相處 是個技術活

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相處 是個技術活

此圖片源於網絡

最初,老伴兒建立今日頭條號和微信公眾號的初想是要通過現今信息發達的時代來傳遞更多更濃厚的正能量,無論是情感或是職場或是家庭等各項因素,老伴兒都想通過這種方式來傳遞我們那種在各類壓力下一邊不想活了一邊又熱愛生活的正向熱情。

而後期因老伴兒的主觀因素,未能將更新一一跟進,說來也是憾事。

今天,老伴兒想在寧靜的下午茶時間與各位粉粉分享一下老伴兒的單項心得。或許有偏頗之處還望各位粉粉海涵。

俗話說,人非聖賢孰能無過,人非草木孰能無情。在這個大千世界裡,我們面對著形形色色的來往人群,似乎大多時候早將祖輩的各種賢德用一種忍無可忍要命一條的極端心態給無端的隱藏起來。這種隱藏並非是我們從內心裡忘卻了這些賢德和古訓,而是各種突發來臨前我們並不知曉,情緒的操控者目前均是沒有完美的落現過。老伴兒的外公是十里八村的大好人,大多人群都沒見過他發脾氣或者自怨自艾,可是他也有自己的情緒和對社會不滿的抵抗。由此可見,每一個人都會有無法掌控情緒的時候,也便是後來有了"情緒操控師"辦法的出現,每一個人都是對不關己的事情分析透徹,而身在其中卻未必做的更好。以至於老伴兒認為多數的佛系中人未必是真的參透一切,而是以另一種方式來給自己救贖以慰精神寄託後的踏實。

所有的關係中,能夠維繫好雙方都不累的相處方式,便是最大的技術活。溝通是一門藝術,舉措是一項技術,這些技術並沒有什麼規範可言。但是切記不要道德綁架。因為總有一天我們都會成為彼此的縮影。

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老伴兒依稀記得,在老伴兒那篇《你正在被你不服管理的那位領導逐漸變成弱智》的文章在今日頭條中被粉絲噴的血染顯示屏的那將近一個月的時光。針對職場,在管理者眼中的員工無非是看能力、效率和人品,那麼技術活就存在於,溝通和因人定崗做的透不透。員工如果能力不突出、負能量滿滿、沒付出就講究回報、工作裡因達不到要求說不得罵不得、人品不好,那這樣的人遲早是被淘汰的,反向思維看看員工,他們的心裡抵抗究竟因素是什麼呢?不被重視?薪水低?不想承擔責任?不該自己做的範圍自己不願意去做?等等,如果員工有這些思維,那麼哪一個管理者或者老闆願意將重要的工作交給這樣的員工?誰敢去重視他?沒有付出先計較回報的時候有沒有想過,你的付出、你的自身存在的價值能不能抵得上你口中的抱怨?有沒有資格去要求?並不是作為員工就是生活在了底層,有太多的高層都是從最基層一步步走起來,也不是員工沒有話語權,前提是員工提出的所有抱怨和對抗是針對自己的還是針對整個企業發展,如果針對個人,就要看看是不是自己的一些做法影響了整個公司發展管理方針?

企業都會有問題,就像是皇帝治理國家,每一朝每一代都會有百姓伸冤,哀怨,企業管理也是等同的道理,企業管理有總體方針,不會因為某個人來扭轉所有的方向,那麼員工要做的便是,在做好本職工作的同時,改變自身過去的信條,空杯心態,融入企業文化發展中去,要麼努力幹,要麼發現企業問題還要想出合理化建議呈遞,合理化建議包括公司發展方向,包括人員管理的理想想法,不一定是多麼高級的舉措想法,但是這樣的員工才是企業前行發展中最想用的人才。要麼幹、要麼走,沒有哪個企業是因為員工抱怨、而改變了發展的整體方向。

針對職業管理者而言,老闆及員工眼中如何觀察職業管理者,可從如下幾個方面觀察:

一、身為職業管理者,有沒有為公司發展帶來最大受益,所有的出發點是不是以公司發展作為第一要素?有沒有時刻將公司利益放在首位?

二、身為職業管理者有沒有徇私舞弊欺上瞞下

三、身為職業管理者有沒有將員工的各項需求準確分析及時給予解決訴求

四、身為職業管理者有沒有在第一時間考慮員工感受,有沒有記得時時刻刻觀察員工辛苦勞作及福利支持

五、身為職業管理者,有沒有在工作之餘親和員工。

六、身為職業管理者,有沒有做好老闆與員工之間最堅實的橋樑?

如果,你的管理者是老闆,就將上述中的第三點、第四點、第五點中的職業二字去掉再重新讀一遍所提三點,如果你的管理者是職業經理人又做到了以上六大原則,請問你還有何抱怨?

如果作為員工沒有一種對一切的發生付100%的責任的心態,試問企業留你又有何用?相處。是個技術活,你是如何相處的呢?如何感知的呢?

說到底,並非是錯誤或者責任都單項的出在管理者或者員工身上,主要是某種溝通透沒透?你觀察的是不是片面?自以為是會將所有的技術活踐踏。最終導致曾經以為的一切付出功虧一簣!

今天你的技術增加沒有?你的相處還融洽麼?

大都市裡,原本壓力已經周身圍繞,何不練就一身技術懂得如何相處?

不過,請你相信,白髮過鬢時老伴兒依舊會與你水深火熱,與老伴兒的相處不需要太多技術活,因為老伴兒會理解你的所有,會包容你各項壓力下所有的小脾氣!

今天,過得還好麼?

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