一招社
亞馬遜現在已經是全球最大的電商公司了，你問的其實是亞馬遜為何不收購阿里巴巴，成為全球電子商務的寡頭，利用寡頭優勢，擊垮其他電商企業。形成全球最大的電子商務壟斷企業。清楚明瞭了吧。不能收購的原因如下：
1.監管意志：這兩家公司，早已經上升為國家的戰略，阿里巴巴背後的投資，國家資本越來越多，尤其金融體系。這兩家公司併購，不單牽扯雙方國家的商務部要進行審批，當年可口可樂併購匯源，商務部就沒有同意。我們商務部肯定不會允許一個國外的公司來收購我們這麼大企業。
2.用戶數據：阿里巴巴還涉及很多會員信息，信用體系，大數據，金融數據，雲計算。現在法院執行老賴的系統已經與各大互聯網企業鏈接上了。這麼多的數據外流，監管機構不可能同意。我們老百姓應該也不願意。
3.反壟斷法：全球經濟環境下已經完全實現了，完全市場經濟法，這樣的企業併購，給壟斷性和市場自由經濟都會造成巨大的傷害，不單監管機構不同意，國際貿易也不會同意。
4.公司戰略;阿里巴巴以電子商務體系，發展了雲計算，互聯網銀行，支付系統，大數據等等產業鏈。亞馬遜也依託電子商務，自營品牌是其主要戰略，這裡面還有物流體系等環節，整合起來需要大量的成本。不說監管機構，單公司項目和戰略方向，有重疊，有差異，兼併合作就是難以逾越的鴻溝。
5.實際控制人：阿里巴巴的實際控制人馬雲和亞馬遜的實際控制人貝佐斯，這兩人都是人中龍鳳，人中翹楚。觀念，理念，價值觀也不相同，兼併合併都不符合兩個人的利益和定位。
總結：這樣級別的企業併購在企業史上還沒有存在過，一個國家內部都沒有發生過，更不用說跨國企業了。未來地球村，沒有國家權力，疆域限制了，也許會有併購的可能。看起來好遙遠哦。
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～
合偉說
亞馬遜收購阿里巴巴？何嘗不想，又談何容易。
- 中國政府不同意
- 馬雲不同意
- 亞馬遜也不願意
亞馬遜，作為美國乃至世界最大的一家網絡電子商務公司，市值達到 8100 多億美元，而阿里巴巴，是中國最大的電子商務平臺公司，市值為 4700 多億美元。同為主營電商的兩家公司，市值差距還是挺明顯的，那為什麼美國的亞馬遜不收購來自中國的阿里巴巴，在世界舞臺上一家獨大呢？
原因上面概況了 3 點，下面來逐條分析一下：
一、中國政府不同意
為啥這民間的問題，扯出了國家的態度？這是因為無論亞馬遜之於美國，還是阿里對於中國來說，其實他們已經不單單是一個企業的存在，現在的各國巨頭企業或多或少都與政府有合作，他們「知道的事太多了」，都已經成為了國家的門面，為國民服務，為政府服務，能做出重大貢獻，並且也收集了大量國民消費者的信息。至此，當然中國政府不同意阿里被亞馬遜收購這樣的事發生，如果發生，我國公民太多的信息可能就要洩露給美國，並且我國政府也不容易再獲取到相關的數據信息財富。這是很危險的，中國政府當然就不願意，也會阻止這樣的事發生。
二、馬雲不同意
阿里巴巴，最大股東是日本軟銀而並非是馬雲，但是話語權還是馬雲團隊一手遮天，軟銀只是分紅銀子而已。這是因為在阿里的股權結構構建時馬雲定下的規矩。所以馬雲視阿里為「親兒子」，執掌阿里並做大是馬雲的真正夢想，在自身發展的如日中天之時怎麼捨得放棄，他還想著有朝一日扳倒亞馬遜，稱霸武林呢。
三、亞馬遜也不願意
說了一整，別人不同意，怎麼亞馬遜也不願意收購阿里了呢？
