書本里的市場營銷，通常會講4P。引經據典，的確從市場營銷原理上，高度的概括和總結了市場營銷最為核心 的4大要素——
產品、價格、渠道、促銷。（相信學習市場營銷專業的同學們並不陌生。）如果離開校園，把4P放到一個企業裡，放到一個市場部裡，同學們就不知道如何對應。
因此，我計劃寫一個系列，說說那些書本里不同的市場營銷的各個方面。今天就從4P開個頭。
【一】
4P放到企業裡，就是你所在企業的產品和服務的4個核心元素——你們都有什麼產品，或者說主營業務；他們的定價如何，在行業裡有無競爭能力；他們通常採用什麼樣的渠道銷售出去，是總代理，直銷，還是電子商務；配合這些銷售行為，你們的促銷方式都有什麼，是在媒體上打廣告，還是在朋友圈裡搞刷屏，還是像某些行業裡，天天給潛在用戶打電話......
【二】
上面這些事情，都是哪些部門來完成或者說負責的？
產品——通常就是產品部，開發部；渠道——通常就是銷售部；促銷——通常就是市場部，有的也叫推广部；價格——通常沒有單獨的部門來負責，一般由公司的經營決策委員會，或者市場部門負責搞定。
上面是理論模型。如果某個部門在公司比較具有話語權。他通常也可以將其他部門納入麾下。譬如，渠道為王的情況下，市場部和銷售部通常合二為一，叫著營銷部之類。
【三】
這4個P之間的聯繫是什麼？從理論上搞各種推論，在企業裡幾乎沒有什麼用處。
但有一個很重要，就是企業裡的關鍵業務流程制度。（這個和你剛入職公司時，HR給你講的那些人力、行政、財務方面的制度相比，更為重要）。
所以，無論你是否從事市場營銷，只要你進入一個企業，一定要在崗位職責、部門職責、部門基礎制度的基礎上，儘快搞清楚關鍵業務流程制度——這不僅是4P之間的鏈接關係，更是部門之間運轉的法則。
【四】
4P，是瞭解自己，瞭解他人最簡單的套路。
我之前講過“商業畫布”。有興趣的朋友可以自行查閱，用“商業畫布”可以比較專業的從9個維度，瞭解一個企業的商業模式。如果我們初入職場，用4P來觀察一個企業，可以說是簡單可行的。
我們身邊不少小朋友，感覺工作很踏實。但很長時間 之後，居然不瞭解自己企業的4P。更談不上對同行和競爭對手的瞭解。一些常用的行業經驗值，都沒有任何感覺。
其實，我們完全可以多問多觀察——公司有什麼產品，產品功能如何，產品與對手如何區別，產品是朝陽還是夕陽，產品在市場上的時機如何（這就是產品的生命週期）......以產品和服務為主線，逐步深入，相信你不但可以快速適應工作崗位，更可以將書本上的理論結合實際，找到匹配的感覺。
（先嚐試寫一篇，不知道朋友們是否喜歡，歡迎留言和建議。）
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