阿里巴巴爲何要對美團追殺到底?

hongse12304


阿里懟美團的態勢,應該說競爭到底,很難說封殺到底。比如目前騰訊對今日頭條的圍堵。

一方面說明這些後起公司已威脅到舊有巨頭的未來發展空間。另一方面,後起公司不甘受擺佈,主動尋求更大規模的發展,於是美團也好,今日頭條也好,總想走出第三條道路,甚至想直接挑戰AT巨頭。

阿里的投資邏輯是,要聽話的,要符合阿里佈局的。馬雲是外星人,有著長遠的佈局,它的投資要為其將來的佈局服務。如果之間有偏差,動則收購,如果不從,阿里就自己再造出一個同類公司,或者直接併購競爭對手。如阿里併購餓了麼,阿里併購哈羅單車。

而美團的創始人王興,是一個持續創業者,猶如小米創始人雷軍一樣,創業之初就奔著創建巨型公司、千億美金公司而動的,他不會只想阿里某個版塊負責人,不願意最終只是為阿里打工。

如同張一鳴說,自己創業並不是想成為騰訊的一名員工。

完全要說阿里巴巴追殺美團,是不成立的,商業市場足夠大,只要採取正當的競爭,有所對抗,乃至在自己勢力範圍有所封殺,都是正常的。

當然,因為國內反壟斷的利劍還沒有揮向阿里巴巴、騰訊,後二者對新型企業,對成長型企業的干擾有很多地方是越界了,是惡性競爭了。

這從王興的一次吐槽中可以看出,王興一次接受媒體時說:“從戰鬥力來說,阿里非常強,但如果他們各方面做得更有底線一點,我會更尊敬他們。”

先作為投資方,在美團起步時期予以很大幫助,阿里還輸出一名大將擔任美團的COO,後被美團逐漸甩掉,美團還投入了騰訊的懷抱,如果你是阿里的高管,估計也對美團沒有好感。

另外,美團的確得罪的人太多了,在商業板塊方面,有人開玩笑說半個互聯網圈都是美團的敵人了,從人事角度,王興內部幹掉了很多人,大批有功之臣,早期員工都離他而去。

兩者都有強硬的氣質,都有可爭鋒相對的地方。目前看,美團正準備上市,它的鋒芒一定會收斂點,私下裡可能要跟阿里多做合作動作,不然再撕逼起來,就會壞大事了。

祝願美團吧,爭取能無懼阿里,聯合京東等抗阿里,那才是商業正常的競爭態勢呢。

一團和氣,意味著各種勾搭,對我們普通消費者來說,未必是好事。


財經作家邱恆明


行業內敢公開批評阿里巴巴的人不多,京東的CEO劉強東是一個,美團的CEO王興是另外一個。

美團和阿里巴巴的不和由來已久

2010 年,阿里為將美團這個不從屬於 BAT 任何一家的 " 遊擊作戰隊 " 納入麾下對美團進行了投資。以往的慣例是,阿里投資的公司,發展到一段時間後會被阿里揉碎消化,然後創始人出局;被投公司的創始人對此有怨言,礙於阿里霸道,大多敢怒不敢言。美團翅膀硬了後,心高氣傲的王興想打破這個慣例,從2013年開始極力謀劃擺脫阿里。

甚至基於戰略考慮,2015 年 6 月,阿里宣佈復活旗下 O2O 本地生活服務品牌口碑網。近乎同時,美團開始推廣銀行卡支付。即讓用戶將銀行卡綁定到美團錢包中,通過美團來直接進行支付,與阿里旗下的支付寶脫離開來。再加上 10 月,美團與大眾點評正式宣佈合併,離開阿里。

隨後在一系列和百度、騰訊併購緋聞之下,11 月,騰訊宣佈向美團點評註資 10 億美元。而在美團點評隨後達成的 33 億美元融資中,騰訊也是領投者之一。

美團就此和原本的投資者阿里劃清了界限,投入騰訊陣營。可美團並沒有如京東那樣融入騰訊生態圈,在 2016 年 2 月,美團公司在美團 APP 上正式上線支付功能。雖然後來被舉報非法,不了了之。

2016 年 12 月底,美團點評和騰訊宣佈進一步合作,微信二級菜單 " 錢包 " 頁面中開闢 " 美團外賣 " 入口,與此前接入的大眾點評吃喝玩樂、滴滴出行等入口同級,微信用戶可直接在微信錢包中點外賣。

美團點評對阿里

是一場不對稱的戰爭

2008年到2012年,京東在阿里的縫隙中發展壯大,當年錯失了壓制京東,阿里不想在美團點評上再出意外。美團點評合併後,在阿里最高層的會議上,蔡崇信力主發力口碑、拿下餓了麼以牽制美團點評;很快,阿里鉅額資金入股餓了麼成為大股東。同時,通過“拋售”所持的股份四處唱衰美團點評,配合阿里強大的公關能力,一時間美團點評在輿論上風雨飄搖。

對美團點評來說,其實這是生死之戰;對阿里來說,這只是重要的局部戰。以少勝多、以弱勝強,美團點評不是沒有機會。對運營效率很高的美團點評來說,賬上的錢依然在,倉庫有糧,心中不慌。阿里想速戰速決,而美團點評強調論持久戰,這考驗王興的耐力,也考驗馬雲和蔡崇信的耐心。

