近日，網易嚴選的專用貨架和商品出現在內蒙古安達便利的多個門店中。與淘寶心選、小米有品等自營模式不同，網易嚴選選擇與安達便利合作，則被認為是其曲線入局線下的又一舉措。
近段時間，淘寶心選、小米有品的線下實體店面相繼落地，這給了網易嚴選很大的壓力。眾所周知，"嚴選"模式是網易首創，阿里、小米等學習借鑑之後，才有了淘寶心選和小米有品。但也因此，網易嚴選的線上流量被瓜分，觸達消費者的成本逐漸上升。
如今，阿里、小米等"後來者"的實體門店已經成功落地，網易難免心裡著急。但是，與阿里收購、入股很多實體零售，並推出多個線下實體業態，已經積累很多零售經驗；小米則擁有小米之家的成功經驗不同，網易在線下零售方面則幾乎是空白的。
因此，在網易嚴選的落地上，網易無一例外的選擇了與其它品牌商合作的方式，如與亞朵酒店合作，推出"亞朵·網易嚴選酒店"，在酒店內展示並售賣網易嚴選的商品，實現"所用即所購"的目的；與碧桂園孵化的互聯網家裝品牌橙家合作，推出設有"嚴選Home體驗區"的家居門店……
而此次，與安達便利之間，網易嚴選依然選擇了合作的方式。網易嚴選作為供貨商為安達便利供貨，目前共有近200個SKU，基本以客單價35元左右的日用百貨商品為主。除此之外，選品、運營等工作則都由安達便利完成。
由此來看，網易嚴選此次與安達便利的合作，與之前跟亞朵、橙家的合作並無二處，都是以"供貨商"的方式存在。這對於網易嚴選而言，既不能達到品牌曝光、推廣宣傳的效果，在銷量提升方面的作用也無法準確預估。而從其此前的諸多動作來看，網易嚴選已然對線下市場覬覦已久，不可能這樣為他人做嫁衣。
因此，在更多的人看來，合作的方式不會是網易嚴選的常態，此次與安達便利的合作依然是網易嚴選針對線下零售的一次"試水"，不排除以後自己開店的可能性。但是，至於為什麼選擇便利店、或者說選擇安達便利，則有很多人表示不能理解。
首先，安達便利是一個內蒙古當地的便利店品牌，區域性極強，不利於對外推廣；另一方面，安達便利已經有眾多的門店，位置固定，靈活性不高。相較之下，智能售貨機的優勢似乎更加明顯。
除了能24小時營業，延長營業時間之外，智能售貨機的靈活性也更高。以邦馬特智能售貨機為例，針對網易嚴選的不同商品品類、不同場景需求，可以選擇智能售貨機、智能櫥窗、機械臂無人商店等不同的零售終端，且可以鋪設在任何人流量集中的地方，不受位置的限制。
總之，選擇以便利店作為切入業態，並以輸出商品的形式推進，足以體現出，在佈局線下方面，網易嚴選非常謹慎。而其與安達便利的合作到底能擦出怎樣的火花，我們且行且看！
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