對於「諸葛亮式」的外來人才不需要短期績效合約


隨著國家經濟發展步入新常態,人才對於經濟發展的重要性愈發凸顯,無論大小企業,無論國企民企,都愈發重視人才價值。從政府、事業單位到國企、民企,都參與到愈演愈烈的人才大戰中。去年以來,層出不窮的城市搶人大戰持續升級、引人關注。

當然,人才招聘有風險,人才使用需謹慎,一般情況是投入越多,設定的風險規避措施也多,許多企業都會與引進的外來人才簽訂短期績效合約來規避企業的人力資本投入風險,遵守的遊戲規則都是外來人才給企業創造出效益才可以獲得相應的報酬。

對於“諸葛亮式”的外來人才不需要短期績效合約

那是不是所有引進的人才都需要簽訂短期績效合約哪?

劉備對待諸葛亮的做法,可以給大家很好的啟發。

劉備為什麼能這麼投入人力資本呢?

首先,諸葛亮確實是有德有才,值得投入。“臥龍鳳雛,得其一可安天下”。顯然不是浪得虛名!

其次,諸葛亮可以為劉備樹立“求賢若渴”的榜樣。

對於“諸葛亮式”的外來人才不需要短期績效合約

劉備塑造了一個“求賢若渴”的形象,對諸葛亮的充分信任,使諸葛亮迅速度過了在新組織的適應期,站穩了腳跟,樹立了威信,就相當於築起了一個“鳳凰臺”,提升了對各路人才的吸引力。創業階段,規模、產品、市場、用戶、現金流等各種生產要素和資源都不富裕的情況下,人才是根本。

當下,企業追求人才,對於德才兼備的“諸葛亮”式人才,不要考慮一時的利益得失,要聚焦於增強企業與人才的信任感,形成一種領英(LinkedIn)聯合創始人裡德·霍夫曼極力提倡的,彼此信任、相互投資、互利互惠的新型聯盟關係。

設定短期績效合約會增加外來人才對於企業的陌生感與距離感,在雙方相互戒備的情形下,外來人才很難度過適應期,有許多非常優秀的職業經理人都折戟在短短半年的試用期內。

對於“諸葛亮式”的外來人才不需要短期績效合約

在做足背景調查功課的前提下,對於職業背景非常好的人才,特別是職業道德非常出色的人才,在政策上可以不拘一格,不管是“三顧茅廬”,還是豐厚的待遇,能招攬進來是第一位,然後再用不計成本地投入來感動他們、留住他們,讓他們自發自為的貢獻力量。

信任關係、情感投入、共同信念承諾這些軟性因素,對於企業發展的重要性越來越大,往往決定了人才的工作效率與工作質量,尤其是當企業在硬件實力上越來越趨同,軟性因素的作用將越來越突出。


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