美團點評對阿里,是一場不對稱的戰爭。餓了麼和口碑只是棋子,阿里最終要保的是螞蟻金服。只要螞蟻金服的估值/市值持續上漲,在餓了麼和口碑上的投入就不算什麼。即便是殺敵八百、自損一千,幾十億美金的資金砸在O2O上,對阿里來說只是杯水車薪,已經夠讓美團點評難受。

其中一個變量在於,餓了麼、口碑、飛豬能打下多少成績。和它們相比,目前美團點評依然佔優。另外一個更重要的變量是,支付寶和微信支付在線下誰能勝出。阿里以極強的商務能力,打下支付寶在線下不錯的成績;但微信支付降圍打擊,後來居上的勢頭明顯。

美團撕逼阿里,騰訊會支持嗎

王興知道,必須緊密配合騰訊,才有可能打贏與阿里的戰爭。對王興來說,這個假設建立在兩個基礎之上:一是在可預見的將來騰訊和阿里繼續水火不容;二是騰訊如以往一樣繼續對所投公司保持開放寬容的心態。只要其中一個假設出現問題,王興都可能陷入被動。

美團點評並不是不著急,持久戰對美團點評的團隊也是煎熬。以美團點評現在的情況,上市無法取得高市值,核心管理層只能更有耐心,但底下的員工已有軍心動搖的跡象。相比阿里的大生態,美團點評依然處在平臺化階段,開放力度還遠遠不夠,離構建生態就更遠。

王興舉起反抗阿里的大旗,被阿里壓制的企業和人拍手叫好;阿里是應該好好自我反思,為何沒有獲得行業足夠的尊重。而對於美團點評來說,行為處事上也要規避成為下一個阿里;至少目前看,如果有商戶舉起反抗美團點評的大旗,也能獲得足夠多的響應,這一點需要王興反思。

對於王興來說,選擇了公開站在馬雲的對立面,無論成敗,其在互聯網圈的地位將上升。可以猜測的是,馬化騰下次組織反擊阿里的局時,在劉強東、王衛之外,將首選王興。

阿里和美團花式撕逼背後,是王興的不屈和阿里的不甘。阿里想一家獨大,在中國壟斷那是達不到的。京東的618搶走了馬雲的“女人”,順風菜鳥互懟,現在美團和阿里公開撕逼,

阿里確實是應該好好自我反思。


用戶64878490335


2010 年,阿里為將美團這個不從屬於 BAT 任何一家的 " 遊擊作戰隊 " 納入麾下對美團進行了投資。以往的慣例是,阿里投資的公司,發展到一段時間後會被阿里揉碎消化,然後創始人出局;被投公司的創始人對此有怨言,礙於阿里霸道,大多敢怒不敢言。美團翅膀硬了後,心高氣傲的王興想打破這個慣例,從2013年開始極力謀劃擺脫阿里。

甚至基於戰略考慮,2015 年 6 月,阿里宣佈復活旗下 O2O 本地生活服務品牌口碑網。近乎同時,美團開始推廣銀行卡支付。即讓用戶將銀行卡綁定到美團錢包中,通過美團來直接進行支付,與阿里旗下的支付寶脫離開來。再加上 10 月,美團與大眾點評正式宣佈合併,離開阿里。

隨後在一系列和百度、騰訊併購緋聞之下,11 月,騰訊宣佈向美團點評註資 10 億美元。而在美團點評隨後達成的 33 億美元融資中,騰訊也是領投者之一。美團就此和原本的投資者阿里劃清了界限,投入騰訊陣營。可美團並沒有如京東那樣融入騰訊生態圈,在 2016 年 2 月,美團公司在美團 APP 上正式上線支付功能。雖然後來被舉報非法,不了了之。

2016 年 12 月底,美團點評和騰訊宣佈進一步合作,微信二級菜單 " 錢包 " 頁面中開闢 " 美團外賣 " 入口,與此前接入的大眾點評吃喝玩樂、滴滴出行等入口同級,微信用戶可直接在微信錢包中點外賣。

美團點評對阿里是一場不對稱的戰爭

2008年到2012年,京東在阿里的縫隙中發展壯大,當年錯失了壓制京東,阿里不想在美團點評上再出意外。美團點評合併後,在阿里最高層的會議上,蔡崇信力主發力口碑、拿下餓了麼以牽制美團點評;很快,阿里鉅額資金入股餓了麼成為大股東。同時,通過“拋售”所持的股份四處唱衰美團點評,配合阿里強大的公關能力,一時間美團點評在輿論上風雨飄搖。

對美團點評來說,其實這是生死之戰;對阿里來說,這只是重要的局部戰。以少勝多、以弱勝強,美團點評不是沒有機會。對運營效率很高的美團點評來說,賬上的錢依然在,倉庫有糧,心中不慌。阿里想速戰速決,而美團點評強調論持久戰,這考驗王興的耐力,也考驗馬雲和蔡崇信的耐心。

餓了麼和口碑只是棋子,阿里最終要保的是螞蟻金服。只要螞蟻金服的估值/市值持續上漲,在餓了麼和口碑上的投入就不算什麼。即便是殺敵八百、自損一千,幾十億美金的資金砸在O2O上,對阿里來說只是杯水車薪,已經夠讓美團點評難受。

