事了了
無疑是朱江洪，董明珠再厲害，也只是一個主管銷售的"網紅"，而朱江洪是實實在在地緊抓產品質量和運營管理的格力董事長和創始人，帶領格力成為中國空調領域的龍頭企業。
在80年代和90年代初期，中國的製造業依然是初步發展階段，產品質量和國外產品相比有較大差距，好在我國採取了關稅保護，為中國製造業的發展創造出合適的發展土壤。在那時，空調產品質量普遍差勁，當時的企業誰具有先發優勢，誰的營銷厲害，誰就是龍頭。
但是在90年代中期後，情況發生了變化，消費者越來越挑剔，產品質量沒跟上，任憑你有三寸不爛之舌，空調銷量也上不去。格力空調如此，當時的龍頭春蘭空調也如此。為此，春蘭空調還採取了產品多樣化戰略，把自己玩死了，而格力狠抓空調質量，選對了路。
網傳是因為董明珠在97年當了副總後狠抓格力空調的質量，才把格力空調從破產的邊緣救回來。但事實上，朱江洪可是華南理工大學畢業的高材生，科技水平極高，而董明珠當時並沒有大學學歷也只是營銷業務員出身，哪個公司有非技術出身的營銷負責人狠抓產品質量的說法？恐怕實際上朱江洪才有水平抓得更細吧。
另外，時間上也不對——格力是1996年11月上市的，按上市的條件，格力必須是上市前3年都是盈利的，何來破產之說？真相其實是，早在董明珠只是普通員工時格力已經非常成功，格力空調在96年上市時已經超越春蘭成為中國空調的龍頭老大，而董小姐成為副總促成格力1997-2012年的大發展只是錦上添花。
當時，是朱江洪認識到質量保證才是空調的真正出路，大幅降低銷售人員的薪酬，而不斷提升研發人員的待遇，鼓勵大家致力於加強產品研發，提升空調質量。為此，包括董明珠在內的大批銷售人員出走競爭對手，好在董小姐去了對手那邊，發現對方空調質量太差，明白了朱江洪狠抓空調質量之英明，又回到了朱江洪的身邊。
直到朱江洪退休的2012年，格力獲得快速的發展，知名度也得到提升，"好空調，格力造"深入人心，董小姐作為為數不多的女老總也廣為人知，而朱江洪始終在格力默默抓好格力的內部產品質量運營而不為人所知。
而在2012年朱江洪退休，董小姐做格力掌舵以來，格力卻頻頻在空調、手機和新能源汽車等新領域折戟成沙，依然只能吃朱江洪留下來的格力空調這個老本。相比之下，格力的競爭對手美的卻頻頻成功收購歐洲的智能機器人和自動化等高科技公司，大力發展貫穿產品生產、管理和營銷領域的大數據系統，把自身多個產業鏈提升到高度智能化的程度。若董明珠的營銷才是格力的王牌，董明珠的狠抓產品質量救的格力，為何朱江洪離去後格力的冰箱、手機和新能源汽車都沒有賣出去？為何董小姐突然失靈了？
董明珠之所以比朱江洪有更大認知度，主要是她更善於表現，是難得的20年經久不衰的"網紅"，而且也是廣大女性同胞的在事業上的偶像。但拋開 "女總裁"和"網紅"的標籤，要想超越朱江洪，董明珠得在接下來投入500億的芯片領域進行努力。
但是，正如朱江洪所說，格力不是不能做芯片，而是必須尊重產品研發的規律，一步一個腳印進行積累，董明珠不能再"毛毛躁躁"，單純地以營銷和網紅的思維來運營企業。
數說社會
網紅董明珠表現太顯眼，總會讓一些人眼紅、臉紅。我看朱江洪是有點替董明珠臉紅。
董明珠太高調了，有時就信口雌黃了。記得多年前，她每年出版一本署名董明珠著的書，讀來讓人激情澎湃。
今年年初，朱江洪創作完成一本自述書，按他的說法，是不少老員工力壓之下不得不寫的，不然格力的歷史就全是董明珠的歷史了。
董明珠是一位營銷天才，線下是大神，線上大火時，她又變身網紅，以嫁接與雷軍的賭局為最。她同時因為格力代言，電視上的鉅額廣告投入，也使得她成了熒幕霸。