- 中國的國情和美國國情不同，導致你收購這麼一家龐大，並對中國如此重要的企業，一來要收購成功就困難重重；二來，收購之後的工作開展估計也是舉步維艱。
- 這兩家企業的模式有點出入，因為亞馬遜主要是自營銷售，而阿里則是一個平臺，共千千萬萬的獨立電商進行銷售，他只是收租。所以比起阿里，我覺得京東、噹噹更像是亞馬遜風格。現在如果將亞馬遜和阿里兩家模式迥異的巨型企業要合併，論戰略、論效果都很難順利合成，一不小心導致失敗則會像泰坦尼克般巨輪沉海。
綜上所述，亞馬遜現如今的格局裡要收購阿里巴巴，於情於理，於人於己都不是上策之舉，所以收購也就不會發生。
stormzhang
亞馬遜與阿里同為世界上電商領域的兩大巨頭。
為什麼亞馬遜不收購阿里巴巴呢？
1. 商業模式不同，收購風險大
阿里巴巴提供平臺服務，搭建用戶和商戶之間的橋樑，收取中介費用，本身是一個平臺組織；亞馬遜的商業模式是通過自營品牌結合自營電商、庫存來實現其商品的售賣，商品差價是電商收入的來源。
2. 亞馬遜收購阿里，資金不充足
亞馬遜2017年全年淨收入為30億美元，合每股6.15美元，全年收入為1779億美元；阿里巴巴2017年12月31日，阿里巴巴第四季度營收為830.28億元（127.61億美元），同比增長56%。淨利潤為233.32億元（35.86億美元）；如果從電商這一單獨領域來看，阿里巴巴早已經超過了亞馬遜。
3. 阿里在中國的地位已經穩固，不會輕易被收購。
現在，無數的中國人每天使用阿里巴巴旗下的服務，淘寶天貓更是年輕人手機中的必裝APP，阿里的受眾絕大部分是中國人。阿里巴巴發展到目前，已經是國家一帶一路發展的一把利刃，不可能被外國公司說收購就收購的。
出品：懂財帝。
懂財帝
實際上，如果就電商來說，阿里巴巴早已經遠遠超過了亞馬遜，利潤等核心指標都已經甩亞馬遜多少個大街了。之所以亞馬遜現在市值那麼猛，實際上也是阿里巴巴倒逼出來的，華爾街唱空中國經濟，壓制阿里巴巴的股票，但電商總要找一個出口，所以就玩命的抬亞馬遜。美國人不想讓電子商務的第一把交易就這麼輕鬆的讓給中國企業，這關係到美國的國際競爭力和影響力。
另外，企業收購是要用真金白銀的，市值用不到收購方面。如果比有錢，阿里巴巴倒是可以收購亞馬遜的。如今的亞馬遜和特斯拉一樣，走上了炒作抬股價人造泡沫的道路上，已經一去不復返了，未來的結局很難預料，但大概率會是慘淡。
從目前來看，亞馬遜不會收購阿里巴巴，阿里巴巴也不會收購亞馬遜，兩家都會繼續在科技公司的道路上狂奔，特別是在雲計算以及世界範圍的電商領域的競爭會加劇。以10年為期限，阿里巴巴超越亞馬遜是必然的。
馬繼華
為什麼亞馬遜不收購阿里巴巴，首先，是亞馬遜收購阿里巴巴沒有任何價值，收購的目的只有上市公司價值低估才有機會收購，如果上市公司的價值是高估的收購後只能賠錢，阿里巴巴目前的股價是高估的，沒有收購的價值。
其次，亞馬遜收購阿里巴巴沒有意義，阿里的合夥人制度決定阿里的公司不是大股東說了算，亞馬遜收購阿里巴巴只能是大股東，沒有公司的管理權，在阿里價值高估情況下去當大股東實在是沒有意義，如果收購阿里，還不如去收購大量更有前途的中小互聯網公司，想收購多少就能收購多少，例如，收購或投資今日頭條之類的新興互聯網企業，不論是財富的增加和搶佔未來市場，都比收購阿里有前途，阿里的發展已經到了天花板。
其三，亞馬遜與阿里巴巴業務是一樣的，除了中國之外的市場，亞馬遜在全球市場的電商業務是超過阿里巴巴，如果亞馬遜要佔領中國市場，一種方法是公關，只要亞馬遜能進入中國市場即可，這種方法成功最低，但是也是難道最大的，政府批准很難，第二種方法就是收購一箇中國的中小電商做為亞馬遜的中國區代理。