其中一個變量在於,餓了麼、口碑、飛豬能打下多少成績。和它們相比,目前美團點評依然佔優。另外一個更重要的變量是,支付寶和微信支付在線下誰能勝出。阿里以極強的商務能力,打下支付寶在線下不錯的成績;但微信支付降圍打擊,後來居上的勢頭明顯。

美團撕逼阿里,騰訊會支持嗎

王興知道,必須緊密配合騰訊,才有可能打贏與阿里的戰爭。對王興來說,這個假設建立在兩個基礎之上:一是在可預見的將來騰訊和阿里繼續水火不容;二是騰訊如以往一樣繼續對所投公司保持開放寬容的心態。只要其中一個假設出現問題,王興都可能陷入被動。

美團點評並不是不著急,持久戰對美團點評的團隊也是煎熬。以美團點評現在的情況,上市無法取得高市值,核心管理層只能更有耐心,但底下的員工已有軍心動搖的跡象。相比阿里的大生態,美團點評依然處在平臺化階段,開放力度還遠遠不夠,離構建生態就更遠。

王興舉起反抗阿里的大旗,被阿里壓制的企業和人拍手叫好;阿里是應該好好自我反思,為何沒有獲得行業足夠的尊重。而對於美團點評來說,行為處事上也要規避成為下一個阿里;至少目前看,如果有商戶舉起反抗美團點評的大旗,也能獲得足夠多的響應,這一點需要王興反思。

對於王興來說,選擇了公開站在馬雲的對立面,無論成敗,其在互聯網圈的地位將上升。可以猜測的是,馬化騰下次組織反擊阿里的局時,在劉強東、王衛之外,將首選王興。

阿里和美團花式撕逼背後,是王興的不屈和阿里的不甘。阿里想一家獨大,在中國壟斷那是達不到的。京東的618搶走了馬雲的“女人”,順風菜鳥互懟,現在美團和阿里公開撕逼,阿里確實是應該好好自我反思。

266評論

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這個問題有點意思

美團和阿里應該說是相恨相殺

剛開始美團裡邊都是阿里的身影,我給大家梳理了下從2011年到2015年11月阿里的投資

2011 年7月,美團獲得阿里巴巴和紅杉資本5000萬美元的B輪融資

2011年07月13日,阿里巴巴領投美團網5000萬美金

2014年5月消息稱美團獲得3億美元C輪融資,領投機構為泛大西洋資本,紅杉資本及阿里巴巴跟投,美團C輪融資的估值在30億美元左右

2015年10月8日,美團網與大眾點評宣佈合併 。大眾點評網與美團網聯合發佈聲明,宣佈達成戰略合作併成立新公司

新公司估值超150億美元,此次交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持,華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務顧問

2015年11月,阿里確認退出美團

實際上這一路走下來,都有阿里的影子,從阿乾的引入,和阿里的投資

坊間有傳聞說,美團和阿里是相生相剋,王興性格極其像馬雲,王興有小馬雲之稱

從開始的投資來說都是阿里在領投,但是強勢的王興引入了其他投資機構,來稀釋阿里的股份,試想一下,如果一直阿里領投,現在估計美團就是阿里的子公司了,王興可能就是張濤的結果了,阿里的某個大將接管

九敗一勝,這本書,大家有時間可以看到,很有意思,王興和阿里的關係就是諾即若離,11到15年合併點評之前,不靠但也離不開,誰也不想得罪,有消息稱,美團引入騰訊的投資,合併了點評,王興專門去和馬叔叔解釋了,大概意思就是,美團和點評合併相當於滴滴和快的合併,合併對大家都有好處,但是馬總給的話是快的和滴滴合併是個錯誤,隨即關係破裂

到2015年年底阿里正式退出,美團正式投入騰訊懷抱;

實際上看阿里和美團的相恨相殺,實際從根本上說是必然,因為阿里和騰訊的基因不一樣,阿里的淘寶就是電商,阿里的地推很牛逼,但是反觀騰訊,基本上做的都是社交王國,遊戲王國,所以電商是缺項,對於美團來說是很好的選擇,即使大家換位思考一下也是一樣的結果,自己栽樹自己摘果,比給別人做嫁衣好吧?

反觀一下,阿里和騰訊收購的企業,你會發現,阿里收購,大部分都是阿里人當權,原來的創始人套現出局,騰訊的收購,大部分都是入股,原來創始人獨立運營

所以從各個角度上來說,都是歷史的必然

阿里巴巴與美團的關係雖然達不到剪不斷理還亂的狀態,不過也差不多了。而兩者之間會出現對立的關係其實也是不難理解的,雖然有很人說都說美團與阿里巴巴很相似,但是關鍵就在於相似,因為相似過頭了倒不見得是一件好事。兩者都是屬於典型的流量消耗性型企業,因此這便很同意形成一種基因相沖的現象...