我的觀點，以一名打工者身份加入格力，後成為最高實權人，董明珠一定是用實力、汗水說話的。但，絕不能說董明珠造就了格力。
創始人怎麼辦，提拔她的，放權她的人不算有能力有眼光了嗎？
從朱江洪屢次的公開表述，與董明珠的戰略不符來看，他們師徒是徹底決裂了，而董明珠一直沉浸在自己的功勞簿中沒走出來。頻頻霸氣、驕傲。或許不如此，她就會被拉下馬吧。
但只要她思考下退休之後，而這遲早會發生，她就能多些同理心。
最怕，不是自己的非要認為是自己的，非要用各種元素去塑造成自己的，這是怎樣的悲劇！
另外，董明珠已忽視營銷語言和真相的界限了，完全沉迷於此，變成“帝王”迷失症了。
朱江洪是創始功臣，是退休之前格力的絕對當家，也是董明珠的恩人，如果沒有朱，不會有董明珠及在她帶領下的格力。
我們也對董明珠的企業家創新精神和高成效管理表示欽佩，但不得不指出，董在格力發展歷史的混淆視聽上，是有“罪”的，是需深刻反思的。
不管怎麼叫嚷，不是你的，終會離你而去。
財經作家邱恆明
朱江洪與董明珠，到底誰成就了格力？這不是三言兩語就能說清楚的事。
毫無疑問，朱江洪遠遠沒有董明珠名氣大，這位格力的創始人，是搞技術出身的，而董明珠是搞營銷起家的。
可以這麼說，朱江洪奠定了格力空調的品質，而董明珠，擴大了格力的影響力。或者也可以說，朱江洪奠定了格力的基礎，董明珠把格力進一步做大做強了。
其實，朱江洪可以說是董明珠的恩人，或者叫伯樂，是他發現了董明珠這匹千里馬。
當朱江洪1991年組建格力電器時，董明珠只不過是個普普通通的銷售員。1994年，搞技術出身的朱江洪開始大幅度消減銷售人員的待遇，導致大批業務員出走。
危難之際，董明珠堅持留在格力，被全票推選為公司經營部部長。一年之後，董明珠升為銷售經理，在她的帶領下，格力電器從 1995 年— 2005 年，連續 11 年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。
朱江洪一手提拔了董明珠。1997年，董明珠出任格力電器銷售副總；2001年，朱江洪出任格力電器董事長後，推薦董明珠接任總經理；2012年，朱江洪退休，董明珠接任格力集團董事長。多年後有人評價：朱江洪遇到董明珠，是福氣；董明珠遇到朱江洪，是運氣。
董明珠接管格力後，格力被董明珠打上了鮮明的個人烙印，她以自己張揚高調的個人風格成為網紅企業家“董小姐”。在不少人眼中，董明珠這個名字就代表格力，甚至格力也約等於董明珠。 不僅如此，董明珠還將格力搞得“風風火火”。與雷軍(微博)發起10億對賭，開啟互懟模式；此後，又進軍手機領域，並把本人頭像作為開機畫面；試圖收購新能源汽車銀隆，被股東大會否決後，拉上王健林以個人身份入股；與美的空調掐架不斷，又與海爾、奧克斯互懟。
如果董明珠這樣折騰下去，朱江洪是樂見其成的。但在市場搞得風生水起的董明珠開始在格力搞去朱化，這就有點像《鄉村愛情》裡王天來一門心思要肅清劉大腦袋餘毒。這就有點過了，而且叫一直低調的朱江洪也難以忍受了。
於是，去年七月，朱江洪出版的自傳《我執掌格力的24年》，將兩個人的矛盾公開化。
這實在令人痛心，其實，兩個人原本可以共同書寫出一段蕩氣迴腸的企業家神話，不只可以寫朱江洪的“以質量求生存”，還可以寫董明珠的“以市場促發展”，而其中的互相提攜、相互扶持更叫人感懷。
可如今，這一切似乎煙消雲散，反而爭得烏煙瘴氣。
這實在大可不必。
