個問題的呢？歡迎在下方留言討論。

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霸王課

這是一個奇怪的現象。的確，我們經常有這樣的感覺，有些人工作踏實，能力也不錯，可就是得不到提拔。而有的人要學歷沒學歷，要能力沒能力，甚至連基本的辦公軟件都不會，可是頭腦活絡，善於交際，往往脫穎而出，深受領導重用。

我在國企工作過，對此感觸良多。國企骨幹流失率之所以居高不下，與企業的用人潛規則不無關係。那時，很多工作多年、業務上獨當一面的全日制本科大學生因為沒有背景靠山得不到提拔，而工人出身，沒有任何技術專長的領導司機、庫管卻提成了中層幹部，讓很多苦苦奮鬥的人大跌眼鏡，心中那顆希望之燈剎那間就破滅了！

以國企為例，為什麼踏實工作的當不了領導呢？說白了，就是太老實，老實人有以下幾個致命弱點，所以很難當領導。

首先，不悖於傳統。老實人一般都有根深蒂固的傳統觀念，他們從小受到的教育就是“是金子總會發光的”，並對此深信不疑。所以，他們一直以“行的端，立的正”來約束自己，表現在工作中就是勤勤懇懇，踏實本分，他們心中始終有一盞希望之燈引導著自己。

其次，不善於彙報。老實人因為心地純良，他們總是把主動彙報理解為邀功取寵，而事實上，邀功式彙報工作的確是當今社會一大不良風氣。老實人沒那麼多的心機，他們不善於交往，也不懂得彙報，所以，做出了成績領導也不會知道。

然後，不屑於鑽營。什麼是鑽營？通俗的理解就是鑽進領導圈子還得經營！鑽，就會有一些投機取巧和落井下石，營，就會有一些溜鬚拍馬，諂媚逢迎。做不到這些，是很難進入圈子的，進入圈子就是進入了領導的視線，是獲得提拔重用的第一步。而老實人是不屑於做這些雞零狗碎的勾當的，所以，他們很難進入領導的視線，提拔自然也就是鏡花水月了。

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管理那點事

職場火鍋作為資深HR，長期負責選人用人工作，首先說一個可能被噴的觀點，題主這句話“越踏實越努力的人越不能當領導”，是有一定道理的，存在即合理，既然這麼多人這麼說，就有一定合理性。但是，一定要從深層次去分析這句話，而不是片面理解這句話。先舉一個例子：

單位部門裡有兩個好苗子，小木工作踏實努力，小林工作顯得不如小木那麼踏實，比如，小林經常與其他部門串門聊天。小木埋頭幹活，業務也很精湛。

後來，單位領導暗示小木，既要埋頭拉車，也要抬頭看路。小木百思不得其解，是不是領導嫌棄自己工作還不夠努力，於是更加加班加點鑽業務，領導看了搖搖頭，不再說話。

一年後，單位提拔了小林，沒有提拔小木，小木非常苦惱，甚至旁邊一些底層職員也為小木打抱不平。小木覺得自己更委屈，就私下找領導抱怨。

領導語重心長告誡小木：上次我提醒過你，讓你抬頭看路。實際上，我不喜歡你把那個業務鑽的太深，因為還有更重要的業務需要你做。但你聽不明白我的話，反而更加努力地去做我不希望你做的那件事情。我又不好說什麼，說明你南轅北轍，悟不透職場規則。

領導繼續說：為什麼提拔小林？因為小林知道彈鋼琴，知道輕重緩急，知道左右溝通，知道上通下聯，知道哪些事情要用力，哪些事情點到為止。把領導需要做深的工作做深，需要做淺的工作做淺。

領導看見小木仍然聽不懂，就舉了一個例子：比如，上次我讓寫一個作風的小稿子，你就認認真真憋在辦公室寫了三天，非常認真，也非常踏實，更加非常辛苦，但你寫的稿子，我不滿意，但不好當面掃你的興。

