怎麼看待王石的離開?

樹葉Sunshine


謝邀。如果說工業是中國經濟的基石,科技是中國命運的領航,那房地產一定是中國經濟的命脈。上到基建工業,下到民生服務,幾百個產業鏈全都牽涉其中,可以稱得上一塊盛產富豪的寶地。今天,要和大家聊的這個人物,他雖不是什麼特大富豪,卻登臨了中國房地產行業數一數二的寶座。他,就是王石。

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說起王石,大家都知道,那是萬科的董事長。但如今,這句話一定要加上一個曾經。就在今年的6月19日,萬科公佈了新一屆董事會成員候選名單,王石的名字第一次沒了蹤影。是的,王石離開了。30多年來,萬科在王石的帶領下,取得了令人矚目的成就,如今3000億的江山,卻與他毫不相干。大家都在好奇,這王石到底怎麼了?

其實,如果瞭解王石本人,我們自然不會懷疑他這個決定。他曾說過這樣一句話:等到真正謝幕的那一天,我會離群索居,在一個海島上享受餘生,希望人們很快把我忘記。如今,這一天,真的來了。一路走來,33年,大風大浪中走出一條康莊大道,萬科幸虧有他。

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王石出身於1951年,生於廣西柳州市。17歲初中畢業後,在父母的安排下到新疆參軍5年,後來又經人推薦上蘭州交通大學,就讀給排水專業。畢業後在鐵路土建局工作了三年。一個偶然的機會,王石跑來了深圳做外貿。他發現蛇口碼頭有很多大鐵罐子,詢問後才得知原來都是進口的玉米,要銷往內地。王石一眼瞧準了商機,第一筆就賺了32萬。1984年,王石組建了“”,也就是萬科的前身,那時候王石什麼都賣,從玉米到攝像機投影儀等教學器材,只要不涉及黃賭毒什麼都來。

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1987年,深圳會堂舉行了一次國土有償使用權拍賣會,王石親自到場舉牌,以2000萬的天價在深圳拍得威登別墅地塊,正式進入房地產行業,之後的故事我們大都清楚了,八九十年代進入房地產行業的,個個賺的滿盆體缽。一年之後,昔日的深圳現代科教儀器展銷中心也更名為萬科,王石緊跟時代步伐對公司進行股份制改造,並於1988年12月28日正式公開募股。在萬科第一屆股東大會上,人們第一次真切感知王石本人的魅力。有人這樣問他:請問王石先生,您個人自己買了多少股票?王石從西裝裡淡定掏出一張認股權證,不緊不慢地說:我個人存款一共25000,用2萬塊買了萬科股票。說完當即,臺下一片熱烈掌聲。公開募股可以說是公司創始人翻身富豪的機會,但王石這樣做,等於是放棄了變身億萬富豪。如此棄之敝履,在當時簡直無法想象。。不過在當晚第一屆董事大會上,大夥還是推選王石為萬科第一任董事長,雖然股份不在,但公司生殺予奪之權還是留在了手上。

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王石後來也有解釋,之所以放棄股權,主要是因為三點。其一,這個社會總是對突然有錢的暴發戶不懷好意,因為貧富差距大嘛,要麼默不出聲地賺錢,要麼兩袖清風實現一番事業。再者,家族世代農民,沒有一代地主,傳統農民有了錢能做什麼?大多是修祠堂,娶小老婆,賭博,哪裡能守住萬科這塊大魚。而且家人也同意,本來就沒指望我發大財,我又何須貪念。

在此之後的30年裡,萬科經歷了爆發式的增長,如今已是成長為市值3200億的龐然大物。萬科老大王石也成為房地產不可逾越的神話。

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他不僅是一名企業家,更是一位不可多得的探險者。2003年5月22日14點37分,王石成功登上珠峰,當時他52歲,成為中國登頂珠峰年齡最大的一位登山者,此後又接連登上11座高峰。他還是一名滑翔愛好者,2000年在西藏青樸創造了中國飛滑翔傘攀高6100米的紀錄。

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攀得了人生高峰,他也能走得山間低谷。1988年就未曾把股份財富當回事,如今66歲高齡圓滿卸任,昔日江山交由年輕俊才打理,自己則離群索居,能在一個海島上逍遙快活,他終於過上了自己夢寐以求的生活。


乾視頻


從王石帶領萬科管理層在“狙擊”寶能等“野蠻人”艱難取勝的時候開始,大家就預料到,王石的落幕,馬上就要上演了。

王石的離開正是時候,沒有被姚振華這個“賣菜的”“掃地出門”,避免了“晚節不保”,又能把自己創立的萬科“完整”地交到繼任者鬱亮手上,也算是功德圓滿,為自己的退休生活起了一個很好的開頭啊。

作為萬科的精神領袖,王石對萬科的影響太大了,但萬科要想基業長青,僅僅依靠一個王石遠遠不夠。所以,對於萬科來說,在大動盪之後迎來大重整,應該是一次不錯的機會。

但是,萬科全球最大住宅開發商這個寶座,已經岌岌可危,如何重返優勢地位,留給繼任者思考的時間已經不多了。

對於萬科的股東們來說,變數仍然存在,大家更在乎的其實不是“誰的萬科”,而是萬科“變成什麼樣的萬科”。

對於吃瓜群眾們來說,可能很難再找到這麼有料的談資對象了,什麼兩次擊退野蠻人敲門,什麼紅燒肉,都將成為過眼雲煙。

不過,王石的退休生活肯定也是“退而不休”,地產圈少了一位大佬,說不定公益甚至是演藝圈,能多一個魅力中年男呢。

王石退休後幾次動靜較大的露面,要麼是跟劉強東等商界大佬溝通公益事業,要麼是代言杜老師的8848手機,從他那幾千萬粉絲的微博,看到的也是滿滿的公益心和正能量呢。


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持續了兩年之久的萬科股權之爭最終以深圳國資委的重新入局、華潤傅育寧的變現離場、姚振華的處罰警告和創始人王石的離開而落幕。其實,要說怎麼看待王石的離開,我只能說這是偶然但也是必然。偶然在於王石的追求自我恰好遇上了“野蠻人”的入侵,必然在於王石當初的大公無私,在於一個集團的權利更迭。