我們的企業，說靠企業文化傳承發展的，純屬扯淡。絕大多數國內企業，企業文化幾乎都是什麼“開拓創新”“以質量求生存”等毫無營養的屁話。絕對沒有一家國內企業有自己真正的可以傳承下去並且不管人員如何更迭仍然可以靠其發展的企業文化，千萬別把自己吹成是跨國公司那些百年名企妄圖基業長青。
我們的企業，幾乎無一例外打下了極其鮮明的企業家烙印。太多太多的企業，在第一代創始人功成身退之後，接任者很快就敗光了企業，叫人不禁扼腕長嘆。
這方面的例子不勝枚舉，而格力，幾乎是企業當中的一股難得的清流，在朱江洪退休後，董明珠把格力做得更大更強了。
多好的事啊！
兩個人的功勞，兩個人的事業，兩個人的佳話。
如今，卻要變成笑話了。
實在是太不應該了。
沒想到這個回答居然會有那麼多人關注、點評，感謝朋友們的熱情參與。
隔行如隔山，其實我對空調一竅不通，我家都安不起空調。我對格力朱董之爭的瞭解均源自公開報道，絕不是胡編亂造，想編我都編不出來。
有人質疑我在搬弄是非，挑撥二人關係，我既沒這能力，也沒這動力。
說董“去朱化”，僅舉一例：
董明珠曾在2015年做客央視時公開提到：格力真正有專利技術是從2012年開始的。2012年，恰好是朱江洪正式離開格力的一年。有業內人士認為，此言論“去朱江洪化”的意味濃重。
當年，我們企業雖然沒做到格力這樣的規模，但在藥界，那也絕對堪稱傳奇。
創造這個傳奇的老老闆，當年我們建造著名的羅浮宮式辦公大樓，在其中為所有中層以上幹部分配了一套住宅，唯獨沒有他的。他在任上反覆強調：他一旦退休，絕不再踏進企業一步。
如今，他退休已經九年多了，現在的企業，哎，不說了。他從未對後任者做過一句評價，也從不對企業做任何評價，而且，他真的從退休後，再沒進入過企業大門。
朱總是不是可以借鑑一下？
有隻老黃雞下了一窩蛋，可他下了蛋之後沒有去孵化，後來有隻白雞看到這窩蛋以後，就去認真負責的去孵化這窩蛋，孵化出了一窩非常好的雞，白雞認真扶帶著這窩雞，這群雞越帶越好。這時老黃雞看了這群雞後心有不悅:“你不要以為這群非常好的雞是你的功勞，孵化這窩雞的蛋是我下的”。白雞……
秋實74675292
是格力成就了董小姐。看看董明珠後續的所謂“投資”，投手機一塌糊塗，投新能源汽車電池一地雞毛，還要與股東“冷眉橫對，冷風熱嘲”……如果格力在這個人手裡再折騰下去，估計與春蘭的下場也不遠了
老狼144043435
先說兩句：1、不在其位不謀其政
2、事易時移，變法宜矣
既然退了，就不要亂說話，亂插嘴，多說無益，少說為敬。一代人有一代人的作用，一代人的'做法，一代人的認識，一代人的功績。既然做了伯樂，選好千里馬，就應放手使用，成就了別人，也就等於成就了自己。
春蘭與海爾是同一時期的弄潮兒，海爾多種經營發展'至今無怨無悔，春蘭的衰落是不爭事實，但不一定都是多種經營的原罪。
企業經營的好壞沒有統一模式，關鍵在於要選對人。企業需要核心，企業長久發展需要有領軍人物帶隊。
不要總遙想當年，不要總擺過去的功績，該學會放下，該懂得“不在其位不謀其政”的道理。
現在格力到了轉折期，到了一個新的風口浪尖。你如果還自詡格力人，就要放眼未來，信任現在的當家人，讓他們自己邁開腿，走他們認為對的路，因為格力最近三年業績早已經證明：信董姐沒錯，不信董姐後悔。
新文化街男孩
其實朱江紅不會指責董明珠，更不會和董明珠爭搶功勞，這都是我們這些無聊的人挑起的風波，到底誰成就了格力，是所有的格力人，不是單純的某一個人的功勞，但是一旦成功都會把功勞記在領導身上。
朱江紅起初狠抓產品質量，樹立了格力品牌，使格力深入人心，為後來的營銷打好了基礎，營銷水平再高，沒有過硬的產品質量照樣賣不出去，所以一個產品的成功需要各個方面，不是單純的營銷。
