遊樂快報（歐陽明威）日前，華僑城集團正式啟動《關於促進華僑城文化旅遊業跨越式發展的若干決定》、《華僑城文化旅遊三年發展戰略綱要》等相關文化旅遊發展指導文件編制工作。這是華僑城集團旅遊管理中心召開的工作會議上啟動，華僑城集團總經理、黨委副書記姚軍等集團領導以及酒店集團、歡樂谷集團、旅遊管理中心、文化集團、旅投集團等眾多有關單位和部門負責人參加了會議。
筆者注意到，華僑城此前更多提及的是“公司跨越式發展”，如今卻重點為“文旅跨越式發展”作出正式指導和規劃。華僑城“跨越式”淵源在哪？如今聚焦文旅“跨越式”意欲為何？
華僑城集團
一、“跨越式”背景
段先念：我們要跨越
遊樂快報通過梳理華僑城集團官網及媒體報道發現，華僑城最早正式提出“跨越式發展”可追溯到2015年。資料如下：
2015年2月，華僑城2015年度工作會議上，華僑城集團段先念指出，集團全國各地項目以及各個業務板塊的領導，一定要抓住時機，實現跨越式發展。
2016年4月，華僑城第六屆董事會第五次會議上，董事長段先念對經營班子提出期許，希望有新的突破，公司實現跨越式發展。
2017年2月，在華僑城2017年度工作會議上，董事長段先念發表了《我們要跨越》的主題演講，講話字數高達11202字，分別從“為什麼要跨越”、“跨越的條件”、“跨越的目標”、“如何跨越”四個方面深刻解讀“華僑城的跨越式發展”。
華僑城集團董事長段先念發表《我們要跨越》主題演講
2017年以來，華僑城集團領導在“深西集團經營工作座談會”、“集團紀委擴大會議”、“黨委理論學習會議”、“董事會會議”等多場會議上，多次重點提及“集團跨越式發展”。
2018年7月，華僑城集團旅遊管理中心召開工作會議，正式啟動《關於促進華僑城文化旅遊業跨越式發展的若干決定》、《華僑城文化旅遊三年發展戰略綱要》，明確集團上下高度重視，全力以赴發展文化旅遊產業，正式以文件的形式對“文旅跨越式發展”作出指導和規劃，相關工作組還對華僑城的歡樂谷集團、旅投集團、文化集團三家企業進行了調研。
二、華僑城文旅如何實現“跨越式發展”？
在啟動“文旅跨越式發展”編制工作之前，華僑城早已在踐行“文旅跨越式發展”，包括資本併購和擴張文旅。2015年，華僑城集團就提出了“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”的創新發展模式，尋找文旅產業新的增長點，謀求“跨越式發展”。華僑城2017年報顯示，文旅業務實現營業收入185億元，同比增長15.8%，剔除旅遊地產業務收入後，主題樂園運營收入約77億元，同比增長57%。
華僑城股份近三年經營業績情況
在文旅項目產業投資方面，據不完全統計，僅2017年6月以來，華僑城頻繁重金佈局全國文旅項目，投資金額遠超4000億元。2017年6月19日，華僑城集團與西安市政府簽署戰略合作協議，實施系列重大合作項目，總投資規模約2380億元。此後，華僑城與各地政府展開一些列文旅項目戰略合作。
華僑城集團與西安政府系列合作項目之一，灃東華僑城大型文化旅遊綜合項目啟動。
筆者重點梳理了華僑城今年投資的部分項目：2018年7月12日，華僑城集團與廣東茂名市戰略合作打造超500億的文旅綜合項目；2018年7月10日，華僑城華東集團與無錫市梁溪區簽訂古運河大型文旅綜合項目，預計總投資300億元；2018年7月9日，江門市與華僑城集團投資項目座談會消息，華僑城集團將在鶴山市古勞水鄉投資50億元建設一個文旅項目；2018年7月8日，華僑城中部集團與湖南衡陽市簽訂合作備忘錄，原計劃在湖南衡陽投資53.5億的項目落地；2018年6月29日，華僑城集團與潮州市戰略合作打造中國古鎮古村文化旅遊標杆項目；2018年4月11日，華僑城集團與肇慶市簽訂了投資390億元的肇慶華僑城文化旅遊科技產業小鎮項目等。
華僑城擬500億在茂名打造濱海旅遊產業。
華僑城2017年報顯示，2017年華僑城多個項目進展迅速，投資200億元的南昌華僑城“大型濱水生態文化旅遊綜合體”奠基；全國第七座重慶歡樂谷主題樂園及瑪雅海灘水公園完工並開園；深圳濱海華僑城項目寶安中心區濱海文化公園(一期)正式啟動；武漢華僑城的東湖綠道(二期)項目建成。華僑城旗下北方、華東、西部、華中四大“戰區”公司，紛紛加速各類文旅項目在珠三角、長三角、京津冀以及武漢、南昌、鄭州、成都、重慶、西安等城市佈局，2017年內就落地新項目20個。去年6月，華僑城提出了“100個美麗鄉村計劃”，擬通過PPP模式等進行開發投資，建設一百座具有中國傳統民俗文化的特色小鎮。
