為了切實推進審計機關作風建設，結合審計工作實際，槐蔭區審計局採用“三細化”狠抓機關作風建設，不斷推動機關作風轉變，提升審計工作效能，更好地履行審計監督職責，服務槐蔭經濟社會發展。
一是細化規章制度，建立長效機制。該局及時對規章制度、業務工作規程、內部管理機制進行認真梳理、修訂和完善，對需要細化的儘快制定實施細則。在廣泛徵求意見的基礎上，結合實際修訂完善了機關學習制度、考勤管理、公文處理、十九大精神學習、信息宣傳、量化考核等制度，並細化措施、嚴格管理、規範幹部行為。同時，對相關項目審計情況進行不定期暗訪檢查，檢查情況和幹部評先評優掛鉤，形成了用制度管人、管事、管錢、管項目的長效機制。
二是細化工程職責，明確責任分工。該局實行“事定崗、崗定責、責定標、崗擇人”的管理模式，每名幹部職工制定崗位責任清單。同時，明確每個崗位的履職要求、承擔的工作內容、工作質量標準、完成時限和職權範圍。對工作實行路線圖管理，讓每名幹部都明白自己要幹什麼、怎麼幹，進一步把工作落實到細微之處。
三是細化考核措施，強化結果應用。該局對重點工作實行月辦月結、半年考核、年底結賬。同時，嚴格日常考核，確保重點工作按時間節點推進落實。在細化日常考核和年終考核措施的基礎上，充分利用日常考勤考核、幹部職工履職盡責考核，強化對幹部日常工作作風、工作成效等方面的考核，使考核量化、細化、具體化。加強結果轉化，在年終考核中充分考慮幹部日常工作考核結果，加大作風建設考核在綜合考核中所佔權重，實行作風建設“一票否優”。
分享到:
閱讀更多 槐蔭清風 的文章