重合部分頗多

眾所周知天貓、淘寶,是具體產品的交易,如果再往後延伸,就是對於服務類產品的需求。因此很自然的出現了淘寶電影,和美團的貓眼電影競爭。可以想象,當王興提出美團要成為“吃喝玩樂”服務娛樂平臺,而阿里目前就是在這方面深耕,業務後面會有多少重合部分。

阿里帝國的作風

我們不妨回顧一下以往阿里巴巴在併購、投資,亦或是推廣、公關等方面的行事作風,說實在的,給人一種很“霸氣”的感覺比如在投資併購方面,一般情況下都是要佔有絕對的控股權,像是高德地圖、UC瀏覽器都是併入阿里。還有全資收購優酷土豆,入股新浪微博,準備繼續增持完成社交夢...

而在推廣和公關方面,阿里系的公關也是段位最高,能力強。這一點我相信很多人都知道,我也不便多說。總而言之,言而總之。就是一句話,阿里內到外,都散發著強勢“霸氣”作風。

王興的盤算

剛才提到過美團與阿里巴巴有著驚人的相似之處,而且還有非常值得一說的是,王興與馬雲也非常的相似,否則也不會有著“小馬雲”之稱,所以王興也有著自己的盤算,也有著自己的想法,想要把美團做大,做到獨擋一面。直白來講就是做成“巨頭”。

所以話說回來如果商品零售領域還有足夠大的增量市場,O2O體量沒起來,那阿里肯定是願意美團做些補充的,美團也樂得用阿里投資和商家員工投資人吹牛逼穩定軍心,但是當美團逐漸漏出巨頭的面目的時候就也就全變了。

最後我想說是雖然看起來美團的業務和阿里是互補的,其實不是。他們之間的業務是互斥的。包括現在業務和未來的業務都是。原因就是以上我所說的三點。


專注埋人幾十年


想象一下,如果有一天別人要用錢砸你的臉,你是接受還是拒絕?

那必須趕緊收下再一氣呵成來個九十度鞠躬啊!請讓暴風雨來的更猛烈些吧!

然而面對阿里巴巴的砸錢攻勢,美團的選擇卻是轉身離開,並直接跑到了對家騰訊的身後。

遙想當年“百團大戰”,阿里和美團也算是相識於微時了,當時的拉手網、窩窩團風頭強勁,騰訊的高朋網也是不差錢的土豪,那時還沒有現在這麼風光闊綽的阿里巴巴,正好和當時還是第二梯隊的美團看對眼了,於是就有了後來的故事,阿里巴巴幾乎參與了美團B輪後續的每一輪融資,可兩者卻始終貌合神離,美團的具體業務很少和阿里巴巴本身的業務直接結合,阿里對美團的投資也僅僅停留在資本層面。

表面上美團和阿里都發展的越來越好,可是矛盾也在這過程中越積越深。2013年開始,美團擺脫阿里的意圖越來越明顯。

然而請神容易送神難,為了平衡阿里的影響力,美團忙著引入新的投資方,阿里各種限制干涉,同時阿里又想通過增持擴大話語權,美團就拖著不願上市不給機會,兩者矛盾顯現。

維持了一段時間面子上的和平後,在2015年10月,美團和大眾點評合併,王興又收了騰訊大筆投資,這時阿里巴巴忍無可忍,雙方終於徹底撕破了臉。

這其中究竟發生了什麼呢?

讓我們先來看看那些年,被“霸總”阿里玩壞的那些收購吧。

口碑網曾是2006年最大的生活服務類網站社區,阿里巴巴收購口碑網後將其併入淘寶,可是有了新歡忘了舊愛,有了美團之後,口碑網越來越無足輕重,直到美團叛逃,阿里才想起了備受冷落的它,可是滄海桑田,

口碑網已經難回當時的巔峰了。

中國萬網是20世紀90年代成立的互聯網應用服務提供商,當時的名氣在業內也是數一數二的,2009年被阿里收購後合併形成阿里雲,知名度和市值一落千丈

天天動聽在酷狗和QQ音樂移動端轉型還沒開始的時候就已經積累的大量的手機用戶,本來是最有可能成為獨角獸的一家創業公司,然而2014年被阿里收購以後更名阿里星球,老用戶紛紛被後起的其他音樂軟件瓜分走,後勁不足,一手好牌被打爛,現在連音樂播放功能都停了。

(天天動聽,現阿里星球的網站更新停在了今年年初)

豌豆莢也是主打情懷的應用分發市場,曾經在群雄割據的應用市場佔有一席之地,在被阿里收購後,豌豆莢的曝光量下載量都少了很多,開始走下坡路,遭遇同種命運的還有pp助手。

阿里收購的優酷土豆,兩年時間優酷土豆從視頻行業“老大哥”變成第三,從虧損變成鉅虧,還一度傳出裁員危機。

阿里的投資思路很霸道,除了自己親生的嫡系,外面那些被投的公司對阿里來說只是棋子,他並不關心產品本身的發展,拿過來按照自己心意改一下,就用來布阿里的局,公司要不是被揉碎消化,面目全非,要不就是備受冷落,不聞不問,公司的創始人當然也是被排擠架空,最終出局,也就是說,對原來的創始團隊,阿里缺乏應有的關懷與尊重。

阿里巴巴直接表示,我們從來不做財務投資,言下之意,就是告訴那些被投資併購進入阿里體系的企業:進了阿里,就要為我們阿里的長遠戰略目標服務,

生是阿里的人,死也是阿里的鬼!

所以當美團和阿里發生直接業務衝突,也就是貓眼對淘寶電影,美團對口碑的時候,不願乖乖讓路的美團當然要被阿里猛懟,因為吸取教訓的阿里不會再讓美團成為第二個京東,去親手培養一個威脅到自己的敵人!