在資本併購方面，華僑城集團2017年一連併購多家文旅上市公司。此前華僑城文化集團總經理胡梅林曾表示，響應國家新型城鎮化戰略號召，華僑城加大文化產業綜合項目投資力度，佈局全國50餘座城市。目前華僑城在全國各地的擬投資文旅項目總額已經接近萬億元，且仍在持續拓展新項目。在部分擬投資的項目上，華僑城動輒就是數百、上千億元。財報顯示，2017年華僑城A五大支出板塊中，旅遊綜合業務成本106.88億，同比增長12.63%，佔總成本比例為50.74%(同期房地產業務所佔比例為49.63%)，旅遊綜合業務支出呈連年遞增態勢。
主題娛樂協會（TEA）公佈的“全球排名前十的主題公園集團”數據
在遊客接待量方面，華僑城集團遊客接待量持續增長，並且成立歡樂谷集團，以打造全國最具實力的主題公園集團。據華僑城年報公佈的數據顯示，2017年，華僑城主題公園全年遊客接待量超過3500萬人次，位列全球景區業四強，亞洲第一。有意思的是，主題娛樂協會（TEA）公佈的“全球前十位主題公園集團”數據顯示，華僑城集團2017年的遊客接待量是4288萬人，同比增長32.9%，這與華僑城官方公佈的數據多了788萬人。
在國內重要節日，2018年華僑城集團遊客接待量同比保持較大增長。華僑城公開數據顯示，2018年端午假期三天，華僑城旅遊企業共接待遊客150萬人次，同比增長28.21%；2018年五一假期三天接待遊客276萬人次；2018年春節七天假期接待遊客400萬人次，同比增長2017年的111萬人次增長260.36%。
三、大咖解讀“華僑城文旅跨越式發展”
姚軍 華僑城集團總經理、黨委副書記
集團上下全力發展文旅產業
旅遊是華僑城的立命之本，是“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”創新發展模式的重要組成部分。華僑城文化旅遊產業面臨著嚴峻的發展形勢，集團上下要高度重視，全力以赴發展文化旅遊產業：一是充分認識華僑城當前面臨的競爭壓力以及自身存在的不足，加強景區產品創新、提升和改造，打好“百日會戰”，確保年度經營任務跨越式突破；二是加強對多業態旅遊產品及組合的研究，總結華僑城文化旅遊30年發展經驗，發揮華僑城文化旅遊多業態組合優勢，加快推進華僑城文化旅遊產品創新提升；三是希望工作組成員積極配合，做好本次華僑城文化旅遊發展相關指導文件的編制工作。
（摘自姚軍在7月12日華僑城集團旅遊管理中心工作會議的講話。）
馮錦凱 中國主題公園建設高級專家團團長
轉向聚焦文旅是不得已而為之
現在國內房地產行業走到了“死衚衕”，處在“膠著”狀態。過去華僑城用地產“養”主題樂園，如今轉向聚焦旅遊是不得已而為之。但是旅遊也不一定就能成功，因為旅遊景點太多了，現在國內有21.6萬個景區景點，百分之九十不景氣，但國內旅遊景區、景點、小鎮、田園綜合體還在大發展，甚至把旅遊變成全國性扶貧的全域旅遊。大家都在冒險，老說文化旅遊。我認為，旅遊的主體是人，不是什麼文化去旅遊，應該叫旅遊文化，旅遊是經濟發展的“晴雨表”。旅遊的主體人，人有了錢才能去旅遊。華僑城轉向聚焦文旅產業的另一原因，主要是集團換了黨委書記兼董事長段先念，他是黨校老師出身的原西安市副市長，原來的“老人”很多離開了，比如高軍、鄭維等骨幹力量離開了華僑城。
（採編：歐陽明威）
宋丁 中國綜合開發研究院旅遊與地產研究中心主任、研究員
再次重點突破文旅
保持全國領先優勢
華僑城提出“文旅跨越式發展”的思路，我理解的起碼有兩層意思：一是在這些年快速發展的基礎上，華僑城如今是再次提出重點突破文旅產業。華僑城對旅遊地產提出了很多觀點，比如“文化+旅遊+城鎮化”、“文化+互聯網+金融”等，現在我理解的“跨越式”就是更加突出文旅這一主業，文旅產業更集中化。第二方面，華僑城過去的發展模式也是以旅遊為主導，但過去的發展模式相對比較中低端。華僑城文旅下一步要超越並且在全國保持領先優勢，那華僑城就必須實現快速增長，才能繼續引領全國文旅產業。
華僑城已經開始大幅擴張文旅，這兩年收購了很多項目，其實這就是在踐行“文旅跨越式發展”。現在啟動“文旅跨越式發展”編制工作，華僑城是在進一步強化文旅產業。過去，房地產一直是華僑城的從屬版塊，不管房地產資金回籠多少，房地產業務依然處在收縮的階段。另外，華僑城的房地產業跟萬科等房地產企業相比，規模相差很遠，但華僑城的旅遊業務還是明顯高於其它地產商，這是華僑城需要保持的這方面的優勢。
（採編：歐陽明威）
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