我私下有找小林寫了一邊，他半天就寫完了，就是我想要的稿子。這個稿子，其實就是面上的一件小事，但你鑽進去，出力不討好。我不需要你怎麼認真的閉門造車。如果用你寫的辦法，那麼，基層沒法落實，機關沒法考核，上下都會有怨氣的。這就是你們倆的差距。

這個小故事，正說明了這個道理，你越是踏實努力，越不一定適合當領導。職場火鍋不講大道理，這個小例子就說明了許多問題。因為踏實努力與領導素質，並不是一個維度。踏實努力的含義也不一樣，小木屬於搬磚型的踏實努力，小林屬於領導型的踏實努力，小林準備把握領導意圖，左右溝通，摸清情況，徵求基層意見，做出的方案，上下都可以操作，得到上上下下的認可和支持。你寫了三天的長篇大論，上上下下很反感，但又不好意思批評你，因為你還是好心，但辦事辦不到點子上。

一個踏實努力的員工與一個帶領團隊的領導，要求的技能、素養、胸懷、眼光，是截然不同的。不能說一個踏實努力鑽研技術的人，就適合當單位的領導；也不能說一個銷售業績良好的銷售人員，適合當銷售總監。很簡單，這個技術員適合當技術專家，但不適合當領導；這個銷售人員是一個獨狼，只能自己幹，不適合帶團隊，更不適合當領導。

綜上，職場火鍋用了淺顯的例子和闡述，來說明踏實努力與提拔當領導之間不是必然關係，因為領導素質要求的更加全面，甚至與基層員工要求的素質完全相反。所以，造成了許多基層員工認為自己這麼辛苦，為何不提拔我當領導？其實是，你是一名踏實努力的好員工，但你不一定是一名稱職的好領導。如果你當上了領導，悶著頭做業務，那麼，這個單位怎麼處理地方關係、怎麼爭取有利政策、怎麼與競爭對手博弈、怎麼爭創效益？

我是職場火鍋，一位行走職場二十年的人力資源總監，作家，全國語文課文的作者。目前，已經回答悟空問近一千個，都是原創獨家的回答，對你提職加薪有幫助，請關注職場火鍋，每天都有精彩的回答，期待與你互動和交流。

職場火鍋

這個問題只要搞清楚領導比努力工作的人具備哪些優勢即可。

首先來說說領導需要具備哪些素質：

1、智商、情商

2、用人識人的能力

3、溝通能力、人際交往能力

4、決策能力、寫作能力

5、管理能力 執行能力

具備了這些素質才有成為領導的潛質，領導更多的是掌舵人身份，主抓工作方向，協調各個部門、員工的工作，他並不需要做具體的事情。如果把公司比作一艘艦艇，領導只需要瞭解目的地航道，至於開船的具體操作只需要下達指令交給員工即可。

再來說說踏實工作的人具備的技能：

1、對崗位職責瞭如指掌

2、具有進取心、肯鑽研

3、做事踏實認真

……

以上幾點是任何一個員工都需要具備的職場素質，不然為什麼公司要花錢僱你來工作？！說白了，踏實工作的人就是一顆螺絲釘，兢兢業業的把自己的工作做好才是目的，他沒有決策權，因為站在高崗上的是領導，而他只是一個小兵。

如果看過《三國演義》的人，根本不用看這個答案，因為劉備和諸葛亮就是最好的例子證明，論謀略、論胸襟、論才智諸葛亮哪一點都不輸劉備，可為什麼劉備當了蜀國皇帝而諸葛亮始終是一個丞相呢？除了白帝城劉備假意託孤實則警告這些政治因素外，還有一個原因是諸葛亮不具備領導者應有的大格局，他事必躬親，大小事情都是自己親自處理，這樣怎麼當得了皇帝。