更何況,O2O市場一直都是阿里非常重視的,從其對美團死對頭餓了麼的收購還有對口碑網的重新啟動就可以看出。

以上這些充分說明,談戀愛,啊不,是做生意,光有錢,是遠遠不夠的!重要的還有三觀啊!

美團和阿里,兩者曾經確實有過這麼一段,美團早期的成長,也離不開阿里的幫助,不過很明顯,美團並不想做永遠依附於阿里的傻白甜,最終徹底喪失自我變成傀儡,除了資金支持之外,美團還渴望自由,追求獨立,它瞄準的,可能是BAT外的第四把交椅,所以,他們的分道揚鑣是一種必然。

而在王興處於兩難境地時,騰訊適時地伸出了橄欖枝,算是救其於水火之中。

(16年開始,美團融資中出現了騰訊的身影)

如果說阿里巴巴的投資風格是霸道總裁式的,那麼騰訊走的應該就是暖男路線了。

馬化騰和王興,都是很典型的商人,在商言商,你賺你的,我賺我的,大家和氣生財,相比阿里的強勢和掌控,騰訊更低調,也更寬鬆,定位的“戰略盟友”關係,顯然更合美團的心意。

阿里給得了的,給不了的,騰訊都可以給,美團自身業務發展已經夠硬,又有人撐腰,自然可以瀟灑的甩頭就走。

不過,這些都建立在騰訊靠得住的基礎上,首先,騰訊和阿里必須是一直處於現在的對立狀態,不然到時美團就容易“裡外不是人”,再者,騰訊對於美團的態度也很重要,如果騰訊不再像現在這樣溫和開放,變得強勢封閉,那到時美團又將何去何從?

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這個問題,我覺得應該要去追溯美團網的成長史來解讀,在這個過程中,我們去探究阿里與美團網究竟發生了怎樣的恩怨情仇,如此這個問題就迎刃而解了。以下是解讀思路:

1、美團網的融資歷程,及阿里在其中扮演的角色;

2、阿里巴巴那些年收購的公司;
3、美團網掌門人王興的創業史;
4、商家、消費者及其他公司對美團網怎麼評價。

一、美團網的融資歷程,及阿里扮演的角色;

美團網於2010年3月由王興創辦,一出生就陷入到了空前慘烈的千團大戰,為了補血打仗,美團網開始了開掛般的融資歷程:

由上圖我們可以看出,阿里巴巴正是在團購大戰空前激烈的2011年投資美團網,隨後也有不同程度的跟投,根據阿里巴巴一貫的投資風格,基本上不存在財務投資,時機適當就需要納入到阿里的生態圈裡,然而王興並沒有給阿里這樣的機會。

2015年註定是中國互聯網行業大併購之年,在線旅遊市場上,攜程網一口氣吃下了藝龍網和去哪兒網,而團購市場上,美團網主導了與大眾點評合併,因為合併後,大眾點評團隊悉數被清除。在2015年的融資中,美團網引來了騰訊,這個阿里巴巴的死對頭。

隨著騰訊的入局,阿里的股份被稀釋,失去了話語權,意味著阿里養大的兒子認了別人當爹,心裡的憤怒可想而知。當然了,阿里更想的是把美團網納入麾下,打造本地o2o生態。但是阿里出局了,隨後將開始構建自己的平臺口碑網,前期注資10億美元。

我想,美團網或許是第一個打亂了阿里巴巴意圖的公司吧。

二、阿里巴巴為何重視O2O市場

商場只是生意,沒有什麼情感可言。阿里惱怒,只是因為美團網打亂了其原本部署。美團網作為O2O中的代表企業,所帶來的線上線下鉅額流量是阿里無法拒絕的。這份萬億的本地化生活場景大蛋糕,再依靠支付寶、菜鳥網絡就可以打造一個閉環的生態圈。

而在美團網拉騰訊入局,阿里無奈出局後,阿里巴巴只能將之前冷卻的口碑網再度上馬,並注資數億美元與美團網搶佔市場。如果美團網被阿里巴巴收入麾下,就不會有口碑網的重見天日了。

三、美團網掌門人王興的創業史;

王興是國內的少有的連續創業者,1997年王興從福建龍巖一中保送至清華大學電子工程系,2001年畢業並前往美國特拉華大學攻讀博士學業,2003年冬天中途輟學回國創業。2004年3月正式開始創業。

前期連續的創業失敗經歷,已經讓王興由一個理性主義的極客,變成了一個懂得尊重商業邏輯的企業家。

作為一個理工男,王興的極度理性風格在千團大戰中顯露無疑:

在這場千團大戰中,王興極度剋制,早期沒有涉足實物團購,沒有砸線下廣告,沒有采用快速的城市包銷,而是埋頭做IT後臺,加快商家的供給,較早地發力移動端,並用科學的方法精密地計算每一筆投入產出。比如在做城市地推時,他會綜合這個城市的人口、GDP、淘寶消費指數、肯德基、麥當勞數量及電影院的數量等各項指標來計算投入產出比。當他發現不划算時,就停止擴張。美團曾在擴張到第90多個城市時突然停止擴張。

