- 對實體店來說，有客戶才有一切。客戶來自人流，一般人流密集的地方，店鋪生意就會好很多。那麼，中國哪裡的人流最密集呢？不是北京王府井，也不是上海外灘，更不是臺灣忠孝東路和香港廟街。
- 人流最多的地方在互聯網上，到2017年為止，中國網民超過7.51億，手機網民超過7.24億。
- 實體店不到網上擁抱流量還能去哪？難道守著線下方圓不到1公里的輻射面積就滿足了嗎？
- 為什麼大家願意在萬達廣場等商城裡開店，而不是像左鄰右舍那樣開在某小區門口，守著一個小區度日呢？因為萬達廣場這一類的商場能吸引的人流超過小區門口幾萬倍！
- 那麼互聯網呢？互聯網上的人流超過人類社會形成以來所能聚集的全部人流！改變實體店經營思路，擁抱互聯網+，是不可阻擋的趨勢。
- 事實上，確實很多店鋪走出了擁抱互聯網的第一步：外賣網站+移動支付。前者侷限於餐飲且不能吸引客人到店，激烈的競爭導致打折降價成為常態。後者對人流的改變不大，它確實方便了大家的生活但是對店鋪的銷量沒有貢獻。
- 這時，你需要一款能真正作用於競爭的互聯網利器。來幫助你超過競爭對手，大量吸引客流，提升成交總量。
- 易天天公司專門針對這一點，從“非返不可”的基礎上，開發出了店鋪新一代營銷神器——“約搶”系統。這相當於阿里巴巴在“淘寶”的基礎上開發的“天貓商城”。
- 下面就來分析下“約搶”是如何從互聯網這個人流匯聚之地吸引客戶到店消費的。
- 首先，“約搶”的免單推送對消費者吸引力巨大。這是人性的弱點，永遠抵擋不了免費的誘惑。“約搶”的行為模式可以讓消費者到店排隊搶免單，人流爆棚不再是夢想。
- 一家有人排隊消費的店，引起的傳播效應可想而知。
- 第二，“約搶”希望打造異業聯盟，讓不同行業的店鋪互相引流，形成聚集效應。通過“約搶”持續不斷地引流，必然形成聚集效應增大自身的吸引力。
- 第三，能以更少的錢達到更大的效果。傳統打折對消費者來的吸引力直線下滑，讓利的多，吸引的客戶卻少，而且幾乎不會增加新客戶。要想增加新客戶，傳統的方式是打廣告，廣告費用高不說，效果還難以保證。
- 如果把打折的成本和廣告的費用交給“約搶”會怎麼樣呢？例如：某飯店日流水10000元，打八折的話，付出的打折成本2000元。如把這2000元交給“約搶”運營，“約搶”會在第二天早上十點在線上發佈該店的免單信息：免單總金額2000元，每人最高免單200元。這樣，至少在第二天有10桌客人到店等免單，他們免單的同時，“約搶”會將免單金額打回給店鋪，2000元的免單額度中，飯店只出了1000的成本錢，相當於總共回收9000元。比打八折多1000元。還沒有算客人超出200的部分能給飯店帶來的額外收益。
- 這樣，商家增加了利潤，消費者得到實惠，典型的雙贏局面。
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