當然，有沒有踏實努力工作的人當上領導的？當然有！一般是在學術界居多，當你掌握的學術研究越多，你負責的範圍越廣泛，自然而然就成了領導。

每個領導都是從基層員工做起的，是否當領導是要根據自己的職業規劃發展，並不是當領導的人比普通員工強，員工不當領導就比別人差，每個人的職場發展不一樣，適合自己就好。

我是職場人兒，關注我，為你的職場“出謀劃策”。

職場人兒

答題作者韓哥的生活

這個問題我是有發言權的，因為在很久一段時間也有這個困惑，後來我打破常規直接面試領導，我得困惑得到了解決，我不僅知道領導對踏實努力的理解，也知道了踏實努力是真是假，也明白了為啥踏實努力是不能被領導提拔的。

首先我們來聊聊踏實努力在領導那是怎麼理解的

作為我自己當領導時，我對這些踏實努力的人格外關注，因為我覺得這是自己的前身，不關注不知道一關注嚇一跳啊，這些人的用處真的是很大，但是如果領導不特意去看特意去注意，你得這個大作用，就完全不是你得作用了，因為在我出現時我問這是誰幹的時候，有的人甚至不會站出來，有的站出來也不會邀功，同時他們就是單純的努力，毫無功利心，這樣就給一些不幹活會取巧的人機會了，因為這樣我特意的跟這些人也聊過，他們的想法時，做自己該做的，你看不看到對我沒影響，掙錢就完了，然後我就又問，那我要是提拔你，你有想法嗎？他的回答讓我出乎意料，他猶豫不決了，最後只是說算了吧，我踏實點吧，做不好還得回來，折騰啥呢，這些都是他們的心裡話，我當時就考慮了，踏實努力原來是不想有太多的發展，安逸安穩就好，即使個別有想法也害怕自己不能勝任。通過這些我又找了幾位領導班子聊了聊踏實努力的人應該怎麼用，他們的回答讓我更加的覺得臉部火熱啊，他們說這些人你只能讓他們做一些份內事，超出了怨言太多，你就別管他們就得了，還有的說這些人不堪重用，又少不了，吩咐做事適當給予好處就行，哎，這就是現實。

其次就是努力的真假

很多人的努力是真的，他什麼時候都是這樣一成不變的，一絲不苟的努力著，也不辭辛苦的幹活，但是有的努力卻是假的他們只會在必要的時候做一些事，其他時候還是很懶散的，這種人在現實中我發現還是不少的。

最後就是踏實努力不會被提拔

前面已經說了領導對這類人本身就是有所偏見的，當領導的機會就很渺茫，其次就是他本身對領導一個發展方正就沒有很大意願，最後也是最主要的原因越踏實努力的人在正規的場合中就越怯場，表現會很差，而且他們都會有些許的自卑心理，同時他們的語言表達存在著很大的弊端，要麼髒話很多，要麼口頭禪是髒話，要麼口誤很多。

這些原因和心裡就造就了很多踏實努力的人離領導班子很遠了，我個人認為踏實努力這是一種病，得抓緊治，不然當誤一輩子，尤其是年輕人。

希望正處在這個階段的人看到這些之後抓緊改正，不要遲疑，不要猶豫，不能馬上改，就一點一點改，當誤的是自己，對自己負責點。

謝謝各位的閱讀

我是韓哥的生活，用我獨特的視角和思維讓你從心理的岔路迴歸。這就是我得職責

司徒奇葩

首先，最差的管理者是下屬不幹，自己親自幹;一般的管理者是自己盯著，下屬被動的幹;好的管理者是下屬主動拼命幹，自己玩著幹；

其次，為什麼中國出不了像喬布斯一樣的創新型人才。在中國企業個人能力並不能決定你的實力，相反，一些能力平凡，但能說會道，左右逢源，阿諛奉承的人才能步步高昇。

第三，幹活認真負責的人，都喜歡較真。對的就是對的，錯的就是錯的。這樣容易得罪人，得罪了小人，你懂的！還想升職！

第四：人的精力，腦力是有限的，專心幹活的人，心思都放在工作上，而不幹活的人往往有時間有精力去鑽營，去拉關係，去投機當領導，要懂得馭人之術，因為跟不同的人打交道八面玲瓏都難以應付，而要做到十年玲瓏，老實人難以勝任！