另外,對於阿里巴巴的投資,王興一直僅僅將其作為一個財務投資者,不允許任何投資者染指美團網的管理決策,所以美團網於阿里巴巴撕逼是遲早的事情。

美團網對於阿里巴巴來說不僅僅是戰略上的補充,將其收入麾下,也是消滅未來的可能競爭對手,可惜,馬雲遇上了強勢的王興。

四、商家、消費者及其他公司對美團網怎麼評價。

打開這個問題,可以看見有很多商家大罵美團網收22個點的佣金,黑心與不厚道。

但其實,一旦美團網倒下,剩下餓了麼一家獨大,到時候商家給餓了麼的提點一定不會低於22點。就如同滴滴乾掉Uber以後,一家獨大,那麼這個市場的遊戲規則就會重新制定。背後的投資者不再需要燒錢,那麼就是開始收錢的時候了。

商家在考慮返點的時候,也應該逐步發展自身線下會員,降低對線上平臺的依賴。

而消費者其實應該樂見這種競爭存在,有競爭,每個企業才會想盡方法去提高用戶體驗,一旦形成缺乏競爭的寡頭市場,消費者就很難享受市場紅利,只有被無良商家不斷侵害。

其他企業呢,從美團網對阿里巴巴的態度中,應該可以看到,雖然BAT佔據了互聯網的大部分流量,但仍有很多優秀的企業脫穎而出。他們並非一定是背靠BAT成長。不要過多的去關注這些論調,而最重要的是做好自己的產品,將產品的用戶體驗做到極致。

相信,未來,你就是下一個王興。


西西禾說


美團是阿里巴巴的一根刺,美團先接受阿里巴巴的投資然後又反出阿里,投奔騰訊,另外外賣業務是高頻的支付場景和零售場景,對阿里影響和作用巨大,所以阿里巴巴對美團類外賣業務不願意放棄。



20101年,阿里在百團大戰的背景下,對成立剛1年的美團進行5000萬美元的a輪投資,此後又追加B輪3億美元投資,可以說如果沒有阿里巴巴的3.5億美金,從百團大戰中跑出來的是美團還是其他公司就不一定了。

在2016年,阿里巴巴試圖更大規模的獲得阿里巴巴的投資,同時更大規模的接入美團,遭到王興的強勢反彈,在2015年10月阿里巴巴拋售美團股份,即使在這個時候阿里巴巴承諾只要王興願意阿里巴巴可以雙倍騰訊金額投資美團,最後王興仍然不願意,雙方最終分道揚鑣,王興接受騰訊10億美元投資,阿里幾乎全部拋售美團股份。



而王興顯然低估了阿里巴巴對支付和零售的野心,2015 年 6 月,阿里宣佈復活旗下 O2O 本地生活網站口碑網,此後全資收購了餓了麼,並形成了大零售重要的一環。

而美團低估了阿里巴巴對於外賣領域的野心,阿里巴巴並不是單純的想要一個流量入口,而是希望獲得更多的化學反應,所以阿里巴巴復活類似點評業務的口碑,數十億元補貼。然後又90億美元全資收購餓了麼,此時餓了麼估值150億美元,最後將餓了麼納入了大零售領域,和盒馬鮮生,菜鳥網絡等形成了生態,完成了最後一公里的佈局。

當然,對阿里巴巴來說,如果每個人都像美團一樣反出阿里,長有反骨,阿里巴巴的投資勢必受影響。

從某種意義上說,阿里巴巴和美團的競爭並不是阿里巴巴的意氣之爭,而且的確價值重大,畢竟大零售已經成為阿佳阿冊未來的新故事。


毛琳Michael


1、阿里和美團,先有恩後有怨。

在2011年百團大戰時,拉手網、窩窩團氣勢如虹,騰訊和Groupon合資的高朋網人傻錢多。拉手網和窩窩團太貴,當時還不太闊綽的阿里巴巴無奈,選擇投資了處在第二梯隊的美團。

後續的發展出人意料,2011年下半年資本寒冬來臨,拉手網、窩窩團、團寶網的IPO衝刺紛紛折戟;而美團在2011年底引進了阿里出身的幹嘉偉擔任COO,補齊了線下短板。一降一升,美團在2012年實現了在團購領域的彎道超車。

以往的慣例是,阿里投資的公司,發展到一段時間後會被阿里揉碎消化,然後創始人出局;被投公司的創始人對此有怨言,礙於阿里霸道,大多敢怒不敢言。美團翅膀硬了後,心高氣傲的王興想打破這個慣例,從2013年開始極力謀劃擺脫阿里。

美團引入了新的投資方,平衡阿里的影響力;阿里想增持擴大話語權,王興不從,怨氣越積越深,但在2015年前雙方面子上還能相安無事。等到2015年10月,美團和大眾點評合併,王興收了騰訊大筆投資後,阿里巴巴再也忍受不了,雙方的矛盾終於徹底爆發。

2、王興後來選擇了大樹騰訊,從此正面對抗阿里。

王興是個強勢的角色,現在互聯網圈公開懟阿里巴巴的主要就兩個人,一個是劉強東,另一個就是王興。這一點,財經雜誌的美女記者小晚採訪王興的橋段可見一斑。

《財經》:互聯網圈有誰是你的朋友嗎?

