「面試」三支一扶面試「重中之重」之人際溝通備考方略

轉眼間,河南三支一扶筆試已結束了快兩週,伴隨而來是下一階段的面試階段,怎麼樣才能在面試的階段取得良好的發揮,讓守擂者成功,讓攻擂者大放異彩從而突出重圍呢?接來來就有我來給大家詳細解讀三支一扶面試的相關事宜,希望能給你們你啟迪和收穫。

本次採用的是結構化面試,這樣就給考生備考指明瞭方向,而通過歷年的三支一扶面試的經驗分析,考試一般來講是3道題佔大多數。試題考核有五大模塊:包括自我認知、人際溝通、組織管理、應急應變、綜合分析類題型。而三支一扶側重於三大模塊:綜合分析、人際溝通、組織管理。和其他面試略顯差異的是考試題目偏向基層類,比如:在基層工作,有人說付出多,收穫少。也有人說這是寶貴的人生財富,你怎麼看?(2016年7月30日三支一扶面試真題)因而在備考過程中要對基層政策和情況要有足夠的認知,這樣才能在考試中獲得想要的成績。

今天給大家分享的是人際溝通模塊,這一部分是考試的中心乃至重點,應該說是必考題目之一。那麼他是怎樣來考呢?下面給一分享一組數據,你就會對情況有個詳細的瞭解。

真題一:你在單位突然接到母親生病, 領導又給你安排工作 ,你怎麼處理?(2018年6月14日三支一扶面試真題)

真題二:領導讓你組織扶貧工作,群眾說你專業性太強沒有操作性,參加的人不多,你怎麼處理?

真題三:小王是新進單位的員工,他發現單位分工不好,他想提意見,但是又怕和同事不和,如果你是小王,你怎麼和領導溝通?(2016年7月30日三支一扶面試真題);

真題四:你是剛入職的新人,很多工作做的不到位,單位裡的老同事經常背後議論你,又加上這次會議搞砸了。他們說“年輕人就是不靠譜”。你怎麼辦?(2015年7月18日三支一扶面試真題)

四道真題告訴我們考試中人際溝通模塊的重要性,而且能夠答得更好呢?那我們就以其中一個來進行詳細的分析:

小王是新進單位的員工,他發現單位分工不好,他想提意見,但是又怕和同事不和,如果你是小王,你怎麼和領導溝通?

解析:領導是單位的內部的決策者和領導者,看問題的高度和角度遠遠高於我們,因而作為單位的新人和領導的溝通就顯得尤為重要,對於提高團隊的默契度和工作的提升有很大的幫助。

第一:作為單位一份子,我會本著一切從單位出發,從工作出發,不會因為怕同事不和就不管不問,會以積極的心態來面對這個事情,主動和領導進行溝通。

第二:我會首先把單位分工的情況通過其他老同事和新同事做一個詳細的瞭解,深入的調查,並且做一份詳細的調查報告,主動找到老同事和其他同事看一下具體的問題和情況看有無問題。如果單位的分工沒有問題,我會和同事們一起共同把工作給做好;如果分工有問題的話及時在進行調查報告的整理。整理過後主動找一個合適的時間主動找到領導把這個情況通過口頭和書面報告形式做一個詳細的交流。讓領導對單位的分工情況進行一個更加清晰的瞭解。

第三:領導瞭解後,如果把分工的情況進行調整,我也會秉著實事求是的態度把調研的情況做一個交流,以便給領導更多的支持和幫助,共同推進單位工作進一步的開展。

第四:作為單位的新人,我會以一顆學習的心態,不斷向領導,向同事,向群眾不斷的學習,更好的來提高和鍛鍊自己,為基層的建設和發展貢獻自己的一份力量。

面試考試尤重練習,熟能生巧。相信大家只要有毅力和恆心,終將取得好的成績和收穫。

最後祝大家馬到成功,前程似錦!


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