賺錢，最主要的是要具體的出招。任何一個賺錢的人，必須做具體的事情。只要這個人不做具體的事情，任他再聰明，都是枉然。
戰略、 定位、具體的產品、與服務，是一回事。
具體的產品與服務，是 戰略的落地，是定位的體現。
假如一個公司把搞戰略的，搞定位的，搞產品的，搞服務的人分開，這是幾個團隊，那麼這個公司就是瞎搞。
不存在一個人懂戰略，不懂服務，另一個人懂 服務，不懂戰略。
懂戰略的人，必須 提出具體的賺錢的產品和具體的賺錢的服務。
要提出具體產品與服務的人，必須 提出戰略。
我非常討厭一個人說大方向定了，就好辦了，還以為自己為公司做了很大的貢獻 一樣。
為什麼？因為大方向定了，其實什麼都不是，因為知道這個方向的人非常多，只有提出具體的產品與服務，並且用這個產品與服務賺回來利潤的人，才算人才。
沒有賺會來利潤的服務與產品，就什麼都不是。
這也就解釋了為什麼很多人高分低能。其實啊，他並不是高分，他其實是低分，只是給他打分的人沒水平，判斷不了他是低分。
真正高分的人就是高能。 低分的人，就是低能。
這就是戰略與產品的關係。
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