王興:騰訊。同時它也是我們一個很重要的股東。

《財經》:你碰到過最尊敬的對手是誰?

王興:你重視他的戰鬥力和你尊敬他、認為他有競技精神,是兩碼事。所以毛澤東說,在戰略上你要藐視一切對手,在戰術上要重視一切對手。從戰鬥力來說,阿里非常強,但如果他們各方面做得更有底線一點,我會更尊敬他們

《財經》:聽說阿里現在依然沒有全部賣掉在美團的股票。

王興:還剩一點。它去年之所以兜售我們的老股是為了干擾我們融資。如果你不看好這家公司,那乾脆賣光好了,我們已經幫他們找好了買家。但他卻不肯賣光,他一定要留一點,或許是為了將來能繼續給我們製造點麻煩。

《財經》:與阿里巴巴糟糕的關係,會給美團帶來什麼影響?

王興:會面臨更大的競爭壓力。比如外賣,阿里為了給我們製造麻煩,不惜代價扶持餓了麼,他們一年花了十億美元。但歸根到底最後還是看誰能給消費者提供更好的服務,否則即使你燒十億美元,市場份額依然在下降。

3、O2O領域,阿里和美團的激烈戰爭拉開序幕。

美團崛起,阿里方面自然不會坐以待斃,一方面明顯加大對阿里口碑的扶持力度,和美團核心業務展開競爭,另一方面直接收購了餓了麼,再加上盒馬鮮生等新零售佈局,這場戰役很有看頭。

實際上,王興在行業內一直有“小馬雲”之稱,像如今美團業務已經擴展到電影、酒店、旅遊、票務甚至打車等等,可見其做千億美元公司的夢想。

馬雲這麼強勢的人,肯定想擊垮想要超過他的那些人了。


吳懟懟


美團不光只打壓商家利潤,想方設法要求商家促銷,壓價格,賠本做活動,參與美團的沒利潤,不參與的被擠垮,出現了很多有錢的利用美團大規模詐騙,開所謂連鎖店,加盟店,快餐,米粉等小吃是重災區,利用美團做賠本生意,營造人氣爆炸局面,引誘前來加盟,開連鎖,整體輸出,裝修,技術,供應,一般加盟商要投入幾十萬到幾百萬費用,大賺其錢。加盟店很少能真正經營下去,換了一批又一批,早就是餐界公開的秘密了!


用戶6424059873


阿里巴巴為何要對美團追殺到底?說到底是企業與企業之間的戰爭。阿里巴巴與美團也是有過蜜月期的,在2010年,阿里巴巴注資美團,將獨立於BAT的陣營之,阿里巴巴阿里巴巴外的美團,納入自己的體系中。

蜜月期結束後,2015年6月,阿里巴巴推出新口碑,美團推出美團錢包。10月,美團與大眾點評合併,標誌美團與阿里徹底決裂。後面就是阿里巴巴對美團進行一系列的追殺,可以說美團與阿里巴巴的矛盾由來已經。

1、與百度、騰訊往來密切,融資騰訊後,徹底進入騰訊陣營

無論是15年的,騰訊注資美團10億美元,還是今年的,美團吞併摩拜。從中都可以看出騰訊對於美團的支持,以及美團完全投入騰訊陣營的決心。美團作為阿里巴巴主要競爭對手騰訊陣營中的一員,又曾經是阿里巴巴旗下的公司,阿里巴巴必然對美團追殺到底。

2、美團創始人與阿里集團之間關係不和

有過京東的案例,阿里集團對於旗下公司的控制慾特別強。作為投資方,阿里插手美團業務是不符合規矩的,阿里的一般套路是,通過提高自己股權、踢創始人出局。美團創始人王興面對阿里的強勢,不願意把自己創建的公司賣掉,雙方誰也不服誰,導致美團與大眾點評合併,進入騰訊陣營。

3、說到底是騰訊與阿里的競爭

阿里巴巴騰訊在各個方面的競爭在今天愈演愈烈,雖然,表面上是以合作為主,但是,背後的競爭是十分激烈,這些競爭逐漸擴展到其他行業的企業,使得其他企業的競爭變成你死我活的局面。美團與餓了嗎、摩拜與ofo、騰訊視頻與優酷土豆支付寶與微信支付等等,都可以看出來雙方競爭的慘烈。

可以這樣理解阿里巴巴對於美團的窮追不捨?作為曾經的戰友,轉頭對方的陣營,誰能接受這樣窩心的事實。為了樹立自身的形象,阿里巴巴才要在各方面壓制美團,像投資餓了嗎、復活口碑,都是重要的表現形式。

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阿里和美團的恩怨情仇,說來可就話長了。其中的最核心的一點是,馬雲和王興這兩位大佬,都屬於個性很強的人,誰也不太服輸,誰也不太願意被別人管束。

早年間,阿里對美團是十分支持的,在美團的好幾輪融資背後,都能看到阿里系資本的影子。當時的市場格局是,美團背後是阿里,點評背後是騰訊。按照正常的邏輯,美團和點評的競爭,其實也是阿里與騰訊的競爭。比如當時的滴滴快的、現在的摩拜和ofo。

