老子說“治大國如烹小鮮”，若是為了方便理解，用燒菜做飯來類比“流程管理”，應該也無不可吧，或許這樣更有助於普及流程管理意識。請看下文，一個廚師的流程管理之路！
流程是什麼？很多人聽到這個詞，是否覺得就是很飄渺，其實筆者感同身受，幾經尋覓與思考，在生活中找到了如何去詮釋，那就是做菜，這個我們每天都在接觸的事情，尋常到不能再尋常的家務活真的可以解讀它，揭開它神秘的面紗嗎？
好，那就用一則故事為大家講解吧
老張是一家酒樓的廚師，接到老闆的通知，今天有客人訂了桌，於是老張就很早就起來了，趕往超市。
老闆在跟老張說的時候，大致交代了，客人要求1桌在1200元左右，具體菜色由酒樓安排即可。
一番考慮後，老張列出了清單，每種菜品所需配料，出門前把清單帶在身上出門採購了，由於已經有了清單，老張在採購上就很快，並且帶上一大包回到了酒樓。
老張在酒樓並不是一個跑腿的，而是廚房的一把手，只不過多年買菜經驗，讓他學會了一眼看出哪些菜是比較新鮮的，老張把菜拿回廚房後就開始分工了，小王揀菜，小劉洗菜……
每個人都在忙碌著，2個小時過去了，一道道可口的菜餚出來了，也送到了桌上。
老張所在的酒樓在當地小有名氣，今天得這些客人也是慕名而來，不出意外，客人對今天得菜品也是滿意，不過臨走前，一位客人提了個小建議，就是鐵板牛肉稍微大塊了點。
老張虛心接受了客人的建議，並且反思了整個烹飪過程，尋找差錯環節。
故事結束了，從這過程我們可以提取這些環節：計劃--採購--撿菜--洗菜--切菜--裝盤--炒菜--裝盤--上桌--反饋--總結，這些環節鏈我們可以總結為：
1、計劃組織階段
2、實施運營階段
3、總結階段
一、計劃組織階段，其實不容易的，因為這就是在做規劃。
計劃組織階段含有哪些計劃呢：
1、配菜計劃：怎麼搭配好看，比較有營養
2、採購計劃：採購多少
3、運營計劃：怎麼做，炒菜先放鹽還是先放味精
4、整改計劃：上次鹽放太多了，這次應該怎麼放呢
5、組織分工計劃：哪人切菜，哪人洗菜
二、實施階段是每個過程組成的，而每個過程環節我們稱呼為過程指標，我們在每個環節都會加以要求，制定標準。
舉例來說，就切菜環節：
1、切菜切多少才不會浪費，數量要求；
2、我們不僅要數量，還要質量，我們要求切得好看點，質量要求
3、我們切菜總不能隨便來吧，年未滿幾歲是不能切菜的，安全要求
4、切菜也不能切一天吧，時效要求
5、切菜的環境是不是也要說明下，有衛生點，衛生要求
對每個環節每個人的工作任務都做要求，下標準，這就是一份崗位說明書，也同時是一份考核表。我們對整個環節都進行管理，這就是流程管理。這些環節由6個因數組成，這就是一個流程的分子，也是流程6要素：
1、資源（菜、配料等）
2、過程
3、過程的作用力（哪個先做）
4、結果（做好的菜色）
5、對象（客人）
6、價值（得到客戶滿意，吃的飽）
三、總結階段，蒐集整理內外各方的建議，好的強化，不好的改善：
1、詢問客人感受
2、詢問員工感受
3、記錄大家的意見
4、提出改善方案
那麼我們為什麼要求那麼高去做一道菜呢，因為我們要服務客人，於是我們用了標準烹飪手段，並且使得我們菜色得到客戶肯定、提高了我們的菜色品質，同時也是降低了菜的原料的浪費（多少菜，怎麼切，切多少）。
其實這就是流程管理的目的，流程管理的目的是什麼，就是管理好整個流程，能夠適應企業的發展，其中利用管理工具使得公司的成本降低了，縮短時間，提供效益，客戶滿意，業務增加，提高企業競爭力。
以上為大家說明了，流程何為物，流程管理的過程，流程管理的目的，說到最後各位看官是否有些感嘆“治大國如烹小鮮”。
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