看看這些你就知道什麼事大格局，人格魅力住所在，

格局如何，往往影響乃至決定一個人能走多遠、行多穩，能幹多大的事、挑多重的擔。正所謂眼界決定境界，格局決定結局。

　　格局，是胸襟、眼界的反映，也是格調、情操的折射。現實中，格局不大的人不少。有的不願“仰望星空”，對瞬息萬變的大勢不敏銳，對已然變化的時機不在意，習慣於獨處一隅、自彈自唱；有的心裡少“一盤棋”，只顧眼前不顧長遠，只算小賬不算大賬，固守狹小的利益藩籬，患得患失；有的平日唱高調、說大話，一旦碰到矛盾問題，盡顯小家子氣；還有的人格渺小、人品卑瑣，說一套做一套，口言善身行惡……一些人出事、惹禍、鬧笑話，甚至犯很低級的錯誤，往往肇因於格局太小太低。

　　大格局的人，有一種“家國情懷”。“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”。封建士大夫尚且有此胸懷，黨員幹部特別是領導幹部更應有家國情懷。井岡山斗爭時期，毛澤東站在黃洋界哨口問戰士，從這裡你看到哪兒？

戰士回答，可以看到江西和湖南。毛澤東說，站在井岡山，還要看到全中國，看到全世界。一個自覺把自己的命運與國家、民族的命運聯繫在一起的人，視野和胸襟就寬，就能在任何情況下始終以國為重、以民為重。只有胸懷天下、心繫百姓，才會有“大氣象”“大氣魄”，才是有大格局的人。

　　大格局的人，有一種擔當精神。

“問蒼茫大地，誰主沉浮”，在改革的大潮中，在民族復興的大路上，正需要橫刀立馬捨我其誰的英雄氣概，披荊斬棘爬坡過坎的凌雲壯志。這種擔當的品格，源自一份責任和使命，更源自一種自信和膽略。

　　大格局的人，有一根“定海神針”。“筆底伏波三千丈，胸中藏甲百萬兵。”格局之大，皆因胸中有大丘壑，心藏靜氣與定力。現在不少人缺的就是心靜，總是心浮氣躁、隨波逐流、人云亦云，慢不下來也靜不下來，一有風吹草動就手忙腳亂，管控不好內心的慾望。有大格局的人，心有“定盤星”，總能抵得住誘惑、耐住得寂寞、坐得住冷板凳，即便“萬箭穿心”，也能“忍辱負重”，氣定而神閒，讓心靈“修禪打坐”。

　　做一個有大格局的人，就是做一個大寫的人、一個頂天立地的人。大格局不可能一蹴而就，需從點點滴滴開始積累。始終把責任舉過頭頂、把百姓裝在心中、把名利踩在腳下，就能讓自己的格局不斷成長。