但據說,美團對於阿里在業務上的干預,是十分拒絕的。兩家的關係就逐漸的不好了。對於一直獨立創業、個性又比較強的王興來說,不喜歡別人對自己一手拉扯大的孩子指手畫腳,也是人之常情。但對於阿里這樣的產業投資方、尤其是團購這種涉及戰略佈局的事情,大約也是比較難忍的。

再後來,美團轉身去拿了騰訊的錢。再然後,美團點評合併了,這一整合,騰訊成了更大的股東。

當然,在這個過程中,還有一個事情,就是阿里旗下第一代的口碑退隱江湖。這相當於是阿里在團購這種線下消費佈局上的一次挫敗。但這麼重要的領域,一直做交易、又有中供鐵軍稱號的阿里,當然是不能放棄的。

於是,就有了後來阿里和螞蟻金服共同發起的新口碑,以及後來重金投資的餓了麼。這下,阿里和美團成了一個賽道上的直接競爭對手。據說,阿里當時之所以在餓了麼身上如此下血本,也有和美團一拼高下的意思。

直到現在,阿里手裡仍然還有一小部分的美團股份,這當然是有意義的。此前就發生過一次,在美團積極尋求融資的時候,阿里在市場上八折出售美團老股,這當然會對美團的估值形成一定的打壓效果。

1、阿里和美團,先有恩後有怨。

在2011年百團大戰時,拉手網、窩窩團氣勢如虹,騰訊和Groupon合資的高朋網人傻錢多。拉手網和窩窩團太貴,當時還不太闊綽的阿里巴巴無奈,選擇投資了處在第二梯隊的美團。

後續的發展出人意料,2011年下半年資本寒冬來臨,拉手網、窩窩團、團寶網的IPO衝刺紛紛折戟;而美團在2011年底引進了阿里出身的幹嘉偉擔任COO,補齊了線下短板。一降一升,美團在2012年實現了在團購領域的彎道超車。

以往的慣例是,阿里投資的公司,發展到一段時間後會被阿里揉碎消化,然後創始人出局;被投公司的創始人對此有怨言,礙於阿里霸道,大多敢怒不敢言。美團翅膀硬了後,心高氣傲的王興想打破這個慣例,從2013年開始極力謀劃擺脫阿里。

美團引入了新的投資方,平衡阿里的影響力;阿里想增持擴大話語權,王興不從,怨氣越積越深,但在2015年前雙方面子上還能相安無事。等到2015年10月,美團和大眾點評合併,王興收了騰訊大筆投資後,阿里巴巴再也忍受不了,雙方的矛盾終於徹底爆發。

2、王興後來選擇了大樹騰訊,從此正面對抗阿里。

王興是個強勢的角色,現在互聯網圈公開懟阿里巴巴的主要就兩個人,一個是劉強東,另一個就是王興。這一點,財經雜誌的美女記者小晚採訪王興的橋段可見一斑。

《財經》:互聯網圈有誰是你的朋友嗎?

王興:騰訊。同時它也是我們一個很重要的股東。

《財經》:你碰到過最尊敬的對手是誰?

王興:你重視他的戰鬥力和你尊敬他、認為他有競技精神,是兩碼事。所以毛澤東說,在戰略上你要藐視一切對手,在戰術上要重視一切對手。從戰鬥力來說,阿里非常強,但如果他們各方面做得更有底線一點,我會更尊敬他們。

《財經》:聽說阿里現在依然沒有全部賣掉在美團的股票。

王興:還剩一點。它去年之所以兜售我們的老股是為了干擾我們融資。如果你不看好這家公司,那乾脆賣光好了,我們已經幫他們找好了買家。但他卻不肯賣光,他一定要留一點,或許是為了將來能繼續給我們製造點麻煩。

《財經》:與阿里巴巴糟糕的關係,會給美團帶來什麼影響?

王興:會面臨更大的競爭壓力。比如外賣,阿里為了給我們製造麻煩,不惜代價扶持餓了麼,他們一年花了十億美元。但歸根到底最後還是看誰能給消費者提供更好的服務,否則即使你燒十億美元,市場份額依然在下降。

3、O2O領域,阿里和美團的激烈戰爭拉開序幕。

美團崛起,阿里方面自然不會坐以待斃,一方面明顯加大對阿里口碑的扶持力度,和美團核心業務展開競爭,另一方面直接收購了餓了麼,再加上盒馬鮮生等新零售佈局,這場戰役很有看頭。

實際上,王興在行業內一直有“小馬雲”之稱,像如今美團業務已經擴展到電影、酒店、旅遊、票務甚至打車等等,可見其做千億美元公司的夢想。

馬雲這麼強勢的人,肯定想擊垮想要超過他的那些人了。

阿里可能對美團追殺到底嗎?我覺得不大可能,就算王興和馬雲早些年間有些摩擦,但是在商界也都很正常。

但是整個過程感覺就是王興在蹭馬雲的熱度,因為他不拿這些東西來炒,誰會記得王興?

就像京東一樣..時不時出來懟一懟馬雲,說一說阿里淘寶怎麼不好,熱度就上去了嘛,這樣打廣告又不費錢人們也愛討論。

在看美團和阿里壓根就不是一個重量級的對手,所以王興有事沒事懟一懟馬雲..提高一下自己知名度嘛。。

以後別人看到王興都說,你看就是那個人敢和阿里叫板..敢懟馬雲多牛B。。

希望我的回答能對你有所幫助。


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