萬科從1984年成立以來,先後經過了君萬之爭、寶萬之爭甚至是後來的寶萬恆之爭,大股東也從深圳國資委變成了華潤集團,到最後再次變成深圳國資委,從創立之初30多年兩次擊退“野蠻人”,將萬科一手打造成全國的“第一房企”,無論是銷售額還是利潤均遠高於其他房企,不得不承認王石是萬科的靈魂人物。

那麼,為什麼王石最終卻成為了離開者?

筆者認為原因很多,王石一開始分股權時候的大公無私、兩次鬥爭中引入的“白衣騎士”、寶萬之爭中王石的被動挨打、甚至於王石本身對自己現在的定位等等原因都為此次寶萬之爭王石出局埋下了隱患。

其實,在寶能獲處罰、恆大借殼深深房的時候,筆者就曾寫過一篇文章深入分析,得出的結論也是王石出局基本上是大概率事件。為什麼?大股東不滿意,管理層又不能MBO,王石本身也不願意MBO。

可能說到這裡就會有人不明白,為什麼這樣說?我們來一一分析一下。

先說大股東不滿意。寶能不滿意這個是眾所周知的了,除此之外,其實深地鐵對王石也是不滿意的。最開始寶萬之爭進入白熱化的時候,王石決定引進深地鐵作為戰投,劃重點:最初要引進深地鐵的方案不是王石的主意,是鬱亮的,就是現任的萬科董事長鬱亮。當時初步合作意向就已經達成,深圳國資委已經顯露出了重回萬科的想法,遺憾的是,當時的第一大股東華潤(實控人是國資委)竭力反對,最終這事兒黃了,還直接導致華潤倒戈寶能。後來恆大入局,使得整個股權之爭變數更多,王石不得不重啟“引入深地鐵戰投”的方案,沒想到的是最終國資委和深圳國資委達成了協議,華潤變現370億退出萬科,深地鐵接手其持有的15.31%的萬科股權,加上後來恆大的股權,深地鐵最終成為了萬科的第一大股東,持股比例佔到29.38%,差0.62%觸發萬科的持股30%成為控股股東的規則。那麼,重點來了,王石在其中扮演什麼角色?“從龍之功”?那是鬱亮的,穩定內部?那也是鬱亮的。不可否認的是,王石在寶萬之爭的前期是萬科管理層甚至是萬科這家公司的定海神針,但是在後期鬱亮的作用體現出來了,在深地鐵甚至是深圳國資委的眼中,鬱亮才是“最佳人選”,甚至於王石“定海神針”的作用都在被逐漸取代。

再說管理層MBO。MBO也就是管理層要約收購,通過MBO,管理層可以把公司的所有權、管理權握在手中,說話更有分量,現在的搜狐和新浪微博都是這種形式。為什麼上面說萬科管理層不能MBO,王石也不願意MBO呢?這還要從萬科這家公司最初的性質說起。萬科創立初期是集體制,後來88年股改,一開始說的是給以王石為首的萬科老員工40%的股權,上市後這部分股本擴大這部分也就變成了12.84%,也就是說萬科一出生就是國資甚至可以說是國企,請問怎麼MBO,誰敢MBO,最重要的是當年股改王石還自動放棄了自己本該持有的那部分萬科股權。而即使可以,王石也不一定願意,王石自己就曾不止一次的說過“退休計劃”,而近幾年他也用事實表明了已經心不在此。

所以說,最終王石離開萬科,是一種偶然但也是必然。不過,王石雖然離開了萬科,但他仍然稱得上是一位成功的企業家,甚至於可以說沒有王石就沒有現在的萬科。


小丫小瘋子


王石的格局反而更大了,原來給綁在一個水井裡,只有一口井可以喝水。退休後就像從井裡爬出來,看到的井就更多了。可以轉型變老師教徒弟,讓徒弟下井取水,給老師喝了。

古人的哲學是有道理的。陰為陽之開始,陽為陰之開始,陰陽轉化,四時開閉。智者怎麼會因條件變化而患得患失呢,樹根怎麼會因為樹葉的枯萎和新發而悲傷愉快呢,樹根還是樹根,能力還是能力。守本為樂。本就是能耐了。


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這場爭端應該說是中國經濟史上不多見的權益之爭,也必將載入中國的經濟發展史,有組織間的對抗,也有個人間的恩怨,沒有硝煙卻很殘酷的市場大戰。王石自己輸了,卻幫萬科贏了,有輸贏但沒有成敗!



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任何一個企業,不會因為什麼人走,什麼人來就會經營不下去,可能短時間內,有一定的影響,時間久了也就淡了,只要大環境不要出現大的波動,企業一般還是會繼續前進的。

別人花錢收購股票被稱做“野蠻人”,自己自作孽,被踢出局,就一副楚楚可憐的樣子,博同情,別人拼命賺錢只是為了買下你的公司,而你卻在把妹談戀愛……怪誰呢?

鐵打的營盤,流水的兵……


吾汣是我


所有的動作包括鬱亮的離開,都是為了萬科能有個更好的發展,是不能讓健力寶式悲劇重演,向這兩個有職業道德的創始人、又甘做職業經理人的人致敬吧,祝他們倆一路順風。畢竟資本不相信眼淚


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