所以，目前的情況是亞馬遜收購阿里巴巴沒有任何價值和意義。
金融學家宏皓教授
問這個問題，基本上我就不想回答，只能告訴你，不可能！
EmacserVimer
事關國家競爭力，絕無收購可能性
這問題有點扯淡，不論亞馬遜還是阿里巴巴，現在已經不僅是一個電商公司的事情了。兩者業務覆蓋全球，以他們的地位和資源，已經足夠代表國家領先科技，事關國家安全和競爭力。這事前不久就有例子。2018年半導體公司博通收購芯片製造商高通，就遭到了美國政府華盛頓方面的各種反對，先是美國外國投資委員會的插手，然後是美國議員們的抗議，最後是特朗普的介入，原因只有一個，如果高通被收購，則不能保證經營水平，可能會導致美國在5G等技術的研發上全面落後於中國。他們兩者同是美國公司，交易已經如此艱難，更何況是外國公司，所以亞馬遜和阿里巴巴是絕沒有收購可能的。
亞馬遜未必買得起阿里巴巴
對比阿里巴巴和亞馬遜的數據，很有意思。在過去的2016全年裡，阿里巴巴淨利潤約60億美元，亞馬遜淨利潤約24億美元，阿里巴巴超過亞馬遜；阿里巴巴全年自由現金流108億美元，亞馬遜自由現金流39億美元，阿里巴巴超過亞馬遜。但是截止3.16日數據，阿里市值5000億美元，亞馬遜市值7600億美元，比亞馬遜市值低了近2000億美元，可想而知，其中市值有多少的泡沫成分。在將來，隨著阿里巴巴在全球業務的深度發展，超過亞馬遜是必然的。甚至如果阿里巴巴願意迴歸A股，按照360的市值7倍增益來算，到時候可以抵好幾個亞馬遜。亞馬遜想買阿里巴巴，夢該醒醒了。
（亞馬遜2017年3月——2018年3月市值變化圖）
（阿里巴巴2017年3月——2018年3月市值變化圖）
關於亞馬遜和阿里巴巴公司的區別
拋開資產和國家層面，為什麼亞馬遜不能收購阿里巴巴？這在中國國內就能看的出來，京東是中國版的亞馬遜，而京東和阿里巴巴每年要幹無數次仗，馬雲說“新零售”，劉強東說“無界零售”，馬雲說“京東將來要成為一個悲劇”，劉強東說“終究有一天我們會超過阿里”，看似兩個人的矛盾，其實是背後公司商業模式的巨大差異。亞馬遜和阿里也是如此，一個賣服務的，一個是賣流量的，一個是重資產，一個是輕資產，即使亞馬遜有能力收購阿里，他也沒有能力去處置這些業務。
從另一個層面來說，阿里的員工也是不願意被亞馬遜收購的，亞馬遜等級森嚴的MBA式管理，飽受外界吐槽，相對於阿里扁平化架構的江湖文化，員工的美譽度更好，價值也能得到更多的發揮。
廣告人阿術
目前來說，亞馬遜已經是全球最大的電商平臺了，而題主的意思應該是為什麼亞馬遜不收購阿里巴巴，一統全球電商格局吧，個人認為這其中主要是因為沒機會、沒能力、沒必要，具體原因如下：
一、阿里巴巴和亞馬遜不同的商業模式，收購帶來的風險遠大於收益
阿里巴巴和亞馬遜的商業模式不同，阿里主要是偏向於平臺，通過搭建用戶和商戶之間的橋樑，收地租，本身是平臺行為；
亞馬遜的商業模式是通過自營品牌結合自營電商、庫存來實現其商品的售賣，主要的電商收益來源為商品的差價。
而Alibaba和亞馬遜都有對方所需要的，在亞馬遜看來，她最需要的是阿里巴巴的支付寶，對於阿里巴巴而言，她最需要的是亞馬遜的自營物流、倉庫等等，所以，這麼看來，如果亞馬遜要收購阿里巴巴的話，阿里巴巴的平臺對於亞馬遜而言反而成了拖累，最有用的是阿里巴巴的支付，所以收購之後，要把其他的資產全部剝離掉，那麼實際上收阿里巴巴帶來的風險太大，而收益太小。
