你這個問題很值得探討。在國內，海爾、格力都是不錯的空調。格力起步最早，術業有專攻，產品好技術硬，一直是老大哥的身份，深受國人喜愛。然而到了國外，對老外來說，大家都是新品牌，一切清零，沒有誰是老大哥一說。
這裡是我查閱到的資料，分成幾個維度，咱們一起來分析分析：
論品牌形象：
在空調業，格力代表的是“創匯”派。主要通過大量的原材料加工，貼牌出口至國外，賺取高額外匯是目的。這就造成一個問題，本身對質量就吹毛求疵的老外，壓根記不住你是哪個品牌，最多把你定位為“Made in China”。
我們再來扒一扒海爾。海爾是中國空調業典型的“創牌”代表。舉個東南亞的例子，現在海爾在越南和泰國都有工廠，可以輻射整個東南亞和中東地區。關於品牌印象，這裡有個小故事：泰國人把海爾稱為“T-Haier”，幾乎一致認為中國來的海爾是本土品牌。
論本土化程度：
在海外，品牌不能做一錘子的買賣，要包括本土化的工廠、渠道和服務等。格力代表的“創匯”派在海外大部分地區沒有這樣的團隊，屬於賺了錢走人型；而海爾每當進入一個市場時，均是產品未動，團隊先行。
舉個例子，像歐洲一些國家，比如馬耳他、意大利，當地買空調最看重服務，誰家要買空調都會找個認識的安裝工問問。這樣也就顯現出海爾在當地有服務團隊的優越性了。
論產品功能：
略懂點行情的人都知道，眼下最火的空調叫“自清潔”。這款產品也是深深戳中老外們自己不會洗空調、又愛乾淨的痛點。偏偏現在海外自清潔只有海爾一家，而其他品牌現在還分不了一杯羹。
論外觀設計：
東南亞一些國家，長期以來無論是客廳還是臥室，都是用掛機。空間上的壓迫感、有失美觀，讓佔當地人口七分之一的華人直呼受不了。海爾在近日，把圓形設計的帝樽、高端雲鼎等產品出口到了當地，也算是想到了當地人的心坎裡。同樣，在文藝復興起源地的意大利，圓形帝樽空調也憑藉神似羅馬柱的設計，進駐到古羅馬鬥獸場，深受歐洲人認可。
從海外情況來看，由於全球化“手段”的不同，格力在海外屬於鞭長莫及；而海爾屬於近水樓臺。
再回到國內，海爾在國內打不過格力主要輸在營銷上。格力是空調方面的老大哥，產品好技術硬，同時，又深諳營銷和品牌的套路。首先，格力在國內空調銷售網點多於海爾，總在消費者眼前出現，自然就被記住了。其次，在品牌塑造上，“好空調格力造”等廣告語曝光度高，已形成用戶印象。
總體來說，海爾空調巧妙運用他山之石，在全球化道路上已經走出了自己的特色；格力在海外略顯薄弱，但在國內是實至名歸的龍頭老大。兩大品牌各有千秋，都是中國製造的典型代表。
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