一、任正非身體素質不容樂觀

任正非是高血壓和糖尿病患者，這兩個病根本無法治癒，任正非此前還患過抑鬱症和焦慮症，並做過兩次癌症手術。

二、頭位接班人：女兒孟晚舟

孟晚舟1993年加入華為，是華為cfo和副董事長，負責華為公司的財務運營及管理。在華為的25年孟晚舟蟄伏著，從基層做起，從秘書做到cfo，能力得到鍛鍊，工作態度和性格也很像任正非，深得任正非的喜愛。

三、第二位接班人：前董事長孫亞芳

孫亞芳是最接近任正非的人。他1989年進入華為，先後擔任市場部工程師、培訓中心主任等職位。任正非卻認為孫亞芳在對外協調上的出色能力，所以提議孫亞芳做董事長，負責外部的協調。

四、第三位接班人：兒子任平

任平是孟晚舟的哥哥，是任正非長子，也是唯一的兒子。他畢業後在市場部，採購部，中試部等多個部門工作。

任正非曾在2007年、2010年兩次提議讓其子任平進入EMT，但卻遭到了包括董事長孫亞芳等在內的多位華為元老的反對。因為任平對商業不感興趣，能力也不突出。

所以，女兒孟晚舟或是最適合接班任正非的人。

毛琳Michael

很多人關注任正非，發出更多的疑問是“接班人是誰”？尤其是年過73歲且糖尿病、高血壓纏身的老人，是否能夠扛住競爭如此激烈的高壓。

我們都知道一個簡單的常識，一個創始人再偉大、精力再充沛，也不能與天鬥，人鬥不過天命，衝不破上天給你的生命時間，即使秦始皇也不行。真正管用的還是提前佈局。因此，真正偉大的領導人是能夠提前佈局繼承並能夠完成繼承的人。

誰能夠作為華為成功的繼承人，並不在於其對任正非個人有多麼的忠誠，也不在於對華為業務有多熟悉，更不在於與輪值委員會成員保持良好的人際關係能力，而在於其能夠對輪值委員會成員以及高層擁有相對的權威和強大影響力，比如當年韋爾奇選中伊梅爾特成為GE的CEO的時候，伊梅爾特已經身經百戰且具有強大影響力了，有兩個不太服氣的副總裁只好選擇離開，去了波音和霍尼韋爾當CEO。

如果華為的下一任領導人缺少如此強大的領導力，也就是說，你不能讓你級別差不多的人服氣，你不能讓任正非及其家族成員放心，即使被推舉出來，要不就會給華為帶來管理團隊的混亂，要不就可能出現華為經營危機。

家族企業雜誌

從華為這幾年的業務佈局和機構設置可以看出:華為在積極學習、效仿美軍的管理運行方式——三大業務BG，就像三個聯合艦隊，運營支持中心就是戰鬥力補給中心，EMT就是聯合參謀部，輪值CEO就是首席參謀長，總裁就是總統。

戰鬥力生成模式和艦隊主攻方向穩定以後，聯合參謀部負責戰略，艦隊負責執行，支持中心負責保障和控制，總裁只負責方向性決策。

創業者不可模仿。像蘋果的喬布斯一樣，任正非之後很難再有像他一樣的企業領袖，規劃好發展方向、戰略之後，最重要的是保持穩步前進不動搖，創新積累生成戰鬥力。華為已經是全球通信設備廠的第一，再經過幾年華為逐步把其它廠商的通信設備替換後，就只能在這個基礎上演進。所以華為現在拼命投資研發、千方百計擴大通訊設備在全球的運營規模卻不惜人為控制利潤過快提高，就是為百年企業打基礎。任正非之後，孟晚舟很可能出任總裁、郭平出任董事長，輪值CEO制度取消，EMT保持穩定存在。