上線16個月後，微信小程序的數量達到了100萬，這個數字，不小了。
2008年7月，APP Store推出，應用數量在2012年11月末首次達到了100萬。兩者在產品形態上明顯差異，所處的歷史時刻也大為不同，讓單純數據的比較缺乏意義。但這個數字依舊體現了參與者的熱情：對於可能的風口，人們充滿了“分一杯羹”的渴望。
在《IT經理世界》不久前對小程序第三方服務商微贊創始人周鵬鵬的採訪中，他就直白不諱的表達，在小程序一出現後，就決定投入其中——即使當時並不知道要做什麼。對如周鵬鵬這樣深度參與微信生態的創業者，自己的事業幾乎與微信一榮俱榮、一損俱損了，所以不存在選擇，只有All In，並在6個月的探索期後找到了自己的商業模式（後續我們將發送專文報道）。
在第七屆小程序公開課上，據官方最新數據，小程序目前有100萬+的應用數量，150萬+的開發者和5000+的平臺，即使存在水分（由於小程序開發成本低，存在大量的試水行為），4次的日人均打開和54%的主動訪問率，也意味著用戶習慣的逐漸養成和粘性增強。
利好消息，給了質疑的輿論一顆定心丸，而小程序的明天會怎樣，也讓人格外期待。
明天會怎樣？
官方口徑始終是最重要的參考，此次微信公開課的主題是“發現更好的小程序”，在記者看來，這個“更好”可以有兩層，一是對使用小程序的企業和開發者而言，他們的小程序製作越加精良，效果也更好。
平臺上應用演變的普遍規律是，最初出現的是相對簡單的工具類應用，然後逐漸複雜化和提供深度服務，當遊戲應用鋪開時，往往意味著商業化的初步形成。最早的小程序也符合這一規律，隨著時間的遷移，小程序區別於其他平臺的屬性，讓小程序的應用類型分佈有所不同，但趨勢並沒有改變。
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流量入口作為微信最重要的標籤，讓小程序也成為商家引流和轉化的重要工具，這一點在新零售領域尤其明顯。在北京西單，有20年曆史的漢光百貨，在2015年曾做過H5的線上商城，但效果並不好。複雜的線下活動往往是H5難以支撐的，客服的日服務客戶數只達到300人，用戶體驗和運營成本都是問題，甚至做不到線上線下的庫存對接。2017年，漢光百貨全面轉向了小程序，漢光百貨商務電子部產品總監董有良在介紹中，將原因歸結為這幾點：用戶使用更流暢，可以和微信公眾號無縫對接，通過微信推送消息的觸達率更高，在微信中進行分享效果也更好，還有用戶數據獲取和分析的功能。
“現在的客服從以前每天只能處理300單，已經提升到了每天處理1000單。”董有良說。在小程序上線後，漢光百貨的線上收入同比增長了70%，客單價增長至接近900元，用戶的停留時間也增長。類比吸引流量越來越困難的APP，依託微信距離“人”更近的小程序，似乎更適合中小品牌的新零售策略——反過來說，微信和他們的聯繫也將跟緊密深入。
小程序對線下的連接和對零售業的進軍，也成了媒體關注的重點。微信小程序產品負責人陳浩表示，小程序為零售企業提供了很好的工具和平臺，讓企業把精力集中在自己內部的調優上，而不是PE，減少了成本。“微信和小程序最強的部分是把人、貨、場數字化的成果運用到前端，直接給用戶提供服務，通過微信對人的數字化之後，可以加速內部系統的改造。”微信小程序零售行業負責人於洪瀟說，這實際推動了企業內部的數字化改造和轉型：“在我們看來，每個用戶使用微信，就有微信的ID，這個‘人’就自然完成了數字化。貨和場，‘場’的數字化，我們現在看到的（或者說願景），也是零售商目前做的事情——通過小程序構建一個線上的服務場景，這個‘場’無處不在。”
這樣的改變代來兩個趨勢：優秀的小程序為企業帶來利益，推動企業繼續投入，並和微信生態深度結合；另一方面，總結的經驗和成功案例，也讓其他的參與者有意願參與和學習，同樣產出優秀的小程序。這個趨勢實際已經被微信官方所觀察到，於洪瀟說：“我們看到一個趨勢，很多轉身很快，或者內部調整很快的零售商，內部會孵化出來很多的方法論，或者是內部的支持。有些零售商會自己願意去做SaaS的服務商，把他的方法論貢獻出來給到其他的同行業的合作伙伴。還有一些可能就是把這個事情做得比較好的人出的，再把經驗通過SaaS服務的形式輸出出去，整個行業的趨勢都在往這個方向發展。”
而在小程序自然演化的同時，微信官方同樣為平臺提供了“更好的小程序”。在現場，微信團隊宣佈將對小程序進行三方面的升級：
場景升級——小程序將通過新增“任務欄我的小程序”、“品牌、品類搜索”、“APP打開小程序”、“平板電腦適配”等功能，讓其可以覆蓋更多場景，提升用戶體驗；
消息升級——上線掃碼關注公眾號、訂閱消息、群動態消息功能，有效提升小程序對用戶的消息觸達能力，幫助商戶、服務商、開發者更輕鬆地通過小程序連接用戶；