遊戲大咖王

首先要明確一下：踏實努力工作是沒有錯的。其次再說為什麼越踏實努力工作的人越不能當領導。

領導是指一類人，他們具備組織管理的能力，這種能力通常是指一個團隊去履行一類職能或是完成上級交給的工作。可以說領導首先應具備組織管理能力，其次才是專業技術能力或是其他業務知識。

領導能力可能是一個人天生具備的稟賦，當然通過後天學習培養也能獲得。不知道大家注意到沒有，一群經常在一起玩耍的小孩子中，在玩耍的過程中一定會出現一個孩子頭，其他孩子像中魔一樣都聽他的，其實這就是一個典型的領導產生的過程。再舉一個成年人的例子，一群人在一起討論一個問題的時候，隨著談話的深入，多數人會不自覺的開始圍繞著一個人說出自己的觀點，而這人可能並未早早說出自己的觀點，只是時而對別人觀點表示贊同，時而就別人觀點提出一些就見解，逐漸他形成一個大家都能接收的觀點，這個人實際上已經成為這一團體的領導。所以說，領導的產生是組織行為學裡研究的一個重要課題。

說完領導產生的原始過程，我們再分析一下為什麼越是努力工作的人，為什麼越是當不上領導。我認識原因主要有一下幾點：

一是工作努力的方向問題，有的人屬於專業技術人員，他們工作非常專注，尤其是在自己的專業領域取得了不俗的成績，正是因為專注所以忽視了團隊其他人和工作，這就造成專業不斷強化，工作視野變窄，不太會處理人際關係，尤其是和領導之間的人際關係，這是他們不能當上領導的主要原因之一，而另外一些人由於不擅長專業工作，花費了大量時間和精力在日常工作的對外協調，溝通上下左右，尤其是在與上級領導和同事的人際關係上花了很大的精力，最後成為領導，正是因為努力的方向不同導致最後結果不同。

二是性格和自身素質的問題。努力工作的人一般都具備踏實、實事求是、說話直爽的性格，這樣性格決定他們在與人交往過程中，不會恭維他人，在團隊中略顯沉默，尤其是當上級領導下來檢查工作的時候，不會表現，也不知道如何給領導留下深刻印象，雖然很能幹但在領導面前表現不出來，缺乏展示自我的基本素質。有時說話比較直，容易得罪人。

三是思想認識不到位。踏實工作的人總是認為自己只要努力了，領導一定能看到，只要做出成績就能得到大家的肯定，工作成績積累多了自然就能當晉級領導，但是恰恰這樣的思想毀了自己。如果僅僅是晉升低級職務，這樣的想法還能行，但如果是競爭高級職務，這樣的想法就一定不行了。因為高級職務從來都不是簡單的依靠工作成績就能成功的！就現今社會，高級職務的獲得是有一定規則的，這個規則並非人人都懂，也並非人人都有條件獲得，話題太沉重就不想說了。

當然，我還是要回到開頭說的那句話：踏實努力工作是沒有錯的！正所謂“天道酬勤”！踏實努力工作的人一定要結合自身不足注意以下幾點：

一是深入鑽研專業知識，把自己培養成技術權威。同時一定要記住不要輕易把自己掌握的專業知識和技術毫無保留的交給別人，要學會做“大拿”，只有拿的住，才能做的穩。

二是要處理好與領導和同事的關係。人際關係還是很重要的，至少我們要做一個討人喜歡的人，要重點處理好與領導的關係，因為你的核心利益掌握在領導手裡，你再能領導不用你你也沒轍，當然也不能幹“光讓馬兒跑不給馬兒吃草”的事，所以要學會與人交往。

