事實上，“賦能”的確有優勢，尤其對傳統零售企業來說，藉助互聯網企業或第三方機構提供的技術確實能夠在數字化轉型過程中少走很多彎路。但是，一味地依靠新興技術，跟風或盲從市場上的熱點並不能為企業發展帶來任何實質性的幫助。
“雞蛋從外打破是食物，從內打破是生命。”前行的旅程不會總是坦途，雖然曲折，但它始終應該把握在自己的手中。處在風口上的新零售已經有無數新老玩家進入，但是紛繁多樣的表象背後，考驗的是企業的內功。如何用最高的效率為消費者提供最切身的需求，如何在快速擴張的同時保障消費者的體驗，如何精細化改造物流能力、運營能力、商品研發能力，在這一場搶灘爭奪戰中拔得頭籌……
其實，這一切都不簡單。
對於傳統零售企業來說，完全轉變思維模式並不是一件容易的事，企業到底該重構怎樣的商業模型？在提供產品、服務、信息時，究竟能為消費者帶來什麼價值？又該如何完成線上線下的一體化？在對資本、技術、當下市場趨勢以及國家政策瞭解的基礎上，首先要考慮清楚這些戰略性問題。至今還沒有哪家企業在新零售的路上完全跑通，機會遍地都是，同樣也困難重重。一些企業自身轉型發展相對較慢，無法裂變出新的零售模式；一些企業在擴張階段但力有不逮，無法構建起健全的體系；還有一些企業雖然轉型了，但還不適應新模式的迭代。
而在戰術上，無論是供應鏈的重構、全渠道的建設，還是實體店的新玩法、向社區商業的延伸，沒有任何一個成功的案例可借鑑，而且不同的企業在發展過程中會遇到不同的問題，這都需要企業自己摸著石頭過河。
當下時代變化之迅猛常令人目不暇接，時代趨勢的興起必然對商業格局造成極大的衝擊。但做企業是長久的事，這就要求企業經營者以前瞻和虛心的姿態，積極擁抱變化，破除傳統思維，辛勤修煉內功。對自身有足夠了解和認知，對消費市場和顧客需求有深入的洞察，對行業趨勢有準確的預判，找準自己的方向，聚合企業內部的勢能，並將其轉化為源源不斷推動企業發展的動能。
當然，隨著零售技術的快速迭代和市場分工的逐步細化，與技術背景雄厚的互聯網企業或第三方技術服務商合作，可以降低轉型的初始成本，也能規避未知技術帶來的風險。但是在合作的過程中，必須清楚自己的需求，選擇合適的工具，完成企業的數字化轉型。
隨著新零售概念的提出，無論是零售巨頭還是區域性零售企業，都開始躁動起來。而事實證明，在當下市場環境中的不確定因素太多，跟風或者熱衷於搶佔先機最終都有可能遭遇失敗的結局。只有順勢而為，不斷向內挖掘生長的力量，以持續的變革獲取自己的成長，才能在瞬息萬變的市場中立於不敗之地。
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