性能升級——小程序將支持“分包加載支持功能包”，通過對技術測升級，從技術底層通過流程改造提升小程序加載性能，有效降低開發門檻。
在能力方面小程序已經與很多個既有APP互聯互通，在將來小程序也會與應用市場更加深度融合。微信團隊特別提到，小程序並非站在APP的對立面，如果APP已經有了很好的用戶基礎，並且已經建立了一定的服務場景，那麼小程序則可以幫助APP實現服務的拓展和延伸，實現兩者之間更好的協調互補。
除了開放更多的能力外，值得一提的是，小遊戲也迎來了廣告開放，這對小遊戲的開發者來說，算是重大利好，而小程序的平臺生態在豐富了遊戲類應用後，也趨於完備。
明天去哪裡？
說到底，我們很好奇，小程序的未來會是怎樣的。這個問題用以往的回答，甚至是現在的回答，都是不全面的——或者說是時過境遷了。
微信最初對小程序的定義，小程序是的去中心化，“觸手可得、用完即走、走了再來”。在最早期，尤其是工具類為主的時候，這是沒問題的，因為當時用的人也不多，給用戶提供了便利，但也沒有變成深度應用。
但隨著小程序的發展，尤其是品類的豐富和深度化，讓小程序的平臺生態也開始演進。這個過程，可以認為是量變引發質變的，不僅僅是開始覆蓋各行各業的小程序數量，小程序用戶的數量，以及開發者和官方對微信社交和連接線上線下屬性的引導，都起到了推波助瀾的作用。
這也讓小程序在便利用戶增強粘性的初衷之外，有了更多的可能性。小程序在出現相當長一段時間內並沒有爆發，實際在去年4季度到今年上半年，才迎來了快速發展，今年1月份時，應用數量還是50萬。一個有趣的事情是，微信官方團隊在採訪中開玩笑說，最初他們也不知道小程序怎麼才能賺錢，但現在，他們都能想出好幾個途徑。
當然，這些想法絕非憑空產生的，坐擁龐大日活用戶量的微信，可以讓第三方平臺和150萬+開發者的想法，就像是落入沃土中的種子，變成小程序的萌芽，而這些最終也將會回饋給微信。在此次公開課，微信官方表示將會支持第三方開發者，“通過第三方和插件的形式，來快速的讓中小商家融入到這個生態中來”。
以小遊戲為例，在提供扶植政策之外，同時開放了廣告功能的小遊戲，頗有“現金牛”的潛力。 目前，《海盜來了》已經成為第一款月收過億的小遊戲，依照微信官方宣佈的道具內購（安卓）6：4分成和廣告收入5：5分成，記者與同行的媒體和分析師估計，未來僅小遊戲微信就能年收入約20億~50億（僅供參考）。毫無疑問的是，微信小程序一定會吸收一部分APP，但和應用平臺還會有明顯的差異。
畢竟，小程序作為微信的一部分，絕不能影響到微信作為社交工具的功能性。微信小程序經常被提到的一點是“輕應用”，即使微信官方團隊刻意淡化這一特點，小程序本身的屬性決定了，難以承載大型應用——實際也不適合，用小遊戲玩吃雞，忽然來了信息，你看還是不看？
風靡一時的“跳一跳”小程序遊戲
和APP對比，小程序無需下載，體驗度強，背靠微信流量且易開發運營，但輕量化和留存困難、入口過深等問題也存在。這使得小程序，在覆蓋的廣度上天然不如APP Store：有些輕量、重社交、工具類的APP或許體驗比同款小程序會差一些，但仍有許多APP，是根本不適合做成小程序的。尤其是，很多APP出於發展考慮，也沒有這個意願，比如你難以想象，淘寶也成了一個小程序。
因此，小程序和APP Store的關係更像是存在一部分交集的另一個應用集合。目前來看，更適合小程序的應用類型主要有這幾類：並不常用或簡單的工具類應用，如計算器，日曆，天氣、公交信息等；新零售、特定場景等交易類應用，如漢光百貨那樣的零售商、餐飲、醫院、KTV；還有已經嵌入到微信小程序的O2O平臺，如滴滴、摩拜等。對微信來說，小程序除了增強用戶粘性，也能幫助微信更好的向線下打通，滿足長尾需求，並開拓新的收益點。
實際上，就目前的統計數據來看，兩者的用戶群體和使用習慣也有一些差異，微信小程序的用戶群體各年齡段相對平均，在使用時間上也是如此（此數據存疑，可能是未對小程序按品類進行分析），應用類新和頻率也不同，不過鑑於目前還在習慣養成期，還不能下定論。
新生事物的發展不會停止，未來微信小程序的形態是否會繼續變化，還未可知。隨著5G的到來和手機芯片計算力的提升，也許小程序將突破界限，承載更大的應用；而未來是否存在UI上的設計突破，比如切出和微信聊天界面互不干擾的小程序界面，進一步開放能力，這些猜想，也許微信團隊也不知道。
1998年，馬化騰在深圳100平米的辦公室，和張志東說起騰訊第一個三年計劃：3年內，招18個員工填滿這裡。小程序的明天會是怎樣，或許就如陳浩所說：“我們一直對自己的定位是走自己的路，微信從最開始有了搖一搖、掃一掃，有了微信紅包，都是真實的解決了用戶的需求。所以我們覺得微信哪裡有需求，哪裡就有服務，僅此而已。”
作者 | 李昊原
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