三是要多和外界朋友，以及業界同行的聯繫，努力擴大自己人際交往面。一方面是增長自己的見識，另一方面如果領導人品很爛，那也要提前最好另謀高就的準備！要學會用自己的技術轉化為現實利益。

四是要擺正心態改變自己思想認識。擺正心態是讓自己有一個平和穩定的心態，一方面要正確認識自己，另一方面要看的自己的不足，三是要努力改變自己適應社會。一定不要讓不良心態影響了自己，成為一個領導不喜歡群眾看不上的人。

就說這麼多吧！

競速老貓A

努力工作和當領導之前的關係？

當領導畢竟是一個小概率的事情。他努力工作，只是當可能上領導的一個小指標而已！並不代表他時努力工作，就一定能當上領導！

作為領導需要具備的能力？

作為一個領導！它具備的能力也很多！需要有統籌全局的能力，與人良好的溝通能力和解決問題的能力！也需要有勇氣，有魄力。有見解！還需要有個人魅力！

那麼為何努力工作的人。越不能當上領導？

性格侷限了你當領導！那些努力工作的人，大多都只顧眼前的一畝三分地，一心只想著把自己的工作做好。其他的問題，考慮的也比較少。與人打交道的能力也不太擅長，只認為自己的技術強，工作積極努力，就會得到領導的賞識，進而晉升！人和人交往都是相互的，你不和領導同事溝通，領導永遠注意不到你！

能力不具備當領導！領導的情商智商都比較高。他對管理方面兒的知識比較強！他能根據每一個人的長處，把具體工作分配下去，他能發現每一個人的優點，然後加以善用！他能在遇到麻煩瓶頸問題及時解決疑難雜症！遇到員工之間有矛盾，他也能及時出面調解。

思想阻礙了你當領導，大部分踏實肯幹的職員。大多是沒有魄力，沒有雄心，沒有領導能力，沒有擔當！他們是老實人，他們還怕得罪人，所以他們更願意領導交代什麼，我就幹什麼。“不求有功，但求無過”的思想根深蒂固！

職場小六子

驍說職場觀點：你這個問題太以偏概全了，哪個當領導的人沒有踏實努力過？沒有能力的人可以憑藉運氣好或有關係，來取得一時的勝利，但是這樣提問太武斷了。

要想在職場中立足，我認同三種能力至關重要：業務技能、溝通技能和概念技能，分別應對基層、中層和高層的領導。我建議你先去看看升職的人是如何努力的。

1、業務技能是立足職場的最起碼技能。

企業是以營利為目的的，換句話說，員工一定要學會創造價值。做好手頭的事情，是一個員工最起碼的技能，只有在一次次的重複工作中將簡單的工作做出彩，在一次次的認真中賦予工作更多的靈魂，你才可能升職。要管理別人，先得管好自己、先得熟悉業務、要能服眾，這些都是需要付出巨大努力的。

2、溝通技能是立足職場的加分項。

工作做的好，可以保證你不失業，但是除去你技驚四座的靈光乍現，要想出彩，還得要練就足夠強的溝通技能。溝通的好處在哪裡呢？

與同級溝通順暢，你可以輕鬆完成需要其他部門配合的工作，這不是一件簡單的事情，因為有可能涉及到眾多的扯皮，而這對工作的影響是致命的。

與下級溝通，你可以更好的指導下級工作，激發他們的積極性，讓整個團隊快速成長。

與上級溝通，你可以拿到更多的資源，也能將自己團隊的工作成果更好的呈現，讓領導放心、省心。

3、概念技能是終極技能。

有了前面的積累，你對公司的經營情況已經有了很深刻的瞭解，但也許全局視野尚有不足，概念技能就能很好的彌補這一點了。對於未來發展的長期規劃和戰略規劃，公司未來要怎麼走，這些方向性的大問題往往能決定著企業的未來。

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關鍵字: 踏實 工作 職場