時說新語

大家都知道劉邦和項羽的故事。

有一次，秦始皇出遊，項羽遇見了。

卻不料項羽來了一句：“這個人，我要取代他”，嚇得身旁的項梁趕緊捂住了他的嘴，你小子這是要造反啊，那可是誅九族的罪呀。

不過從此也知道，項羽必定會成就一番大事業。因為，人家的格局就很大，遠超過一把年紀的自己啊。

鴻門宴裡，范增勸項羽一定要幹掉劉邦。

為啥呢？

按照范增的原話：沛公居山東時，貪於財貨，好美姬。今入關，財物無所取，婦女無所幸，此其志不在小。

就是說，劉邦這個人，平時貪財好色，像個小混混一樣，但你可別被他的假象所迷惑了。你看他現在，入關之後，財物一點都不要，婦女一個都不貪戀，志向不小啊。

所以必須殺了他，以絕後患。

只可惜，那時候的西楚霸王超級自負，也根本不把劉邦放在眼裡，所以，才讓劉邦死裡逃生，埋下後患了。

所以，什麼樣的人才算是格局大呢？我想，無非是以下幾點：

1.有野心、有志氣

就像曾經的王首富說的，清華北大，不如膽子大。

格局大的人首先是膽子大，有志氣。

而不是鼠目寸光，只見到咫尺三寸。

我們去看那些真正有名或者成功的人，的確都是很有野心，敢想敢拼，絕不會自我束縛於身邊的小天地。

比如王首富去香港時，看到那平地聳起的高樓，我們普通人可能會說，這輩子一定要努力買一套，人家是，以後我肯定要高一棟。

這就是格局的不同啊。

2.不圖小利，對自己狠

光膽子大還不行，還得狠。

不圖小利的人，必有大謀啊。

反之，沉迷於蠅頭小利，肯定幹不成大事業。

你看現在很多校園貸，本質上就是提前消費，管不住自己啊。

這種貪圖小利，不能自我管理的人肯定會給自己帶來麻煩。

所以，很多人被催債搞得退學，甚至自殺。

嗯，女生還有一條路，尤其是稍微長得不那麼難看的，大家懂得。

更有些人不但對自己狠，對別人也好狠啊。

最典型的就是劉邦，當初逃命的時候，把自己的親骨肉拋下馬車。

這種人太可怕。

不過，不得不承認，格局真的很大。

遠非我等凡夫俗子可比啊。

馮起升

什麼是格局

格，就是指人格。局，就是指氣度、胸懷。人生擁有不同的格局就是不同的人生，它取決於一個人看待事物的高度。能打仗的士兵不一定是個好將軍，不想當將軍的士兵一定不是好士兵。能打仗的士兵就是一個非常能解決問題的人，但是不一定可以統領整個部隊。

格局高位置就高

經商的人都知道只有壟斷才會有利潤，但是隨著全球經濟形式的改變，壟斷已經不一定是利潤的來源，有時也會造成自己的滅亡。

大家都知道在過去銀行只有國家才可以開的，隨著改革開放股份制銀行也開放了，在現代的中國不僅有股份銀行、還有民營銀行。再看看過去的國有銀行的服務，對比今天國有銀行的服務，有很大幅度的提升，這樣的開放並沒有讓國有銀行衰退，反而提高了國有銀行在國際上的競爭能力。

作為企業家一樣，不能總認為公司的是自己的不能與他人分享，這就是一個錯誤的觀念，通用汽車在上個世紀橫掃全球，以至於福特汽車在美國經濟大蕭條時差點倒閉，最後亨利二世決定把公司的經營權讓給有能力的人，才保證了現在馬路上還有福特汽車的品牌。

什麼樣的老闆叫有格局

一家企業的老闆，一定是一家企業的靈魂，而不是這家企業的能人。在創業初期的時候，自己是業務員，企業到一定規模的時候，自己是指導員，企業全球化以後，自己就是一個參與者而已了。

有格局的老闆擁有4個特徵：

1、擅長統一員工的思想與目標；

2、懂得如何合理的分配員工的職務與權利；

3、知道不定期的檢查前進的方向，隨時準備調整企業的思路；

4、與自己一起奮鬥的戰友共享獲得的利益，就是會分錢。

彭元鴻

先來解釋什麼叫格局，格局一是個詞，不能拆分開來解釋。格局包括2方面因素：1是看問題的高度，2是理解問題的深度，下面從這2個角度細細解釋，真要做到格局大還真不是件容易的事，背後涉及的方方面面的問題實在太多了，下面我們挑最重要的邏輯來辨析。

1.高度問題：即俗話說的站得高看得遠，考過駕照的朋友都知道，教練經常說的一句話就是你眼睛要看得遠，看得遠才能駕得穩。但是我們有沒有想過這樣的一個問題：看得遠的目的又是什麼呢，答案是為了獲取更多的信息及數據。

那麼問題來了，怎麼才能站的高，我個人總結下來無非2條，1是你的工作崗位本身就是需要站得高的領導，但領導需要獲得的信息及數據是從哪裡來的呢，是部下通過調查實踐彙報上來的。2是象廬中孔明那樣讀書破萬卷，躬身行萬里的人，這些人雖沒有象領導那樣有人彙報，但他們願意親身去獲取信息，無論是讀書還是實踐。

這2類人從最終結果來看，第1類人獲得的信息及數據量大，缺點是他們獲得的信息是經過他人處理過的二手信息，第2類人獲得的信息相對少，因為事必躬親，時間有限，但也有一個好處，他們獲得的信息是第一手的。

這裡就產生一個陷阱，就是常說那樣“內行領導內行”才最有效率，因離題太多，我們不再細論。最終一句話，如何獲得相對準確和數量龐大的信息及數據是格局中所謂高度問題要解決的。

2.深度問題：即相同的信息及數據放在你面前，你是否有能力看透事物的本質。這個東西太深奧了，我只說2個我們大多數人跨不過去的陷阱。1.是看問題的深度不能由別人告訴你，我們經常會遇到這樣的情況，有一個問題怎麼也想不明白，突然有一天，別人的一個觀點讓你深表贊同，你就採納了這個觀點，然後就沒有然後了，下次你會繼續碰到類似情況，循環往復。2.看透事物本質的能力需要掌握學習的真諦：即掌握概念，理解原理，自己推導。這個過程極其困難，最終的目標是“自己推導”，只有這樣，下次遇到問題才能解決問題。

