把管理研究透,你就是諮詢管理專家

目前在市場上出現的企業諮詢公司面目琳琅,越來越多的企業逐漸依託互聯網的優勢,讓企業走向轉型,所以就有越來越多的企業諮詢管理公司,但事實上這些企業管理公司甚至連自己公司事務都管理不好,就現這區給別人的公司做諮詢管理,所以導致諮詢管理界也是魚目混雜。

看看現在的諮詢界和管理界,大多都已經掉在花裡胡哨的技巧管理上,什麼新鮮的品牌都需要無數次被被人引用或許才能成為一個真正意義上的品牌。然而,企業所真正缺乏的確實實在的東西,和求知研究的精神動力和實踐行為。就是在探求真理的過程中不但要知其然還要知其所以然。所以現在的諮詢管理界缺少的是真正的研究者,這就是目前企業諮詢界和培訓界的現狀。

現在有很多諮詢管理公司,但是為什麼諮詢管理卻做不好,搞不好諮詢有三點原因:

1、定位模糊

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定位是任何事情都不能缺少的,大事小事,現在的生活工作中,走路都需要定位,就別說是企業管理了,這些實踐管理的定位才是企業真正走向強大的第一步,所以清晰的定位才是諮詢進而管理的標尺。 都說顧客是上帝,諮詢師把企業當成上帝,在諮詢管理界是不存在的。

2、模式陳舊

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很多諮詢人員動不動就搬出了什麼體系、模式,但是真正是自己理解的體系和模式嗎?理論實踐沒有結合的罪惡果實,以為可以把企業搞成歐洲先進企業一樣,以為導入所謂的六西格瑪,就能把企業搞成上市集團一樣。這就很尷尬了。

3、方向死板

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大多的諮詢公司或者諮詢師都是用項目管理軟件來做諮詢項目的,他們在經過研究之後,進行方案的定製,後面的諮詢工作都是以這個方向主線進行的,這就導致了諮詢方向的死板,應為做諮詢就好比打仗,戰場上瞬息萬變,不可能是你想的什麼樣就是什麼樣子,如果指揮人員的部署方向都出現的錯誤,還是按自己的方向走導致最終的結果只有一個---悲劇。

盲目照搬別人企業的文化作為自己公司的框架,沒有過多的創新和研究。把表面症狀當成根源,不去考慮客戶的錢也是錢,為了自己的一時利益,客戶成了冤大頭,客戶也不傻,最終耽誤企業耽誤自己。

所以,我們需要諮詢培訓界和研究界做的,就是放下浮躁,放下急功近利的心態,把管理研究透,自己就是一個諮詢管理專家。


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