朱江紅應該是元勳人物，格力的締造者，在董明珠沒有去之前已經名聲鵲起，只是董明珠讓格力又上一個新臺階，市場佔有率提高了很多，我們往往會忽略其他環節默默奉獻的人，我們只看重誰把產品推向了高潮，所以董明珠的名氣大於朱江紅。
董明珠經常出現在各大媒體面前，說話又很另類，慢慢名氣越來越大，儼然成了網紅 ，很多雷人語氣叫大家記憶尤新，當中又有很多故事情節，大家能不記得董明珠嗎？其中最為知名的事件，說某某經銷商找到董明珠的哥哥，想開後門，結果叫董明珠直接拒絕了，大家想想自己的哥哥都不行，這樣的事件能不永遠銘記在心嗎？
董明珠在管理上確實也是動真格的了，六親不認，有一次還沒有到下班時間，員工就去吃飯了，每人罰款50元，在那個月工資800元的年代確實不是小數目，大家都去求情，董明珠義正言辭的拒絕了，最後每人罰了50元。
朱江紅不可能和董明珠開撕，董明珠必須規規矩矩的尊重朱江紅，他是老前輩，董明珠的今天都是朱江紅成就她的，由於董明珠做事雷厲風行，慢慢得到了公司的重用，所以董明珠才有了今天。
大家要明白一個道理，在董明珠之前格力已經知名度很高了，這些成績並非董明珠取得的，但是她接手後董明珠又發生了翻天覆地的變化 ，大家都把功勞歸功於董明珠了，如果沒有朱江紅做的鋪墊，看看董明珠有多大的本事。
所有的功勞不能歸功於一個人，是大家共同努力的結果，再說一個知名的企業誰去了都會發展的很好，就像咱們現在的青島啤酒，你找一個職業經理人都能做的很好，因為他已經很好了，即使一個不懂營銷的人去青島啤酒都能做的很好，企業的發展已經勢不可擋，你左右不了的。
我們經常說的風大了豬都會飛，這句話是很有道理的，豬會飛不是豬的本事大，是因為風大。
一句話是我們光大消費者成就了格力，，格力世界品牌
大海傳媒
只要不是傻子都能看出來，董在格力除了吹牛一件正經事沒做出來，說大話吹牛逼一件接著一件，但是做出來什麼了，新能源汽車？那是什麼東西？明擺著是騙國家補貼。做事情從來不說，但是狗屁事情做不了的天天吹牛逼。
教主哇
我是老格力，我可以回答。
首先回答朱江洪為什麼沒有董明珠紅。在空調行業，朱總的名氣比董大十倍都不止，完全不是一個量級。朱總在空調界外，朱總名頭沒有董名氣大，完全是由於朱總的低調，幾乎不接受媒體釆訪，也不在媒體上拋頭露面。他華南理工大學畢業，格力的成功完全基於在技術上對同行的超越，同時朱總也相當重視銷售，董搞銷售有一套，所以朱總把銷售交給董，董的一切銷售策略都是朱總參與並批准的，並非董一個人的功勞。
沒有朱總，就不可能有格力。
沒有董明珠，格力還是格力，可能搞銷售換一個人而已。
把朱總拿來與董明珠比較，顯得對朱總不夠尊重。
球迷2376
這老朱真逗，春蘭是啥年月，現在是啥時候？格力已經牢牢佔據空調行業老大，現在面對的是空調就那些東西，潛力有限，而對於格力的研發隊伍，若是不向更有潛力的行業和領域擴展就是浪費人才，若裹足不前就很可能在這個變革的時代的風口被歷史淘淘，所以格力必須去嘗試去突破去創新。手機已經容電腦等功能於一體，很可能是萬物互聯的的端口，若有機會，為什麼不可以一試？新能源汽車更是如此，華為都選擇造車了，格力為什麼不能？在當前這個科技革命的風口，誰抓住機遇就將快速發展，誰固步自封，就將滑向塵埃！
格力不是老朱的，也不老董的，他們都曾為格力做過貢獻，但時代是發展的，此時爭執這些有什麼意思？若是為格力著想，就要往前看，而不是爭論過去格力的發展，格力過去的發展是明擺著的，成就是顯然的，若是領導層停留在功勞簿裡爭吵，那格力是可悲的。