能夠真正把握好這2個維度的人一定是個格局大的人

老婆的全職秘書

格局，格是指以時間為格，局是指時間格子內所做事情以及事情的結果，合起來稱之為格局。不同的人，在同一時間內所做的事情以及事情的結果不一樣，所以說不同的人，格局不一樣。

有一家庭婦女，一天她買了一件衣服，回頭習慣性地跟鄰居顯擺，卻發現同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢，於是她耿耿於懷數天。這人的格局就值20元錢了。

有一個乞丐，整天在街上乞討，對路上衣著光鮮的人毫無感覺，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐，這人估計一直就是個乞丐了。

三個工人在工地砌牆，有人問他們在幹嘛?第一個人沒好氣說：砌牆，你沒看到嗎?第二個人笑笑：我們在蓋一幢高樓。第三個人笑容滿面：我們正在建一座新城市。10年後，第一個人仍在砌牆，第二個人成了工程師，而第三個人，是前兩個人的老闆。

有這樣一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是：你可以烙出大餅來，但是你烙出的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的限制。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的“大餅”，完全取決於烙它的那口“鍋”——這就是所謂的“格局”。

我覺著應該是跨越時間和空間去看事物，人的思維定勢會被經歷，職業，圈子很多因素所困擾。

擺在人面前的選擇太多太多了。

玩WOW的時候應該選”聯盟“還是”部落“呢？

是要鮮血和榮耀呢，還是光明和信仰呢？

歌詞寫道：“十七歲的時候抓住了蟬，就以為抓了夏天。

”放羊，賣錢，結婚，生孩子，放羊……“

現在看來過去的歲月放佛在笑我。

如同我們現在

如果自幼在農村，鄉鎮生活。那麼目標就會選到在縣城裡定居。

如果自幼在縣城生活，那麼目標會選到市裡，省會城市定居。

如果自幼在二線，三線城市生活就會把目標定到”北上廣“

如果自幼在一線城市生活，那麼想到的就是出國留學，移民。

我覺著上述這些本質上和 “放羊循環”是類似的。

在後來和很多人聊天過程中，發現為了生計一輩子都被這些東西佔滿了大腦。思考問題總是兜兜轉轉離不開已有的思維定勢。

小的時候，村裡的王村長和開磚廠的李老闆所住的“村東頭”就是我世界觀裡的“政治經濟中心”。“村東頭”就意味著先進，繁榮。“村西頭”就意味著貧窮，落後。其實東邊也就有幾件磚瓦房和一個“小賣部”

要想格局大，應該跨越思維定勢，跨越時間空間去看問題。

1.到底什麼是人的格局？

一個人對自身以及外物（形）的觀察能力、對自身以及外物（勢）的洞察能力，這兩種能力組成了認知能力，認知能力的大小決定了認知程度的高低，認知程度=這個人的格局。

2.既然格局是一種認知程度，程度自然有高有低，所以認知程度高低對應格局大小，那麼理論上每個人都是有格局的。可為什麼我們只稱有些人是有格局的人呢？

格局和高中物理裡的“場”很類似，基本代表了一個人的能量，解決問題的能量。

而如果認知能力較低的話，「如何解決問題」這一思維體系也就相對不完善甚至沒有，自然也就形成不了較為明顯的“場”，所以認為其不具有格局。

3.總之，格局真正體現的是認知程度背後的認知能力是否形成了場、以及場的強弱。

格局是一個人綜合素質的體現，心胸開闊，度量大，好的壞的都可以在批判中接受，容忍他人的氣量大，容納的東西多，身邊朋友自然多，各種事物都可以做出很好的消化和接受，這些需要很好的修養和素質，各種資源就會不斷良性增加，各種好的因果效應就會不斷疊加。還有對周圍事物，包括離得近或離得遠，就是身邊小事和國家大事，保持一種強烈的好奇心，常問為什麼並試著去解決，培養自己的一套不偏激合理有理有據的思維方式。這在分析問題方面是一種培養，擁有一個良好甚至是優秀的分析能力相當重要，這取決於你遇到問題是否可以一針見血地分析到點，腦袋決定行動，取決於你是否可以很好地把握到點子並想出很好的解決方法。不至於遇到問題陷在其中無法自拔，無法自拔一直都困在一個點上，就會讓人每次遇到這個點總束縛在同一點上，一碰到同一個點就被彈回來，像個刺蝟一樣，總是無法解決和走出，就像一個心結影響處事方式和動力。面對人和事，以一種包容開闊的心態，善於觀察和總結，可以看穿問題看穿身邊的人，但是不以撕破面皮的極端方式去解決問題，理性