當年，亞馬遜打算收購噹噹，也是因為噹噹和亞馬遜一樣，都屬於自營商品的一塊，當然也都有自營物流和倉儲。
二、亞馬遜現在沒機會，也沒能力收購阿里巴巴
和99年阿里那會不一樣的是，現在的阿里已然成為了一個龐然大物，包括電商、支付、金融、新零售、雲計算、大數據等，成為了一個超大的集團，以亞馬遜目前的體量，雖然亞馬遜的市值高於阿里巴巴，但是自由現金流和資金儲備而言，是完全沒有能力收購阿里巴巴的，即使亞馬遜向銀行大量舉債和大量引進戰略投資者，這門生意而言也是非常的不划算的，亞馬遜不瞭解中國市場，也不瞭解中國格局。
關注一朝深度，瞭解行業和事物背後的本質。
芝麻想法筆記
看到這個題目我差點笑了！一口水差點噴在桌子上。
亞馬遜憑什麼收購阿里巴巴？ 收購要有買有賣。亞馬遜一年營業額才多少，他的市場份額是多少？有多少人用？要收購阿里巴巴，天大的笑話。
亞馬遜2017年全年淨收入為30億美元，合每股6.15美元，全年收入為1779億美元；
阿里巴巴2017年12月31日，阿里巴巴第四季度營收為830.28億元（127.61億美元），同比增長56%。淨利潤為233.32億元（35.86億美元）；
也就是說，阿里巴巴的淨利潤為亞馬遜的4-5倍。而且對於電商來說，營業額沒有什麼參考價值，要是按照亞馬遜的算，阿里巴巴還有幾萬億交易額。
如果從電商這一單獨領域來看，阿里巴巴早已經超過了亞馬遜；
經過一下意淫以後，我發現題主的問題，可能是“為什麼亞馬遜早期不收購阿里巴巴？”
因為亞馬遜成立的早，於ebay是一批的，在阿里巴巴出現以前就已經是巨頭了，當時亞馬遜的確有實力收購阿里巴巴，因為當時阿里巴巴才剛剛興起；
又何止亞馬遜？多少企業錯過了阿里巴巴？聯想、雷軍？多不勝數，亞馬遜只是其中一家而已。
這又讓我想起了馬雲的那句話“看不見，看不起，看不懂，來不及”
這句話正好印證了阿里巴巴的成長過程；
阿里巴巴剛建立的時候，大家都看不見未來的發展，所以沒人投阿里；
阿里巴巴開始有了一點收入的時候，大家又看不起阿里，淘寶剛起來的時候大家也看不起：免費怎麼能行？遲早要死。
淘寶開始風靡的時候，大家蒙圈了，什麼情況，EBAY也蒙圈了，什麼情況。
等大家回過頭來一看：嗯，這是一家好公司，哎，怎麼買呢？對不起，不賣！
以股易金
即使亞馬遜收購了阿里巴巴，也不會成為全球最大的電商，因為阿里巴巴壓根就不是一家電商公司，而是一個支持千千萬萬電商小企業的「跨國電商平臺」。
我記得看過網上的一段小視頻，講的是劉強東和馬雲在同一場圓桌會議上進行討論，當被問到企業未來願景的時候，劉強東表示：京東未來要做中國的亞馬遜。而馬雲則說：阿里巴巴的目標是支持千千萬萬的中小企業成為電商，成為像亞馬遜那樣的公司。如果說京東是中國版的亞馬遜的話，阿里的模式和京東或亞馬遜則完全不同。
阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”，所以阿里本質上不是電商。它不賣貨、不買貨也不存貨，更不做物流配送，阿里做的是一個“平臺”，匯聚和流通天下的貿易。阿里的平臺扶持和打造電商，讓電商在它們的平臺上做生意，這和亞馬遜的純電商模式是有本質區別的。
說到底，亞馬遜買些阿里的股票進行財務投資是有可能的，但是戰略收購或者投資阿里並不符合它的戰略。雖然過去20年中國的互聯網公司許多都是借鑑的國外的模式，但是阿里的模式並沒有複製誰，而是真正的“中國創造”。
